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企業管理制度設計方案 設計人：張長勝 1 勞動定額管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強勞動定額管理，挖掘企業潛力，促進生產力 的發展，不斷提高經濟效益，特制訂本制度。 第二條 勞動定額是企業管理的重要基礎，它是組織生產、提 高勞動效率的手段，是進行計劃管理、加強成本管理和經濟核算 的基礎，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻大小的尺度，是實 行計件工資制度的重要條件。做好勞動定額管理對于調動員工生 產積極性，提高產品競爭力，降低成本，提高經濟效益都具有十 分重要的意義。 第三條 勞動定額工作是一項政策性、 技術性和群眾性較強的 工作。各部門和全體員工必須堅持正確的指導思想原則，正確認 識生產與分配的關系，正確處理責、權、三者之間的關系。 第二章 勞動定額的定義與范圍 第四條 勞動定額是指在一定的生產技術條件下， 生產單位產 品或完成一定工作量應該消耗的勞動量標準或在單位時間內生產 產品
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一）勞動定額的管理制度 勞動定額管理制度，是企業職工在定額工作方面的行為準則和活動規范，是定額工作的指導性文件。擬定 時應從企業現實的生產技術組織條件和管理工作的水平出發，不能脫離實際。 勞動定額管理制度應隨著企業生產條件的變化、技術水平和管理水平的提高及時進行修改和補充。但不宜 過于頻繁，要保持一定的穩定性。 制定勞動定額管理制度應簡練、細致、全面，既有基本原則，又有具體規定。應包括以下內容： 1．說明定額工作在企業管理中的作用、意義； 2．規定廠內定額工作的機構設置與各級定額人員的職責范圍與分工； 3．明確規定制定定額的依據和制定定額的基本方法（必要時可指出今后改進定額修訂工作的方向和實現的 途徑）； 4．確定定額修改期限，并明確修改定額的方法以及定額水平調整幅度； 5．明確臨時修改定額的依據（即規定在何種情況下可以進行定額的修改）及處理的方法、步驟； 6．規定定額統計分析工作的報表格
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