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1 晉城煤業集團第四屆職工代表大會第二次會議資料之五 晉城煤業集團績效考核管理辦法 (2012年 2月 9 日) “十二五”期間,集團公司確立了新的發展路徑和“ 51·52、 再造兩個新晉煤”的宏偉目標,當前,正在積極推進轉型跨越發展, 努力構建規范科學的現代企業母子公司管理制度, 與“十一五”相比, 企業面對的內外部形勢與要求都發生了根本性變化, 為此,為了不斷 適應企業又好又快發展的需要, 全面提升集團公司績效管理水平, 創 新績效考核與薪酬分配管理辦法, 調動各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動性,促進經營、 戰略目標的實現,在吸收借鑒先進企業 經驗的基礎上,結合實際,特制定本管理辦法。 一、指導思想 深入貫徹落實科學發展觀, 緊緊圍繞轉型跨越發展、 再造兩個新 晉煤的總體戰略,以世界 500強企業為標桿,以提升管理效率為主線, 解放思想、轉變觀念, 不斷引深考核分配辦法,形成