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論述了目前EPC模式下建筑企業成本管控存在的問題,進而論述建筑企業采取供應鏈成本管理的優勢,從而指出,建筑企業要想在激烈的競爭中獲得長遠的發展與競爭優勢,采取供應鏈成本管理可以有效地降低成本,實現整個鏈條的價值最大化,最終達到多贏的局面。
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建立房地產開發企業供應鏈機構模型,提出基于目標成本管理法和作業成本管理法的房地產企業供應鏈成本管理方法,并對它的成本管理流程進行詳細分析。從微觀上可以分析供應鏈成本形成的基本動因,從宏觀上也可以對供應鏈成本進行有效控制,能將整個供應鏈中的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業管理活動聯系起來,在時間、成本、質量等方面為顧客提供綜合性價比最佳的產品與服務,以贏得市場競爭優勢。
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