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計 劃 管 理 實 施 細 則 為了提高項目部的經濟效益,不斷加強自行施工能力,使有限的 人、機、財資源得到充分發揮,實現公司提出的從 *年開始必須自行 施工的要求, 充分調動主觀能動性, 使施工生產有計劃、 有步驟進行, 特制定本管理制度。 第一條 :計劃管理是一項經常性的綜合管理工作,它的主要任務 是:履行工程合同,按期保質地完成業主下達的計劃任務;合理安排 施工生產活動,充分發揮生產潛力,組織均衡生產;采用先進的施工 技術,提高機械化施工水平;全面完成各項經濟技術指標,取得最佳 經濟效益。 第二條 :年施工計劃 1.年施工計劃由項目部負責編制,開工前由項目黨委會研究通 過并下達各科室協作隊。 2.年施工計劃應針對獨立的工程項目分別編制。 3.年施工計劃的內容應包括完成產值計劃、實物工程量計劃、 勞動力配置計劃、機械設備配置計劃以及目標成本、確保利潤、工程 質量等級、工程質量要求、安全