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工程預結算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規范集團系統工程預結算工作，明確和落實相關部門責任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區公司的工程預結算及下屬公司的對外工程結算。 第三條 相關部門預結算工作職責 1、預決算部：負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結算編制與審核等。 2、預決算審計部：負責工程進度款的抽查、結算審計、銷售面積的審核，及對 地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監督。 3、工程部：負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預結算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發后 45 天內完成施工圖預算編制工 作，為工程進度款審核、成
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預決算管理制度 一、總則 為了加強工程項目成本管理 ,提高成本核算的準確性和及時性 ,通過實行項 目成本核算制 ,有效控制項目成本 , 改進經營管理 ,提高經濟效益 ,特制定本辦 法。 二、適用范圍 本辦法適用于工程事業部負責執行的采購、施工及現場管理的工程項目。 三、職責 工程部公司工程項目建設的成本預決算管理部門，負責檢查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）項目成本管理內容 項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理 ,是項目管理的重要組 成部分 ,是提高公司經濟效益的重要途徑。 1 、根據成本的預測和決策 ,制定工程項目的目標成本 ,編制成本計劃 ,作為 降低項目成本費用的努力方向 ,作為成本控制、分析和考核的依據。 2、根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度 ,控制各項成本費用 ,防止浪 費和損失 ,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗。 3、正確及時地
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