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房地產公司材料設備招標管理流程 1. 目的 為規范工程物資（以下稱物資）核價、定廠定價和采 購行 為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價、定 廠定價和采 購及時性和準確性 ，建立和完善有序的采購體 系，保證項目所用 材料設備的品質 2. 適用范圍 適用于集團及各所屬地產公司一切工程物資的核價、 定廠 定價及采購活動。在具體工作中，優選核價，次選定 廠定價。 3. 術語和定義 無 4. 職責 4.1 所屬公司成本控制部（材設組） 4.1. 1編制《年度招標采購計劃》和《月采購計劃》， 明 確產品技術要求； 4.1.2 編制和審查供應商入圍資格，組織相關部門對供 應 商進行考察（詳見材料設備供應商選擇辦法） 、市場調研 和評估， 建立健全合格供應商及相關材料 、設備信息庫， 組織合格供應商 評審工作。 4.1.3 組織《招標文件》和評標報告的編制； 4.1.4 組織實施招標活動； 4.1.
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1 物業設施設備管理流程 1. 流程概況 流程目的 規范項目接收后設施設備管理（包括運行管理、預防性維護保養、維修、 配套設施完善和改造等）流程，提高設備設施的管理水平，提高客戶的 滿意度。 適用范圍 適用于公司所有項目的物業設施設備管理工作。 定 義 物業設施設備管理：根據物業管理總體目標，對物業中的設施設備通過 保養、維修等手段，保障物業設施設備可靠、安全、經濟地運行，延長 設備使用壽命，以保持創造出最大的經濟效益、社會效益和環境效益的 技術管理和經濟管理活動。 流程主導部門 工程管理部 流程參與部門 服務中心 /服務中心工程部 部門 流程中承擔職責 工程管理部 1. 物業設施設備的統一歸口管理部門； 2. 指導各服務中心的設施設備日常運行、維修保養和故障搶修工作； 3. 組織制定物業設施設備保養計劃， 對日常運行管理、 維護保養工作進 行監督檢查； 4. 協助業主確定外委物業設施設
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