醫院制度流程應急預案管理規定 （制定、審核、批準、發布、作廢等流程） 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理，確保制度和流程的嚴肅性和 時效性，特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于本醫院及各科室制度、流程、應急預案的制定、審核、批準、發布修訂、 廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺是服務于醫院管理的需求，杜絕形同虛設的制度； （2）精簡性原則：制度結構合理、格式嚴謹劃一、條文簡潔精要，杜絕冗長臃腫，模棱 兩可的制度； （3）時效性原則：制度的制定、修訂、廢止應當及時，確保最大程度地貼近管理的需要， 但制度更新應當考慮新舊銜接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫院各部門制定的制度應當與醫療相關法律法規、技術操作規范、診 療指南等為依據，不能有沖突或者違背。 （5）規范性原則：制度的制定、修改、廢止應當嚴格遵循程序進行，杜絕隨意

制度流程管理規定（制定.審核.批準.發布.作廢等流程） 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理，確保制度 和流程的嚴肅性和時效性，特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于岳普湖縣人民醫院制度以及流程的制定、審核、批準、 發布修訂、廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺是服務于醫院管理的需求，杜絕形同 虛設的制度； （2）精簡性原則：制度結構合理、格式嚴謹劃一、條文簡潔精要， 杜絕冗長臃腫，模棱兩可的制度； （3）時效性原則：制度的制定、修訂、廢止應當及時，確保最大程 度地貼近管理的需要，但制度更新應當考慮新舊銜接和繼承的問 題。 （4）銜接性原則：醫院各部門制定的制度應當與醫療相關法律法規、 技術操作規范、診療指南等為依據，不能有沖突或者違背。 （5）規范性原則：制度的制定、修改、廢止應當嚴格遵循程序進行， 杜絕隨意和

安塞縣人民醫院制度流程管理規定 （制定、審核、批準、發布、作廢等流 程） 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理， 確保制度和流程的嚴肅性和時效性，特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于醫院制度以及流程的制定、審核、批準、 發布修訂、廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺是服務于醫院管理的需求， 杜絕形同虛設的制度。 （2）精簡性原則：制度結構合理、格式嚴謹劃一、條文簡 潔精要，杜絕冗長臃腫，模棱兩可的制度。 （3）時效性原則：制度的制定、修訂、廢止應當及時，確 保最大程度地貼近管理的需要，但制度更新應當考慮新舊銜 接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫院各部門制定的制度應當與醫療相 關法律法規、技術操作規范、診療指南等為依據，不能有沖 突或者違背。 （5）規范性原則：制度的制定、修改、廢止應當嚴格遵 循程序進行，杜絕隨意和隨機的管

--word格式--專業資料--可編輯-- -- 文件編號制字2008[**號] 版本號2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執行部門行政人力部 制度流程管理規定 修改狀態修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務總經理秘書日期 審核職務 總經理助理兼行 日期 政人力部經理 簽發職務總經理日期 --word格式--專業資料--可編輯-- -- 制度流程管理規定 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理，確保制度和流程的嚴肅性和時效性， 特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于無錫濟民可信山禾藥業股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3．原則： 3.1目的性原則：制度的出臺是服務于經營和管理的需求，杜絕形同虛設的制度； 3.2

招標、詢價采購流程及管理規定 一、提報招標、采購計劃 1、工程部根據施工進展需要提出招標、采購申請，由工程部人員在《工程 類招標申請》或《材料/設備類招標申請》上寫明招標、采購信息和要求交預算 部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標、采購時間。 2、對工程類的招標，申請部門須提供詳細的施工圖紙和設計方案；對媒體 廣告類的招標，申請部門須提供廣告設計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標申請》或《材料/設備類招標申請》時須保持字跡清晰、 無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認，避免出現字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現象。 4、工程部門須加強招標、采購的計劃性，具體時間節點按照附件《相關部 門/項目部上報采購計劃的時間節點要求》，避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴格控制招標、采購計劃提報時間節點，將此工作納入績效考核，如因提報計劃 不準時而延誤工期或增加

xxxxxxx有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流 程，根據制定本規定。 第二條本規定適用于公司內部各獨立核算單位、各項目部（以 下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或實施辦法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差旅費、辦公費、 業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門項目經理、項目經理、副總經理、 財務總監、總經理等，名單以公司的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。 第六條

浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優質資源的需求， 進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。 一、請購及其規定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據生產銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個過程。 2．請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數量； （6）請購的物品規格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管審核； （12）采購經理審核； （13）財務審核； （14）公司總經理審核。 3．請購單及其提報規定 （1）請購單

1/10 封面 作者：zhangjian 僅供個人學習，勿做商業用途 2/10 浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優質資源的需 求，進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。資 料個人收集整理，勿做商業用途 一、請購及其規定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據生產銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。資料個人收集整理，勿做商業用途 2．請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬工程； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數量； （6）請購的物品規格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備

XX房地產流程管理體系文件-工程質量管理規定

文件名稱投標工作流程及管理規定 文件編號修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準汪偉日期2008.11.13 投標工作流程及管理規定 1目的 指導銷售人員制作投標文件，提高公司投標工作的質量。 2適用范圍 適用于本公司銷售人員參與各類設備項目的投標活動。 3職責 3.1市場銷售部是投標工作的歸口管理部門。 3.2技術中心、銷售信息服務中心參與投標工作，應積極配合市場銷售部、 各辦事處經理和銷售員完成投標活動。 4活動描述 4.1對于公司標準產品的投標活動，辦事處銷售人員依照招標公司招標文 件要求及其附件中的“標書參考范本”自行制作標書。完成標書后遞交市場 銷售部銷售支持審核及最終裝訂。 4.2對于非標設備的投標活動，由銷售人員將招標文件及要求按照公司crm 系統《市場信息聯絡單》流

倉庫管理流程 倉庫管理流程圖： 入庫管理庫內管理出庫管理 對入庫物品質量、數 量進行嚴格驗收 辦理存儲入庫手續 （填寫入庫單） 入庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對備品備件進行 檢查 定期對物品進行清 點，做到“三勤五防” 辦理出庫手續（填寫 出庫單） 出庫物品清單準確 各項管理規范、標準、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫單對物品辦理 出庫手續 每月對物品出入庫情 況進行統計匯總 出庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫單據進行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產的連續性和有序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，為了更好地發揮倉庫對材 料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運 作，特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品

舞陽新和車業有限公司 第1頁/共2頁 文件簽批流程及管理規定 一、目的： 為規范公司各類文件審核流程，使公司文件管理簽批工作規范化、合理化、科學化，提 高簽批效率和質量，特對文件簽批的種類、簽批流程、注意事項進行規范。 二、適用范圍： 公司各類文件簽批流程及簽批時間。 三、定義 1、文件是指公司內部下級向上級請示的各類申請、報告、合同、情況說明以及需要各級 領導簽批的文書、財務單據、行政人事單據等。 2、簽批僅指副總級以上級別領導對各項申請內容意見的簽署。 3、文件發起人為文件報告的申請人、編制人，文件審核部門為公司內部相關職能部門。 4、文件性質（急件在文件右上角標注“急件”，緊急文件標注“緊急”字樣） 1）普通文件：公司正常管理情況所有需簽批的文件 2）急件：因客觀突發情況，需加快處理的文件 3）緊急文件：因客觀突發情況，結果影響嚴重，需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項業務、工作的規范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運行和持續改進，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規范性原則：各項業務流程流轉清晰、各項流程應充分發揮對工作任務方 向性、順序指針的作用；各項流程符合公司管控要求，節點應責權分明、易于查 找責任人。 1.2.2.效率原則：流程各節點任務描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監控、 評價。流程節點設置精干，減少不必要的環節；流轉線路設置要易操作，便于高 效流轉。 1.2.3.應變、持續改進原則：流程設置需配備特殊情況應變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續有效運行；流程需定期評審，促使流程不斷優化， 使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運行和優化，以及流程運 行中的各職能部門、各節點上的各工作人員

企業的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優化、最后復制！ 流程是企業做事的規范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。 中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當勞卻創造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創造了數百倍匯源的價值，并占穩全球市場。 占全球80%份額的中國手機制造業利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業的“英雄”。 美國人比中國人聰明，比中國人厲害？ 不！答案很簡單：當中國企業滿世界找“能人”管理企業的時候，美國人已經用“流程”解放了管理，用流程復制 了企業，！對于那些準備成長或正在擴張的企業，中小企業培訓領航者的忠告是：企業的強大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優化、最后復制！ 缺少一個流程，損失4000萬！ 新聞里經常報道，某某企業因忘關電源，釀成失火慘禍，損失高達4000萬！其實問題的背后是老板沒

公司采購流程管理制度制定方法(同名7721) 浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優質資源的需求， 進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。 一、請購及其規定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據生產銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個過程。 2．請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數量； （6）請購的物品規格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管審核； （12）采購經理審核； （13）財務審核； （14）公

建設工程有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據制定本規定。 第二條本規定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或實施辦法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差 旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、項目經理、副 總經理、財務總監、總經理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義務。 第六條員工借

建筑施工企業 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流程， 根據制定本規定。 第二條本規定適用于公司內部各獨立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或實施辦法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差旅費、辦公費、 業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議費、 保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證照費、 年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、副總經理、財務總監、總經理、 董事長等，名單以控股公司、集團公司、公司及各單位的任命文件為 準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實

建設工程有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據制定本規定。 第二條本規定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或實施辦法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差 旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、項目經理、副 總經理、財務總監、總經理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義務。 第六條員工借

建筑施工企業 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流 程，根據制定本規定。 第二條本規定適用于公司內部各獨立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或實施辦法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差旅費、辦公費、 業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、副總經理、財務總監、總經 理、董事長等，名單以控股公司、集團公司、公司及各單位的任命文 件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、

精品文檔 精品文檔 建設工程有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據制定本規定。 第二條本規定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或實施辦法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差 旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、項目經理、副 總經理、財務總監、總經理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義

建設工程有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據制定本規定。 第二條本規定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或實施辦法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差 旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門經理、項目經理、副 總經理、財務總監、總經理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義務。 第六條員工借

分層審核b/0bed.wi/mr-05 1/6 ●分層審核 寧波貝爾達汽車零部件有限公司 分層審核管理規定 （lpa=layeredprocessaudit） 編制： 審批： 日期： 受控狀態（受控號）： 分發：總經理、副總經理、各部門經理、各車間主任 分層審核b/0bed.wi/mr-05 2/6 一、關于分層審核（lpa=layeredprocessaudit） 1.分層審核（lpa）的定義 是由公司各級員工定期、頻繁地對現有制造過程及其變更進行的一種標準化的系統審核，以確認內部作業 標準的執行情況及對相關整改措施的驗證，實現較高水平的產品質量一次合格率。 分層過程審核（lpa）基于：多數制造業的產品質量問題是由于過程能力不足或者是未嚴格遵守過程作業指 導所引起的。 分層過程審核（lpa）的實質是以p-d-c-a為導向的工藝過程審核，