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更新時間:2025.06.07
酒店日常管理制度

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一、計劃經濟指標 (一)酒店總體指標:營業額( )萬元,純利潤( )萬元。 (二)各部門任務分配: 1、 餐飲 二 餐:( 1)營業額 萬元;( 2)毛利率 %; 三 餐:( 1)營業額 萬元;( 2)毛利率 %; 十八餐:( 1)營業額 萬元;( 2)毛利率 %。 2、客房 (1)營業額 萬元 (2)毛利率 % 二、關于房務工作方面 酒店的經濟收入主要來源于三部分: 一是客房收入; 二是飲食收入; 三是配套服務收入; 其中客房收入是酒店收入的重要來源, 從利潤分析,客房收入的經營成本比餐飲、 商品都小, 客房利潤也是酒店利潤的主要來源, 在經營管理的過程中, 要使客房出租率上升, 則取決于 房務管理,其主要包括以下幾個方面: 1、科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉: 在客房的經營過程中,前廳部處于起點,負責客房的銷售,而客房部則處于中間環節, 負責客人投宿期間的大部分服務工作, 客人

學校日常管理制度

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辛集鎮齊莊小學學校管理制度 一、學校辦學思想 “教育要面向現代化,面向世界,面向未來。 ”“教育必須為社會 主義現代化建設服務, 必須與生產勞動相結合, 培養德、智、體、美、 勞等方面全面發展的社會主義事業的建設者和接班人。 ”應成為我們 一切工作的出發點和歸宿, 應統攝我們工作的各個方面, 應成為我們 一切工作的靈魂。 回顧過去,我們值得歡欣;展望未來,我們任重道遠,因此在新 的歷史時期我們將以“規范、民主”作為我們一切管理工作的指導思 想和基本方法。規范即一切按規律辦事,按章程辦事,使工作有序, 辦事循章,對于已定的事必須按照計劃系統、工作系統、監督系統堅 持到底。民主即走群眾路線,遇事同群眾商量,從群眾中來到群眾中 去,統一群眾的意愿,把群眾的意愿變成群眾的行為。 二、部門管理目標 教導處管理目標 學校以教學為中心, 教學工作由教導處具體負責。 教導處是學校 教學工作的職能部門, 是

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