賣場經營管理制度 為了規范和加強商場與專柜廠商的合作，加強對專柜人員和促銷 員的管理，共同創造最大的效益，特制定本規定。 一、崗位準側 1、準時上班，按時下班。 2、工作中精神飽滿，熱情高漲，不因情緒影響工作。 3、工作中、傳呼機關機，不打私人電話，不處理私人事情。 4、遇事須提前請假，病假要提供有效證明 5、按公司要求待客，不與顧客爭議，若遇問題及時上報。 6、上班不得交頭接耳，挖鼻子、嬉笑打鬧、聊天串崗，需要離崗 時須得到部門負責人的批準。 7、隨時掌握市場狀態，及時反饋信息。 8、遵守職業道德，不因個人利益而惡意貶低其它同類商品 二、儀態儀表 1、統一著工服，穿戴整潔衛生，工牌佩戴正確。 2、女員工上崗前須化淡妝，頭發不蓋眉，不染發，發型簡潔，干 凈整齊、 3、男員工頭發側不蓋耳，后不蓋領，干凈整齊，不留長胡須。 4、工作期間除手表，戒指外，其他飾物一律

1 港口經營管理制度 為加強本公司港區經營管理，維護港口經營秩序，保障港口 設備、車輛及員工生命安全，特制定本規章。 1、加強培訓，提高管理技能。 2、全面進行治安管理教育，增強員工治安管理意識 搞好港區治安，預防事故發生。 3、加強管理，落實重點部位的防范措施。按照“管生產必須 管安全”，“誰主管誰負責”，“誰使用誰負責”的基本原則， 公司內的重點部位，必須制定預防事故發生的管理措施，并對措 施的落實情況進行不定期的督促檢查，確保防范措施的有效性。 4、全員參與，全面監管。在門衛嚴格把好人員、車輛進出港 關的同時，港區內的管理人員和全體職工發現港內有賭博、盜竊、 斗毆和可疑人員及車輛時，應及時盤問和報告，如發現犯罪嫌疑 分子在實施違法犯罪活動時，應采取措施阻止違法犯罪活動的繼 續進行，保護港區人員、財產的安全。 5、預防為主，防范為先。為保證港區“五無一控制”的實現， 進入港區的所

38 營銷管理制度 第一章總則 第一條為加強營銷管理，規范營銷行為，提高營銷運行質量，制定 本制度。 第二條本制度適應公司產品營銷全過程管理。 第三條公司生產經營堅持以市場需求為導向，各有關部室，在其職 能范圍內負責與營銷有關的服務管理工作。 第四條公司鼓勵營銷創新，充分發揮市場營銷在企業生產經營中的 “龍頭”作用。鼓勵營銷人員積極開拓市場，保護其合法權益。 第二章市場調研 第五條市場調研是營銷決策的基礎，根據市場變化，公司實行常規 市場調研和專項市場調研。 第六條常規市場調研適用于市場部、銷售部、營銷人員為保證營銷 工作正常開展而進行的經常性的客戶走訪、客情關系的維護以及業務事項 處理等。 第七條專項市場調研適用于如下情況： （一）國家醫藥政策發生重大調整，給醫藥市場帶來一定影響時； （二）醫藥市場因其他客觀因素、供求發生較大變化時； （三）區域市場因地方政策變化而

經營管理制度 第一章保密管理 為保守公司秘密，維護公司利益，特制訂本制度。 1、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的 員工知悉的事項。全體員工都有保守公司秘密的義務。 2、公司秘密包括下列秘密事項： 1）公司經營發展決策中的秘密事項； 2）人事決策中的秘密事項； 3）專有技術； 4）客戶信息、產銷渠道、產銷策略、 營銷計劃、定價政策和重要的合同、單據； 5）公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； 6）產品的具體材料成分，特殊制作工藝，產品的生產成本； 7）經理確定應當保守的公司其他秘密事項。 3、公司秘密根據需要限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員 工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不 準打聽公司秘密。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司 秘密，更不準出賣公司秘密。 4、屬于公司秘密的

計劃經營管理制度 經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要 組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善 經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特 制定本規定。 一、工作職責 （一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 （二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料 數 量、并提出產值計劃。 （三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在 合 同批準生效后監督其執行情況。 （四）配合有關部門增補洽商合同事宜。 （五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。 （七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經 營理念，努力拓展建筑市

公司經營管理方案 管理結構 公司設立董事長，ceo，下設行政部（財務、行政助理），人 事部，營銷部，生產部 經營管理 ①產品管理和成本控制 要選擇與大學生的追求想吻合的產品，可以根據市場需求情 況及時增減產品品種，不過須盡力控制成本。 起初生產首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業務。后期將 逐步擴展到整體家居美工包裝業務。 ②人事管理 1、三班輪倒制： 員工分為三組，各記（）人，分周一至周五晚班和周六日上 下午班。 上午班工作時間：8：30~11：00， 下午班工作時間：2:30~17:00 晚班工作時間：18：40~21：00。 2、責任到人制： 工作期間一切事物落實到當班員工負責，并與薪酬、獎懲掛 鉤。 每班安排一名員工擔任監理工作，負責考勤記錄，起到監督 和督促的作用，負責合格產品的最終提交，協助財務人員統 一入庫，以及結束時場地的清理問題。 每組任命2人為小組

財務管理中心管理制度 第一節總則 第一條為了更有效地完善公司財務管理，滿足公司整體目標 的要求，維護國家、投資者及債權人的完整利益，根 據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司 法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》、《會計基礎 工作規范》、《會計檔案管理辦法》等有關法律、法規 并結合公司實際情況特制定本制度。 第二條本制度的適用范圍是企業集團的各級財務管理部門， 包括企業集團總公司、分公司、控股子公司。 第三條財務人員應在不違反國家各項財經法規及本制度的 情況下對所發生的經濟業務進行核算和監督。 第四條會計核算期間年度為公歷元月1日至12月31日，月 度為1日至最后一日。各成員單位的會計結賬日期為 當月最后一天，如有特殊情況報請公司財務管理中心 備案。 第五條會計核算以人民幣元為單位,有關的憑證、賬薄、報 表、報告、分析資料價值部分

. **********有限公司 經營管理制度 導言 公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制， 具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及 權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術 體系。 本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、 法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮 系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系 統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管 理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管 理”“文印報刊水電管理”共十六部分組成。 本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公 司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為 的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，

xxxx科技有限公司 經營管理制度 二〇一七年十一月 i 目錄 第一章機構設置................................................................1 第二章組織架構圖..............................................................1 第三章部門工作職責............................................................1 第一節股東大會職責............................................................1 第二節董事會職責...................................................

吉林某公司經營管理制度——實施要求：　　本匯編的規定是公司業務運作的綱領性文件，是公司各部門開展業務工作的指南。　　公司員工必須遵循本匯編及其支持文件的規定，并以掌握和有效執行本匯編及其支持文件的規定為前提完成本職工作。　　公司辦公室負責...

2012年度公司經營管理辦法 山東天元節能環保工程有限公司 二〇一二年元月日 1.2012年經營管理體制 1.1.“利潤中心制”管理模式 “利潤中心制”，是指將每一個事業部劃作一個獨立的經營單位，成為一個 獨立的“利潤中心”。“利潤中心”對外無法人資格，對內則擁有所屬業務范 圍的獨立經營權。“利潤中心制”要求公司分別與各事業部共同討論確定其經營 指標，并以此為依據對其經營業績進行全面評價。綜合辦公室和財務部門作為公 司的職能部門，在各事業部的經營活動中起支持和監督的作用。各事業部、各部 門團結協作，共同推進公司的經營和發展。 1.2.指標分類 1.2.1．控制性指標----是評價各事業部經營成敗的指標，公司以此為依據決定 經營者的去留以及薪酬等的兌現。 a.利潤 “利潤”是關乎企業生存與發展的指標。各事業部根據自己的現狀結合市場 情況按預算編制的經濟

正宇公司經營管理制度大綱 正宇電影管理服務有限公司 2007年1月1日 正宇公司經營管理制度大綱 目錄 《規章制度》篇 第一部分企業精神 第二部分權責配置圖 第三部分法律事務管理制度 第四部分財務管理制度 第五部分人事管理制度 第六部分勞動紀律制度 第七部分合同管理制度 第八部分會議、計劃管理制度 第九部分印鑒、檔案管理制度 第十部分服務禮儀管理制度 第十一部分影片調度管理制度 第十二部分工作服管理制度 第十三部分設備物資管理制度 第十四部分經營部商品管理制度 《崗位職責》篇 第一部分總經理崗位職責 第二部分法律事務部主任崗位職責 第三部分副總經理崗位職責 第四部分財務總監崗位職責 第五部分辦公室主任崗位職責 第六部分人力資源部經理崗位職責 第七部分營銷策劃主管崗位職責 第八部分子公司經理崗位職責 第九部分子公司副經理崗位職責 第十部分

房地產企業日常經營管理制度——房地產企業日常經營管理制度，建立高效有序的公司管理機制，規范員工行為，理順工作秩序，創建和諧氛圍，提高團隊整體素質，樹立公司良好形象，保障項目開發經營目標順利實現，根據《中華人民共和國公司法》和公司股東會的經營方...

企業經營管理制度 經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企 業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概(預)算 人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序， 提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。企業培訓講師王 軍恒給出了企業經營管理制度細則如下：一、工作職責(一) 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據施工圖 編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提 出產值計劃。(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的 合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。(四)配合 有關部門增補洽商合同事宜。(五)對經營文件、臺帳單據及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設單位、審計 單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、 運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標管理(一)接到招投標文件

第三部分經營管理制度 經營活動是企業賴以存在的基礎.一個企業,要不斷地總結經驗,把生產經活動中的一 些行之有效的東西規范化、制度化,使之成為實踐工作中的重要的準則。 一、總則 經營管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現經營目標和達到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經營決策、統領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而 下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及 全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質， 提高經濟效益。 二、制訂方針目標的依據 第一條黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、 質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。 第二條本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質 量升級及全面管理發展規劃、技術改造規

選煤廠經營管理制度

東營市恒發雜品有限責任公司 安全經營管理制度 第一章安全領導小組工作規定 一、組織機構 公司成立安全領導小組5人。 組長：劉振新 副組長：韓勇 組員：田宜新孫良新商慶勝 二、工作職責 1、貫徹國家頒布的安全生產、安全防火有關法令、法規及關于道路爆炸品運輸工 作的各項指示。 2、監督檢查本企業執行國家有關部門頒布的安全生產及道路危險貨物運輸法規、 標準的落實情況。 3、監督檢查本企業各項安全經營及安全防火責任制的執行情況和組織開展安全 防火工作的檢查。 4、監督落實從業人員的安全教育、安全培訓。 5、負責研究制定對重大安全經營及安全防火隱患整改方案及預算，并負責監督檢 查整改工作的落實。 6、全面負責各項事故的調查與處理。 7、定期研究分析和改善職工勞動條件，配備必要的勞動保護用品和現場急救用 品，提高安全經營管理水平和安全措施。 第二章各類人員安全經

版本：1日期：98.08.08經營管理制度第1頁 經營管理制度修改記錄表 序號:修改日期: 頁碼章節修改內容簡要新版 簽發人： 版本：1日期：98.08.08經營管理制度第2頁 索引 1.目的：??????????????????????..3 2.范圍：??????????????????????..3 3.參考資料：??????????????????????..3 4.定義：??????????????????????..3 5.經營管理： 5.1監理業務承攬??????????????.4 5.2監理業務投標??????????????.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批單..??

企業經營管理制度 經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企 業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概(預)算 人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序， 提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。企業培訓講師王 軍恒給出了企業經營管理制度細則如下：一、工作職責(一) 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據施工圖 編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提 出產值計劃。(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的 合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。(四)配合 有關部門增補洽商合同事宜。(五)對經營文件、臺帳單據及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設單位、審計 單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、 運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標管理(一)接到招投標文件

陜西鑫誠園林景觀工程有限公司 內府苗圃 (修訂稿) 管 理 制 度 目錄 一、組織構架及管理目標...........................................................................................................1 （一）苗木基地行政組織機構圖...........................................................................................1 （二）管理目標.....................................................................................................................1

苗圃員工食堂管理制度 一、目的 為強化職工食堂管理，提高食堂的管理水平和服務質量，讓員工吃到安全、 衛生、營養的工作餐，現結合本公司實際情況制定食堂管理制度如下： 二、適用范圍 本管理制度適用于基地全體員工。 三、職責劃分 1、公司聘請專業廚師準備與制作員工工作餐，確保工作餐衛生、安全、營養。 2、后勤采購部負責工作餐原材料的采購工作，確保原材料新鮮安全，并制作詳 細的賬目清單，月底公示。 3、基地全體員工都有監管食堂工作餐質量及衛生的責任。 四、基本內容 1、員工餐的標準 根據公司用餐人數等實際情況，中餐、晚餐確保有肉、蛋、蔬菜三者的搭配。 ２、用餐時間、地點及方式 就餐時間及地點按公司規定執行 員工早餐用餐時間：6：00——6:25，午餐的用餐時間：11：00——12：00；晚 餐的用餐時間：18：40——19：30。 ３、員工餐的費用及質量控制 （1）員工餐由公司聘請的專職廚師

文件編號：gs—xz20110421--005 1 附件二： 苗圃員工管理制度 第一條：本公司員工，應忠于職守，遵守本公司規章制度，服從各 級主管領導的指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管 對員工要殷切引導，諄諄教誨。 第二條：員工應認真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質；對外 應樹立良好形象與信譽，保守業務或職務上的機密。 第三條：本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司立場 的，非經許可，不應對外發表，除辦理本公司指定任務外， 不得擅用本公司名義。 第四條：本公司員工對外接洽事務，應態度謙和，大方得體，不應 有任何損害本公司形象及名譽的行為。 第五條：員工對內部公事，均應循級辦理，不應越級呈報，緊急或 特殊情況除外。 第六條：員工工作時間內，不應隨意接見親友，或擅離工作崗位， 如確有必要會客時，應經主管以上人員批準同意，方可接 見。 第七條：未經值班人員準許