2012年9月份考試電力建設項目管理學第三次作業
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第 1 頁 共 2 頁 2012年 9月份考試電力建設項目管理學第三次作業 一、名詞解釋題 (共 6題、總分 30分、得分 0分) 1. 甘特圖 答案:甘特圖是用具有時間刻度的條形圖表示每一項活動的時間信息 2. 項目管理 答案:項目管理是通過項目各方干系人的合作,把各種資源應用于項目,以實現項目的目標,使 項目干系人的需求得到不同程度的滿足 3. 項目進度管理 答案:工程項目進度管理是指項目管理者圍繞目標工期要求編制計劃,付諸實施且在此過程中經 常檢查計劃的實際執行情況,分析進度偏差原因并在此基礎上,不斷調整,修改計劃直至工程竣 工交付使用的全過程。 4. 項目風險管理 答案:項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程,它包括將積 極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容 5. 項目主要特征 答案:項目一般具有:明確的建設目標;明確的起止時間
2012年9月份考試電力建設項目管理學第一次作業
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第1頁共2頁 2012年9月份考試電力建設項目管理學第一次作業 一、單項選擇題(共20題、總分80分、得分80分) 1.下面各種類型的組織中,哪種最常發生沖突() a、職能式組織b、矩陣式組織c、項目式組織d、直線式組織 2.下面()不是一個項目目標的特征 a、多樣性b、優先性c、層次性d、理想性 3.項目的生命期可分為()個階段 a、2b、3c、4d、5 4.下列()情況下,項目的完工時間會發生變化。 a、關鍵線路被壓縮時b、當不允許使用風險儲備時 c、當減少項目資源時d、在總時差為零的情況下 5.下面哪項不是項目的特點。() a、一次性b、目標性c、可交付性d、可重復性 6.橫道計劃的優點是() a、邏輯關系清楚b、適應大進度計劃系統 c、一目了然d、利于抓住關鍵 7.項目與作業存在諸多不同點,下面屬于項目特點的有()。 a、穩定的資源
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2014年9月份考試電力建設項目管理學第三次作業 一、計算題(本大題共30分,共5小題,每小題6分) 1.某活動的甘特圖如下圖所示,假設活動的進度與其完成的工作量是呈線性關 系。 (1)該活動計劃的工作時間是幾天? (2)計算分析第3天檢查日時該活動實際進度完成情況 2.根據下表的邏輯關系,繪制雙代號網絡圖。 3.某工程在建設期初的建安工程費和設備工器具購置費為45000萬元。按本項 目實施進度計劃,建設期3年,投資分年使用比例為:第一年25%,第二年 55%,第三年20%,投資在每年平均支用,建設期內預計年平均價格總水平上漲 率為5%。建設期利息為1395萬元,工程建設其他費用為3860萬元,基本預備 費率為10%。試估算該項目的建設投資。 4.根據下表所給的已知條件,繪制單代號網絡圖。 5.某公司承包了一個變電站的建設任務,項目施工到第3個
電力建設項目管理目標的控制及其相關問題研究
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由于電力工程項目的一次性、獨特性,項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此,目標管理工作對電力工程項目全過程的所有階段來說都是至關重要的,從項目建議階段的評價,到可行性研究報告階段的評價、項目設計審查、承包商是否投標的評估、業主對投標書的評價、項目實施中的里程碑評價、項目完成的驗收、項目試生產階段的評價等。
電力建設項目管理績效的模糊綜合評價研究
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4.5
為準確、全面地評價電力建設項目管理績效,本文通過對電力建設項目的特點以及管理的主要內容進行分析,建立合理的評價指標體系,并依據指標體系建立模糊綜合評價模型,最終利用具體的案例論證了該模型的適用性和可行性。
淺談電力建設項目管理與國際慣例接軌
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根據工程建設項目管理是一項技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型工作,就我國加入wto后電力建設項目管理的變革作了探討,闡述了我國建筑安裝工程項目管理的發展前景,從而實現電力建設項目管理與國際慣例接軌。
電力建設項目財務管理的思考
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4.5
隨著國家基本建設管理體制變化和投資波動,電力建設經歷了復雜多變的過程。目前電力建設進入了穩定發展時期,電力建設項目財務管理開始有了較成型的管理模式。筆者結合實際,就當前電力建設項目單位在財務管理過程中存在的問題加以分析,根據目前的形勢探討解決問題的辦法。
電力建設項目檔案管理實踐
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4.5
為全面提升電力建設項目檔案管理水平,以電力設計企業為例,闡述電力建設項目檔案管理的必要性,分析電力建設項目檔案管理中出現的主要問題,并在實踐中有針對性的提出解決問題的辦法.
簡述電力建設項目造價管理
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本文就通過對電力工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段4個階段造價管理現狀分析,針對存在的問題提出了提升電力建設項目全過程工程造價管理的建議。應用全面造價管理、工程量清單、價值工程等理論,采用規范研究和案例研究相結合的方法對電力建設項目的全過程造價管理進行了研究。
《項目管理學》期末考試 (2)
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項目管理學 《項目管理學》期末考試 一、單選題(題數:50,共50分) 1 下列哪個是項目的其他特性? 0.0分 a、 風險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案:a 2 ()確定了產出物的范圍: 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標 c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案:b 3 質量核檢方法屬于項目質量保障的方法中的:() 1.0分 a、 結構化項目質量核查方法 b、 結構化的項目質量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案:a 4 項目的風險性事件中,所占比重最大的是:() 0.0分 a、 p(確定性)<1 b、 p(確定性)=? c、 p(確定性)=1 d、 p(確定性)=0 正確答案:a 5 項目人員獲得與配備的依據說法不正確的是:() 1.0分 a、 項目人員雇用管理
《項目管理學》期末考試
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項目管理學 《項目管理學》期末考試 一、單選題(題數:50,共50分) 1 下列哪個是項目的其他特性? 0.0分 a、 風險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案:a 2 ()確定了產出物的范圍: 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標 c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案:b 3 質量核檢方法屬于項目質量保障的方法中的:() 1.0分 a、 結構化項目質量核查方法 b、 結構化的項目質量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案:a 4 項目的風險性事件中,所占比重最大的是:() 0.0分 a、 p(確定性)<1 b、 p(確定性)=? c、 p(確定性)=1 d、 p(確定性)=0 正確答案:a 5 項目人員獲得與配備的依據說法不正確的是:() 1.0分 a、 項目人員雇用管理
建設項目管理基礎-考試2010 (2)
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《建設項目管理基礎》考試題 姓名:張曉冰所在學院、班級:公共管理學院行政管理0901 學號:2103090121 1.請從建設項目的涵義(包括定義和特性)、工程項目建設程序、建設項目 管理的內容等方面,談談你對建設項目管理的認識。 答: 通過閱讀老師的ppt和網絡上相關文獻資料,我對建設項目的管理有了如下的 初步認識: 建設項目管理的涵義是在建設項目的施工周期內,用系統工程的理論、觀點和 方法,進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動,從 而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件,圓滿地實 現建設項目目標即叫做建設項目管理。其有五大特性:1、在一個總體設計或初步 設計范圍內,由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成,建設中實行統一 核算、統一管理。2、在一定的約束條件下,以形成固定資產為特定目標。約束條 件有時間約束
建設項目管理基礎-考試2010
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《建設項目管理基礎》考試題 姓名:張曉冰所在學院、班級:公共管理學院行政管理0901 學號:2103090121 1.請從建設項目的涵義(包括定義和特性)、工程項目建設程序、建設項目 管理的內容等方面,談談你對建設項目管理的認識。 答: 通過閱讀老師的ppt和網絡上相關文獻資料,我對建設項目的管理有了如下的 初步認識: 建設項目管理的涵義是在建設項目的施工周期內,用系統工程的理論、觀點和 方法,進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動,從 而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件,圓滿地實 現建設項目目標即叫做建設項目管理。其有五大特性:1、在一個總體設計或初步 設計范圍內,由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成,建設中實行統一 核算、統一管理。2、在一定的約束條件下,以形成固定資產為特定目標。約束條 件有時間約束
建設項目管理辦法(試行)
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建設項目管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為加強公司建設項目(以下簡稱項目)管理,提高 建設項目質量和投資效益,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部、全資及控股公司所有新建、 改擴建、技改項目的管理。 第三條建設項目按投資金額分類: 投資額<300萬元為小型項目; 300≤投資額<3000萬元為中型項目; 投資額≥3000萬元為大型項目。 第四條項目管理實行總部、建設工程項目部(項目法人或項 目指揮部,以下簡稱項目部)二級管理。 (一)公司發展投資部是大中型項目管理的責任部門。主要 負責: 1.大中型項目的可研評審、初步設計評審、概算審查、實 施過程監督和檢查、工程結算審核、竣工驗收和項目后評價。 2.大中型項目的勘察、設計、監理、主機設備(單臺設備 金額超50萬元)、土建及設備安裝施工(金額超100萬元)及 —2— 項目總承包招標的組織或委托工
電大《建設項目管理》期末試題及答案
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期末考試 建設項目管理試題 一、單項選擇題(每小題2分,共40分。在所列備選項中,選一項正確的或最好的作為答 案,將選項號填入各題的括號中) 1.項目是指在一定的約束條件下,具有特定的明確目標的()事業。 a.-次性b.多次性 c.重復性d.周期性 2.項目建設bot中的“t”表示()。 a.合同價格b.工期c.承包d.移交 3.具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工單位沒有隸屬關系或者其他利害 關系的工程設計單位()進行該工程的監理。 a.不可b.可以 c.經主管部門批準后可以d.特殊情況下可以 4.建設監理的行為主體是()。 a.項目法人b.設計單位c.監理單位d-施工單位 5.()是指監理機構對所監理的工
電力建設項目電子檔案的管理
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隨著電子信息技術的發展和辦公自動化的普及,電子文件成為人們進行信息交流的主要媒介。電力工程電子檔案管理在保留電力資料方面發揮了重要的作用,為以后工程建設提供非常豐富的資料。本文就如何加強電力工程電子檔案管理展開論述,同時提出相應的對策和建議。
電力建設項目竣工文件全程管理初探
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電力建設項目竣工文件的形成,貫穿于設計、施工、調試各建設階段,文件的審批、修改等往往由不同責任單位負責完成。如果沒有良好的組織協調、統一管理,會直接影響項目竣工文
電力建設項目后評價分析
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4.3
電能是當今社會生產和生活的重要能源保障,隨著社會生產的迅速發展,對電能的需求不斷增加,電力建設項目也不斷增多。電力建設項目投資較大,如何對項目建設的效果進行綜合分析和評價,確保工程項目的質量成為關鍵,因而,人們對電力建設項目后評價的關注越來越高。本文對項目數據的統計和分析,通過項目后評價系統的建立,對項目評價進行量化處理,具有一定的借鑒意義。
電力建設項目設計及造價控制初探
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本文主要介紹了電力建設項目設計階段造價控制的原則及特點,詳細闡述了造價控制的常用方法,列舉出了電力建設項目設計階段造價控制的基本原則與總體思路,希望能對相關部門未來的造價控制有所幫助。
電力建設項目的投資控制問題研究
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4.7
在工程項目計劃和實施過程中,投資的確定是依據項目的工程量和相應的價格水平。一般來說,投資控制的目的在于使實際竣工時得的費用不突破計劃投資額。因此,在進行投資控制過程中,根據項目所規定的質量、進度和物價水平等,實施投資總額的動態監測。
關于電力建設項目造價失控問題的探討
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4.5
隨著我國發電企業的迅猛發展以及對電力建設項目投資的大幅度增加,社會業界關注的一個熱點問題就是工程建設項目的造價管理以及控制。但是目前企業的盈利面臨的一個巨大不可忽視的障礙就是存在大量的造價失控的現象。文章將會對我國目前的建設項目造價失控問題進行分析探究的基礎上,針對電力建設項目的不同階段提出了相應的造價管理與控制措施。
電力工程建設項目管理模式探討
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4.8
采取有效的電力工程建設項目管理模式有助于促進經濟及社會效益的進一步提高,確保國內電力投資規模穩步擴大。本文主要對我國電力工程建設項目管理模式中的監理、pmc以及epc三大管理模式進行深入分析和探討。
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職位:高級安全工程師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林