隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設(shè)項目都逐漸向國際標準看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻調(diào)研的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進行了概述,然后針對石化工程建設(shè)項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設(shè)具有一定的參考價值。

通常石化工程控制管理及其他工程建設(shè)管理是相同的,工程項目控制要素一般是分為五方面,也就是項目進度控制及費用控制和合同控制,再加上質(zhì)量控制與hse控制。項目控制各方面因素均是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的,所以要盡量避免單項控制,使用綜合控制技術(shù)以實現(xiàn)項目最大化社會效益及經(jīng)濟效益。

隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設(shè)項目都逐漸向國際標準看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻調(diào)研的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進行了概述,然后針對石化工程建設(shè)項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設(shè)具有一定的參考價值。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進而為石化生產(chǎn)的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設(shè)過程中,進而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項建設(shè)工作得以順利的實施.本文對石化工程建設(shè)管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對于從事石化建設(shè)工程項目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義.

本文結(jié)合目前國內(nèi)最大的煉油化工一體化項目中國石油獨山子石化公司1000萬t/a煉油、100萬t/a乙烯工程的項目策略和工程建設(shè)實際,從方案比選和工藝路線及系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計和采購策略等方面進行分析,并就引入技術(shù)支持和保護傘協(xié)議進行了論述,為國內(nèi)大型石化工程建設(shè)提供借鑒。

成本、進度、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進度、質(zhì)量和成本這四者之間的關(guān)系，并且對這四者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進而為石化生產(chǎn)的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設(shè)過程中,進而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項建設(shè)工作得以順利的實施。本文對石化工程建設(shè)管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對于從事石化建設(shè)工程項目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

結(jié)合工程項目實例,分析了國際慣例的機械完工與國內(nèi)中間交接兩種工程交工模式的區(qū)別,介紹了按工藝系統(tǒng)順序交工與完工控制方面的做法和經(jīng)驗,并提出了幾點看法。

物資采辦管理對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。本文針對石化工程建設(shè)項目，對物資采辦管理的必要性及策略進行探討，并對物資采辦管理中的成本控制進行數(shù)據(jù)分析，從而完善石化工程建設(shè)項目的物資采辦管理系統(tǒng)，為石化工程建設(shè)項目中，尤其是海外石化工程項目的物資采辦管理提供指導(dǎo)及建議。

隨著我國生態(tài)文明建設(shè)進入關(guān)鍵期,各級政府主管部門對水土保持、生態(tài)保護管理更為嚴格規(guī)范,鐵路工程項目棄渣管理已經(jīng)成為重點關(guān)注內(nèi)容之一。在闡述施工階段棄渣場選址與批復(fù)水土保持方案變化較大、棄渣后續(xù)設(shè)計管理重視不夠、棄渣實施階段過程管控不到位等鐵路工程建設(shè)項目棄渣管理存在主要問題的基礎(chǔ)上,以西(安)成(都)客運專線四川段棄渣管理實踐為例,提出合理優(yōu)化建設(shè)項目棄渣場選址、推進棄渣場選址變更行政審批備案、強化項目建設(shè)過程管理、建立棄渣場工程專項檔案、加強與各級行政主管部門溝通協(xié)調(diào)等做好鐵路工程建設(shè)項目棄渣管理的建議。

浙江衛(wèi)星石化股份有限公司 工程建設(shè)標準目錄 2011年版 關(guān)于貫徹實施工程建設(shè)標準的規(guī)定 1、根據(jù)《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標準》sh/t3508-96的規(guī)定，在施工過程 中若發(fā)現(xiàn)標準內(nèi)容相互抵觸時，應(yīng)按下列原則處理： （1）除設(shè)計或合同有規(guī)定外，若石化行業(yè)標準或其他行業(yè)標準、協(xié)會標準的要 求低于國家標準時，應(yīng)執(zhí)行國家標準；若高于國家標準時，應(yīng)執(zhí)行行業(yè)或協(xié)會標準。 （2）其他行業(yè)標準與石油化工行業(yè)標準相抵觸時，應(yīng)執(zhí)行石油化工行業(yè)標準。 （3）同一工程專業(yè)有并行的國家工程建設(shè)標準和產(chǎn)品標準時，應(yīng)執(zhí)行國家工程 建設(shè)標準。 2011年11月8日 編制說明 《工程建設(shè)標準目錄》2011年版是在原2005年版的基礎(chǔ)上，并參照 《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標準》（sh/t3508-96）、《石油化工工程 建設(shè)標準化》、《新華書目報—科技新書目》、《2004年石油標準可供標準

中國石化煉化工程建設(shè)標準目錄

中國石化工程建設(shè)公司（sei）成立了以總經(jīng)理劉家明為組長的“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動工作小組，健全了組織機構(gòu)；在兩次工作小組會議上，大家統(tǒng)一思想，安排部署，對主題活動進行了精心策劃，制定了5個方面25項活動內(nèi)容的詳細實施計劃。3月6日公司召開了“我要安全”主題活動啟動會，劉家明總經(jīng)理明確提出：“安全無小事，全員必須高度重視”。以此拉開了“我要安全”主題活動的序幕。

醫(yī)院工程建設(shè)項目管理實踐與體會——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計階段、施工階段項目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施

結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計階段、施工階段項目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施。

中國石化工程建設(shè)公司唱響“我要安全”第一樂章

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

水利工程建設(shè)涉及到項目法人、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、勘測設(shè)計單位、施工單位等多方面,各方相互制約、相互配合,作為水行政主管部門和項目法人應(yīng)不斷提高水利工程建設(shè)管理水平,嚴格按照水利工程建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定做好項目建設(shè)實施階段的各項工作。

三峽工程是當(dāng)今世界特大水利樞紐工程，其規(guī)模宏大，技術(shù)問題復(fù)雜，施工強度大。三峽工程的建設(shè)過程是對長江、對三峽工程的認識不斷深化的過程。三峽工程的管理既要堅持從實際出發(fā)，又要有創(chuàng)新舉措，才能圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標。

1．研究招標文件 取得招標文件以后，首要的工作是仔細認真地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容 和要 求，以便安排投標t作的部署，并發(fā)現(xiàn)應(yīng)提請招標單位予以澄清的疑點。研究招標 文件 的著重點，通常放在以下幾方面： (1)研究工程綜合說明，借以獲得對工程全貌的輪廓性了解； (2)熟悉并詳細研究設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書，目的在于弄清工程的技術(shù)細節(jié) 和具體 要求，使制定施工方案和報價有確切的依據(jù)。為此，要詳細了解設(shè)計規(guī)定的各部位 做法 和對材料品種規(guī)格的要求；各種圖紙之間的關(guān)系等，發(fā)現(xiàn)不清楚或互相矛盾之處， 要提 請招標單位解釋或訂正； (3)研究合同主要條款，明確中標后應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任及應(yīng)享受的權(quán)利， 重點是 承包方式，開竣工時間及工期獎罰，材料供應(yīng)及價款結(jié)算辦法，預(yù)付款的支付和工 程款 結(jié)算辦法，工程變更及停工、窩工損失處理辦法等。因為這些因素或者關(guān)系到施工 方案 的安排，或者關(guān)系到資金的周

工程檔案是整個建設(shè)項目的見證和真實記錄，竣工文件的是否準確、齊全、正式與否直接導(dǎo)致竣工驗收、審計監(jiān)察及今后維護、改建的有效利用。因此，檔案管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)明確自己的職責(zé)，認真審核確保檔案文件的內(nèi)在質(zhì)量，保證檔案的準確性、完整性及合法有效，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。