1/26 陜西省教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評估316工程指標(biāo)體系（初中） 一級指標(biāo)二級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分 1．全面貫徹黨的教育方針。堅(jiān)持新時代中國特色社會主義辦學(xué)方向，辦學(xué)思想端正，目標(biāo) 明確，在校園醒目位置和會議室布置有宣傳黨的教育方針的內(nèi)容；落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，發(fā) 共4項(xiàng)， 展素質(zhì)教育，推進(jìn)教育公平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人；貫徹教育法16分 每項(xiàng)4分 律法規(guī)，依法辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)、誠信辦學(xué)；強(qiáng)化學(xué)生的認(rèn)知能力、合作能力、創(chuàng)新能力、職業(yè) 能力等關(guān)鍵能力培養(yǎng)，全面提高教育質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育。 2．全面落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。堅(jiān)持德育為先，落實(shí)《中小學(xué)德育工作指南》，把德育與 智育、體育、美育、勞動實(shí)踐教育有機(jī)結(jié)合起來，德育工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度， 融入各項(xiàng)活動和學(xué)生學(xué)習(xí)生活的全過程；開展理想信念教育、時代精神教育、道德教

kpi指標(biāo)是什么 kpi（keyperformanceindication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。kpi 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并 以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確 的切實(shí)可行的kpi指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 kpi法符合一個重要的管理原理——“二八原則”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80"的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原 理"同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

kpi指標(biāo)收集表 方面關(guān)鍵成功因素 需收集的關(guān)鍵績效 指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式評估對象 指標(biāo)收集 頻率 指標(biāo)收集 部門 信息來源 財(cái)務(wù) 方面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào) 率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益＊ 100％公司每月會計(jì)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入＊100％公司每月會計(jì)部損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會計(jì)部損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié) 議戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報(bào)告（erp系統(tǒng)和 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收 入 本期otc終端銷售總量／otc終 端數(shù)量 銷售

考評指標(biāo) 1、評分結(jié)果確定：考評成績：91-100為優(yōu)秀；81-90為良；71-80為合格；70 分以下為不合格。 部門負(fù)責(zé)人考核意見： 公司經(jīng)理意見： 1.熟悉多學(xué)科知識，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術(shù)技巧， 經(jīng)驗(yàn)豐富。（15分） 分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見：人力資源部考核意見： 2.具備本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧 （13-14分） 專業(yè)技能（15分） 公司管理人員績效考核表 評價指標(biāo)詳細(xì)描述 考評得分 日常行為（15分） 1.月出勤率（5分）,每曠工一次扣1分，最多扣5分 2.違規(guī)違紀(jì)行為（10分），每出現(xiàn)一次扣1分，最多扣10分 專業(yè)技能（15分） 1.熟悉多學(xué)科知識，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術(shù)技巧， 經(jīng)驗(yàn)豐富。（15分） 2.具備本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識有一定了解

工程部kpi考核指標(biāo)說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 3部門管理費(fèi)用5% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi) 用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能耗） /能耗 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 5維修費(fèi)用20% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí)際維 修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè) 施完好率 10%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使用 部門 總經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù)-實(shí) 際報(bào)修數(shù)）/上一年度月平均報(bào) 修次數(shù) 設(shè)備使用 部

政府績效審計(jì)是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,從上世紀(jì)八十年代以來,政府績效審計(jì)工作雖然有了長足的發(fā)展,但是仍存在很多不完善的地方。本文嘗試從政府社會公共工程項(xiàng)目績效審計(jì)的角度,提出相應(yīng)的績效審計(jì)評價指標(biāo)體系,以期對當(dāng)前的績效審計(jì)工作有所幫助。

關(guān)于用活專項(xiàng)資金,深圳市有一套復(fù)合指標(biāo)體系,堪稱業(yè)界領(lǐng)先。為此,《新理財(cái)》記者多次聯(lián)系深圳市財(cái)政局相關(guān)科室,希望全面報(bào)道《深圳市財(cái)政專項(xiàng)資金存放銀行評價激勵辦法》,他們以這個辦法和相關(guān)資料暫時沒有公開為由,婉拒了采訪。

近年來,高校財(cái)政管理體系不斷優(yōu)化升級,并進(jìn)一步深化改革。其中預(yù)算績效指標(biāo)體系的研究是高校財(cái)政管理的重要工作之一。由于長久以來財(cái)政撥款是高校財(cái)政的主要來源,因此所謂的高校預(yù)算實(shí)際只是對財(cái)政撥款進(jìn)行分配而已。如何合理、科學(xué)的配置資源尚未引起高校財(cái)政管理的重視。但隨著高校市場化辦學(xué)以及日益激烈的競爭等原因,完善高校財(cái)政預(yù)算管理體系越來越引起高校的關(guān)注。本文深入淺出地分析了構(gòu)建高校預(yù)算績效評價體系的目的及意義,并介紹了高校預(yù)算績效評價體系的建構(gòu)原則,最后提出了幾點(diǎn)構(gòu)建高校預(yù)算績效指標(biāo)體系的方法與途徑。

國內(nèi)社會組織績效評估存在評估認(rèn)識不到位、評估缺乏獨(dú)立性、評估指標(biāo)體系復(fù)雜、志愿者績效難以衡量等難點(diǎn),對此,可構(gòu)建\"使命—維度—基本指標(biāo)—觀測點(diǎn)\"的指標(biāo)模型結(jié)構(gòu),并構(gòu)建由組織基礎(chǔ)維度、內(nèi)部治理維度、外部運(yùn)營維度、財(cái)務(wù)運(yùn)作維度四類維度組成的、包括16個具體指標(biāo)的績效評估體系。

針對近年以廣東省作為試點(diǎn)開展實(shí)施的"三舊"改造規(guī)劃,通過對廣東省高州市"三舊"改造的深入分析和研究,提出了構(gòu)建"三舊"改造實(shí)施評價指標(biāo)體系框架,包括改造實(shí)施后對土地集約利用提升程度的評價指標(biāo)體系,改造實(shí)施后對社會、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)效益的影響評價指標(biāo)體系,為"三舊"改造的實(shí)施評價提供理論依據(jù),為同類研究提供參考。

kpi指標(biāo)收集表 方面關(guān)鍵成功因素 需收集的關(guān)鍵績效指 標(biāo) 指標(biāo)定義／公式評估對象 指標(biāo)收集 頻率 指標(biāo)收集 部門 信息來源 財(cái)務(wù)方 面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào) 率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益＊ 100％公司每月會計(jì)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入＊ 100％公司每月會計(jì)部損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會計(jì)部損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié)議 戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報(bào)告（erp系統(tǒng)和統(tǒng) 計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收入本期otc終端銷售總量／otc終端 數(shù)量 銷售

kpi指標(biāo)值收集表 指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)必須期望 編號（kpi）達(dá)成值達(dá)成值 1發(fā)外生產(chǎn)質(zhì)量損失扣 款實(shí)現(xiàn)率 考核周期已扣金額/應(yīng)扣金額15%70%85% 2ims審核不合格項(xiàng)次 數(shù) 外審不合格次數(shù)15%53 3 因質(zhì)量問題損失的金 額數(shù) 因質(zhì)量問題損失的金額數(shù)15%600萬650萬500萬 4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)次數(shù)15%510 5糾正/預(yù)防措施有效 率 達(dá)標(biāo)糾正預(yù)防措施/糾正預(yù)防 措施總數(shù) 10%45%70% 6流程優(yōu)化項(xiàng)目完成率 按時完成流程優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)/綜 合管理委員會提出的流程優(yōu) 化項(xiàng)目數(shù) 10%60%80% 7標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目完成率 按時完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目數(shù)/綜合 管理委員會提出的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng) 目總數(shù) 10%60%80% 8 質(zhì)量改善活動舉辦次 數(shù) 舉辦次數(shù)10%24 制作序列：質(zhì)量部（二級部） 計(jì)算公

序號指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)定義 1a類原材料供應(yīng)商儲備a類原材料供應(yīng)商一定周期內(nèi)a類原材料供應(yīng)商完整信息儲備數(shù) 量 2報(bào)表、臺帳出錯率報(bào)表、臺帳 （一定周期內(nèi)記錄出錯的報(bào)表、臺帳數(shù)量/總 數(shù)量）×100% 3采購成本降低率采購成本控制 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 4采購成本率采購成本控制（采購成本/總成本）×100% 5采購費(fèi)用控制采購成本控制（實(shí)際采購費(fèi)用/預(yù)算采購費(fèi)用）×100% 6采購單據(jù)完整率采購單據(jù)管理（完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 7采購訂單及時完成率采購時效 （實(shí)際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 8采購方案通過率采購方案 （通過的采購分配方案/提交的采購分配方 案）×100% 9采購合格率采購質(zhì)量（一定周期內(nèi)采購合格品數(shù)量/采購品總

工程部kpi考核指標(biāo)說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 3部門管理費(fèi)用5% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi) 用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能耗） /能耗 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 5維修費(fèi)用20% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí)際維 修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè) 施完好率 10%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使用 部門 總經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù)-實(shí) 際報(bào)修數(shù)）/上一年度月平均報(bào) 修次數(shù) 設(shè)備使用 部

某公司完整的KPI指標(biāo)

kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo) 序 號 指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工 資銷售 收入比 例 財(cái)政年度內(nèi)的全部 銷售收入與當(dāng)期全 部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵 公司提高員工整體素質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛 利率 產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷 售收入 檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效 率 3利潤總 額 一定周期內(nèi)完成的 利潤總額 檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總 額增加 率 （本期利潤總額— 上期利潤總額）/ 上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式， 提高管理水平，追求利潤最大化 5集團(tuán)利 潤貢獻(xiàn) 率 某分（子）公司利 潤總額/集團(tuán)公司 利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的 貢獻(xiàn)度 6資金沉 淀率 一定周期內(nèi)流動

kpi 指標(biāo)參考 1 kpi kpi（keyperformanceindex）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流 程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（m＆d）、用 戶滿意和品質(zhì)保證（cs＆qa）、研究開發(fā)（r＆d）、采購與供應(yīng)（p＆ s）、制造與品質(zhì)控制（m＆qc）、人力資源（hr）。 2 市場開發(fā)（m＆d） 銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)定義指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成月度銷售目標(biāo)實(shí)際達(dá)成的比率。 設(shè)立目的考核營銷部門在銷售方面目標(biāo)與實(shí)際情況的對比。銷售目標(biāo)可以用kva或金 額作單位，該指標(biāo)是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個重要指標(biāo)。 計(jì)算公式銷售目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨額(kva)÷目標(biāo)銷售額(kva)×100% 相關(guān)說明·銷售業(yè)績以銷售發(fā)貨額統(tǒng)計(jì)。 ·該指標(biāo)可作每日管理工具由營銷每日自行累計(jì)。 ·每月、每年

目的通過分析影響社區(qū)健康質(zhì)量的各項(xiàng)因素,提出一套完整的社區(qū)健康質(zhì)量測評指標(biāo)體系,并確立各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式。方法使用德爾菲專家咨詢法對指標(biāo)體系進(jìn)行完善,以使其更具代表性和實(shí)用性。結(jié)果經(jīng)過三輪專家咨詢以及專家訪談確定了5個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)、32個三級指標(biāo)。結(jié)論社區(qū)健康質(zhì)量測評指標(biāo)體系充分考慮了當(dāng)前社區(qū)健康質(zhì)量影響因素,適用于社區(qū)健康質(zhì)量測評。

在街道統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建中，各個部門應(yīng)該全面配合協(xié)作，從各街道的實(shí)際情況出發(fā)，采取全面調(diào)整、改革和完善的措施，豐富統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使街道統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系更好地為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生態(tài)發(fā)展是用發(fā)展的觀點(diǎn)作為評價人類經(jīng)濟(jì)活動,制定經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略原則的一種理論。生態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)是針對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以持續(xù)增長為唯一目標(biāo)而提出來的。它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境不應(yīng)相互分離,而是相互統(tǒng)一并密切交織在一起的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)當(dāng)損害自然生態(tài)環(huán)境,要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時注意生態(tài)環(huán)境建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展即要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,又要保證環(huán)境質(zhì)量不斷改善,必須保證人類對環(huán)境資源的永續(xù)利用。這是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是社會發(fā)展的迫切要求。保護(hù)和建設(shè)好生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是我國現(xiàn)代化建設(shè)中必須始終堅(jiān)持的一項(xiàng)基本方針。本文以伊春市為例,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會

采用文獻(xiàn)資料法和系統(tǒng)工程分析法,通過政策導(dǎo)向評估、能效評估、利用與投資強(qiáng)度評估、環(huán)境影響評估、開發(fā)效果評估等建立規(guī)劃后評估體系,全面分析和掌握產(chǎn)業(yè)用地的實(shí)施情況和效益情況,以促進(jìn)用地節(jié)約集約的長效管理,為產(chǎn)業(yè)用地的相關(guān)措施出臺提供依據(jù)。

城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測是為了考量區(qū)域統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,從而為政府部門的政策措施及時進(jìn)行合理的調(diào)整提供參考。對城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展進(jìn)行定期監(jiān)測和測算,目前已成為城鄉(xiāng)一體化研究的熱點(diǎn)問題。本文首先綜述了城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測指標(biāo)篩選的視角標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系發(fā)展現(xiàn)狀,爾后根據(jù)前期對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上提出了一套全新的監(jiān)測指標(biāo)體系。并基于層次分析法,得出了計(jì)算模型中各指標(biāo)的權(quán)重,最后通過對城鄉(xiāng)一體化配套改革試點(diǎn)——蘇州和成都市的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程進(jìn)行測算,驗(yàn)證了指標(biāo)體系和計(jì)算模型的科學(xué)性和合理性。以期為構(gòu)建區(qū)域尺度城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測指標(biāo)體系提供參考。