市場信息/客戶要求 開始 成型產品客戶化設計 報價單 成本估算 審批 否 是 否 是 生產排產/主生產計劃 mps 下達生產計劃 物料需求計劃 mrp 否 采購計劃 審批 審批 是 否 采購 到貨確認 審批 不合格品 采購退貨 是 采購發票 物料配套 車間作業 半成品 完工驗收 合格 銷售發貨裝箱 銷售發票 財務核算 結束 總流程圖 采購到貨 是 銷售部技術部/工藝部生產計劃車間半成品倉質檢部原材料倉采購部財務部 外購入庫檢驗合格 藍字 紅字 成本核算 是 銷售訂單執行情況跟蹤表 銷售訂單明細及匯總表 銷售合同毛利分析表 產品成本計算單 本量利分析表 生產領料差異分析 生產領料需求分析生產 生產日報表 產品完工質量分析表 月生產進度統計 采購訂單執行情況跟蹤表 采購訂單明細及匯總表 采購價格變動分析 1、存檔 2、商務部 3、生產部 4、財務部 5、客戶 1、存檔

圖形目錄 圖23.1企業銷售管理業務的第一層數據流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎數據管理業務數據流圖（第二層數據流）..............................4 圖23.3銷售計劃管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................5 圖23.5銷售收發貨管理業務數據流圖（第二層數據流）..................................5 圖23.6銷售服務管理業務數

圖形目錄 圖23.1企業銷售管理業務的第一層數據流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎數據管理業務數據流圖（第二層數據流）..............................4 圖23.3銷售計劃管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................5 圖23.5銷售收發貨管理業務數據流圖（第二層數據流）..................................5 圖23.6銷售服務管理業務數

第1頁7/17/2013p.g.logisticsgroup 廣州立白物流項目規劃方案 寶供物流集團 2002年4月 （保密文件） pglsalesdepartment第1頁7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目錄 目錄......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

圖形目錄 圖23.1企業銷售管理業務的第一層數據流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎數據管理業務數據流圖（第二層數據流）..............................4 圖23.3銷售計劃管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................5 圖23.5銷售收發貨管理業務數據流圖（第二層數據流）..................................5 圖23.6銷售服務管理業務數

企業資源計劃理論 圖23.1企業銷售管理業務的第一層數據流圖......................................................3 圖23.2銷售基礎數據管理業務數據流圖（第二層數據流）..............................4 圖23.3銷售計劃管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業務數據流圖（第二層數據流）......................................5 圖23.5銷售收發貨管理業務數據流圖（第二層數據流）..................................5 圖23.6銷售服務管理業務數據流圖（第二層數據流）..............

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業 erp 標 準 業 務 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業務編號sa-001業務名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業務必須以審核后的合同簽審單作為業務起點 相關崗位及權限 崗位系統操作權限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關閉 總調室存貨目錄、產品結構錄入、審核 財務項目核算員項目目錄錄入 相關部門或崗位 銷售業務員銷售助理總調室調度人員財務項目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業務員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進行各部門審批。總調室調度人員在接到銷售合同審批單后，根據訂 單內容、存貨情況、產品技術設計情況在【物料需求計劃】模塊增加存貨檔案并建立相關的產品 結構；根據銷售合同審批單

流程圖及流程圖繪制相關知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經常說什么業務沒有流程，其實嚴格意義上講，如果業務已經開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規律的流程進行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務，流程就會有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現，適合用流程圖去表現的流 程是一定程度固定的有規律可循的，流程中的關鍵環節不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優化與重組 業務流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負責人綜合辦公室負責人 流程設計出發點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進行 重要節點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報請相關領導簽閱。 a6、c6----公文秘書負責傳遞文件及督辦，承辦部門負責閱知 及辦理，承辦部門當按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節點 公文秘書 綜合辦公室 負責人 相關部門 /人員 相關領導相關制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結束

廣州[山水庭苑] 業主裝修申請流程圖 業主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項目平面圖紙，連同 交管理處前臺（客戶服務部）

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應商預計送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結果 3.輸入：確認物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結果 6.輸入：送檢不合格結果 6.輸出：不合格品處理結果 7.輸入：送檢合格數量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結符

流程改進流程圖 制定初始流程圖并執行 1.總結流程實際運行情況，發現問題 2.根據監控指標的變化找出流程問題 3.通過典型病例分析會找出流程問題 4.通過流程執行人反饋意見找出流程問題 分析現有流程的缺陷 制定改進措施 制定新流程 執行新流程

11 12 13 新產品開發流程（自主開發/購買樣機參考開發） 供應鏈管理技術品管市場總經理管理 自 主 開 發 項目確立 出圖紙、bom,“生 產資料交接單” 項目評審，確認可行方案 ok ok 審核 下“調度令” 生產計劃 轉小批生產 自制/外協零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優化、改進 簽收圖紙、bom,“生 產資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產品開發流程（自主開發/購買樣機參考開發） 供應鏈管理技術品管市場總經理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發 采購樣品設備 是否最優方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產資 料交接單”

輸入體重w、身高h b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 開始 t0.1 開始 輸出“不胖” 結束 輸出“偏胖” 是 否

流程圖 流程圖寫作特點及寫作要點： 1.找到流程圖的過程，起點，終點。 2.找到圖上標出的已知動作，如果出現生詞，盡量猜測。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關聯詞。 5.句型以主動為主，搭配被動，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時態要使用一般現在時。 除此之外還要注意兩點：動詞的使用和三大句型的運用。 一、動詞的使用 1.圖詳細＋注解詳細 流程圖中出現過的詞匯可以使用一次，第二次出現的時候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對此，有兩種解決方案： 1).“名詞動用”，如原圖給出了某個詞的名詞形式，在作文中可將其轉變成該詞的動詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

順序結構:if選擇結構: until循環結構:while結構: switch分支結構: 將如下流程圖映射成控制流圖: 我們將語句塊,決策框都看成一個結點, 注：求線性無關的基本路徑，也就是求獨立路徑，也就是求環路復雜度（軟件評測師考試） 習題:基本路徑測試法 voidsort(inti,intj) 1.{ 2.intm,n,k; 3.m=n=k=0; 4.while(i++<11) 5.{ 6.if(j<5) 7.m++; 8.else 9.if(j<8) 10..n++; 11.else 12k++; 13.} 14.printf(“%d,%d,%d”,m,n,k); 15.} 按照基本路徑

辦理戶口遷移流程圖 準備有關證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請 申請遷入地派出所受 理，并在20個工作日內 完成調查核實工作 申請人憑《準遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續 縣公安局在15個工 作日內作出審批決定 或審核 申請人持《準遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個工 作日內作出審批決定 遷入地派出所在2日內 將審批結果通知申請人 領取《準遷證》

用戶室內裝修驗收流程圖 用戶在裝修結束后七個工作日內向管理公司申請驗收， 并填寫《用戶室內裝修工程竣工驗收申請書》，提交一

一、電梯的工作流程圖： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認本層與目標層 樓層檢測 電梯勻速運行 電梯啟動，加速運行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標 電梯減速 關門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6樓有信號 4、5樓有信號 5、

○○股份有限公司 產品制造流程圖 產品名稱／代號：　　　　　　　　　　／　　　　　　　　　　 單位：　　　　承辦：　　　　主管：　　　　制造日期：　　　　版次： 工程編號 工程符號 重要度 工程名稱 需要設備 需要設施 需要模治工模夾具 需要特殊工法 重要特性 備注 符號：○：加工　□：檢驗　△：搬運　▽：儲存　　：加工檢驗 (本文件不得擅自涂改) 　fm0711a

第一種流程圖制作 此流程圖是最基本的流程圖，也是我們平常用到最多的一種。（如下圖） 制作步驟開始： 1、單擊“繪圖”工具欄上的“自選圖形”，然后選擇“流程圖”，這里就 可以看到眾多制作流程圖時所用到的形狀了，大家可以選擇自己喜歡的的形狀； 2、單擊要繪制流程圖的位置，此時會出現個虛框；（如下圖） 3、在繪圖畫布上插入你選擇的圖形，然后插入，（如下圖）； 4、此時，我們再重復上述步驟，插入多種不同的圖形，（如下圖，我已經 插入了很多種不同的圖形）； 5、接下來，要做什么呢？既然是流程圖，自然是要建立各種圖形之間的連 接了。這里我們使用word提供的一個非常好用的自選圖形——連接符來建立連 接。什么是連接符？你希望使用線條來連接形狀并保持它們之間的連接嗎？這 就是連接符的作用。連接符看起來像線條，但是它將始終與其附加到的形狀相連。 也就是說，無論你怎樣拖動各種形狀，只要它們是以連接