工程流程圖 1 未通過 未通過 通過 通過 未通過 1、項目可研立項批復，下發項目號 2、由指定設計院開始設 計和工程預算 3、施工單位提交開工報 告、施工方案和進度計 劃，由分公司項目經理 和監理單位審核 未通過 4、工程開工，施工單位組織人員及材料進場 5、施工單位報驗：檢測器材設備，工程材料； 檢查施工技術力量；核查施工裝備；檢查施工 單位質量保證體系與技術管理制度，督促落 實；工序控制，督促承包商按圖紙、規范施工。 6、施工過程監理 隨工檢查，簽認隱蔽工程、設計變更、洽商單； 檢查落實現場安全、文明施工。 7、工程完工自查自查：包括工程測試、標準化整治相關工作 8、施工單位準備竣工資料，向監理單 位提交報驗申請，并進行現場驗收 9、施工單位提交正式竣工報告，分公 司項目經理組織正式工程驗收與交付 10、施工單位提交正式結算 文件，監理單位審核確認 12、設計

工程項目管理工作流程目錄： 1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂立程序 13、信息、資料管理程序 ◆工程項目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 簽署項目管理（代建制）合同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經理、組建項管部 收集有關資料，實施項目管理工作 前期部 辦理前期手續 項目勘察、設計、 方案評審 辦理竣工驗收手續 工程管理部 工程監理 施工管理 質量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 質安部 工程質量管理 安全生產文明施 工管理 投資管理部 招投標管理 概、預算審核 合同管理 材料、設備采購管 理 計劃財務部 專項賬戶 用款計

. . 建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . . 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 是 否 a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（架線附件） 安裝（桿塔組立）

建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（架線附件） 安裝（桿塔

文檔名稱文檔密級 2012-02-12內部資料，請勿擴散第1頁,共4頁 3¤?é?13?o3???úê§?àó￡′2002?±6??20?? ?a?￡′ ?a?éd?? ?1a± é°??d±? ?±? 1?μ§ ??a-′?:sts/em01 03 ?μ?ú d?μ?3¤??￠é 02 ?éê?d?μ?3¤? ?￠é?±áè 3¤?±·°? 3¤?3?o32′?? é?1?ao3 3¤?é?13?o3?2 4.0 ì?′?￡′°ó1ì?/3-4ì? ?ê?í§éú??a 1a-a/???à 3¤??￥ à??é?1-è?d?ê￡′ 3¤?é?13?o3?? turnkeyéé?13?o3?? à?? 3¤? n

施工階段工程管理中心技術部/營銷中心項目部配合部門執行標準執行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工計劃管理制度》 《施工預案管理制度》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《文明施工管理標準》 《施工安全規范》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程資料管理規程》 《施工安全規范》 《施工安全規范》 《現場施工預案》 《文明施工管理標準》《建筑工程資料管理規程》 《2014提成分配管理制度》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《施工安全規范

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 xxxx控股有限責任公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2015年6月 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 xxx控股有限責任公司工程 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、建設工程審批流程 3、招標工作程序 4、質量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、設計變更程序 9、竣工驗收程序 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 ◆工程項目管理總流程 投融資部 洽談實施方 案，辦理前 期手續 按公司安排計劃實施項目 收集有關資料，實施項目管理工作 工程項目部 辦理立項、規劃 委托勘察、設計、 預算、交評審中心 評審（相關責任人落實） 工程項目部 啟動招標程序： 整理招標資料， 報交易中心或招 標代理機構，確 定中標人，發中 標通知書（陳翀 負責辦理） 工程項目

施工協調管理流程圖 建設單位 監理單位施工單位工程項目部 否 是 條件滿足 辦理開工手續 開始 組織編寫工程開 工報審表 組織工程開工 審批工程開工報審表 負責落實解決影 響工程施工的相 關事項 下達工程暫停令 審核工程開工報審表 提出相關需要施工單 位解決的施工問題 是否下達 工程暫停 令 配合協調解決問題 工程竣工后 工程建設月報上報流程圖 結束 召開工程例會，解決 相關施工出現的問題 確認整改完成后 提出復工申請 參加啟動工作 審批復工申請 建設單位 監理單位施工單位工程技術部工程項目部 審查施工月報，并 編制監理月報，每 月26日前報工程 技部術部項目負責 人 編制月報（包括各個 專業本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應對策，下月 進度計劃),每月25 日前報監理單位 開始 匯總物資、施工、監 理月報，編制《項目 建設月報》，每月28 日前報工程部長 匯總物

施工協調管理流程圖 工程指揮部 監理單位施工單位 建設單位工程技術部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續 開始 組織編寫工程開 工報審表 組織工程開工 結束 召開工程例會，解決 相關施工出現的問題 審批工程開工報審表 負責落實解決影 響工程施工的相 關事項 確認整改完成后 提出復工申請 參加啟動工作 下達工程暫停令 審核工程開工報審表 提出相關需要施工單 位解決的施工問題 是否下達 工程暫停 令 配合協調解決問題 審批復工申請 工程建設月報上報流程圖 工程指揮部 監理單位施工單位 建設單位工程技術部 審查施工月報，并 編制監理月報，每 月26日前報工程 技部術部項目負責 人 編制月報（包括各個 專業本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應對策，下月 進度計劃),每月25 日前報監理單位 開始 匯總物資、施工、監 理月報，編制《項目 建設月報》，每月28 日前報

2003-06-24第1頁,共4頁 1¤3ì??1üàíá÷3ìéúd§è??ú￡o2002?ê6??20è? °?±?￡o ê±???×′ ?±ê ?μí3ê??? ×??? ?í?§ á÷3ì±ào?:sts/em01 03 éó?ú ?′ó1¤3ìá￠? 02 ì?d′?′ó1¤3ì á￠?éê? 1¤3ì?μ? 1¤3ì1üàí?o?eè? ???-àí 1¤3ì??1üàí°ì 4.0 ò3o?￡oμú1ò3/124ò3 êd3?óa?úè??± ?±2a/éè? 1¤3ìê| ????2???′d￡o 1¤3ì??1üàíá÷3ì turnkey???1üàíá÷3ì ?? 1¤3ì n ?′ó1¤3ì á￠?éê

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 1 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、施工班組及材料商招標工作程序 3、質量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 2 ◆工程項目管理總流程 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 按公司安排計劃實施項目 收集有關資料，實施項目管理工作 采購部 辦理立項、前期人 工材料價格咨詢、 啟動施工班組及材 料商招標程序，采 購管理； 技術部 洽談實施方案， 研究可行性技術 措施，辦理前期 手續，參與預算 審查； 工程項目部 與施工班組簽定施工 合同，按合同組織施 工，進行施工質量、 安全、進度、工程量 控制（相關責任人） 成控部 預算，進行項目 成本跟蹤核算， 會同工程項目部 參與工程驗收、 審計工程進度款 支

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、施工班組及材料商招標工作程序 3、質量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 ◆工程項目管理總流程 按公司安排計劃實施項目 收集有關資料，實施項目管理工作 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 采購部 辦理立項、前期人 工材料價格咨詢、 啟動施工班組及材 料商招標程序，采 購管理； 技術部 洽談實施方案， 研究可行性技術 措施，辦理前期 手續，參與預算 審查； 工程項目部 與施工班組簽定施工 合同，按合同組織施 工，進行施工質量、 安全、進度、工程量 控制（相關責任人） 成控部 預算，進行項目 成本跟蹤核算， 會同工程項目部 參與工程驗收、 審計工程進度款 支付情況； 財

專業.專注 .學習參考. 工程部項目管理流程 1、圖紙會審 2、施工組織設計 3、現場工作面審查 4、材料計劃、施工進度計劃 5、組織勞動力開工 1、集體召開開工動員會 2、準備工地形象工作 1、辦理施工許可手續 2、通知各相關單位及相關負 責人現場交底 3、現場拆除及新砌墻彈線 4、標高放線、施工場地布置 5、進場材料、驗收 1、防水、水電隱蔽工程檢查 2、質量檢查、各項試驗 3、施工員對主要材料跟單 4、防水、水電自檢驗收 1、隱蔽工程檢查 2、經理、施工員、甲方驗收 3、施工員材料跟單、報進度 4、主材審核訂購 5、驗收合格，做好成品保護 1、隱蔽工程預檢 2、木作工程檢查封頂 3、主材進場驗收、報進度 4、經理、施工員、客戶驗收 5、驗收合格，做好成品保護 1、工程部、設計、甲方驗收 2、清理現場、移交竣工資料 3、收尾

房地產工程項目管理流程 -----------------------作者： -----------------------日期： 一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業背景與豐富的實施經驗，在充分研究房地產 行業的管理模式與特點基礎上，提出針對房地產行業項目全過程管理的整體解 決方案，借此幫助房地產企業解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進企業 實現從傳統項目管理向現代項目管理的轉變。 解決方案的特點優勢 ◆從宏觀的角度管理項目實施過程，實現投資、進度、資源、成本、質量等的 綜合管理。 ◆涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設計 規劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。 ◆以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發，以 實現客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動。 ◆ 基于互聯網建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更

建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 項目可研 可研批復 項目可研 評審申請項目 核準 開始 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃物資采購 工 竣 工 驗 收 與 評 價 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） 施工協調管理流程圖 工程指揮部 監理單位施工單位 a初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程

. ,.. 建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . ,.. 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工）

. . 建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . . 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（

第十部分世博園區場館工程項目管理工作流程目錄： 1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂立程序 13、信息、資料管理程序 ◆工程項目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 簽署項目管理（代建制）合同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經理、組建項管部 收集有關資料，實施項目管理工作 前期部 辦理前期手續 項目勘察、設計、 方案評審 辦理竣工驗收手續 工程管理部 工程監理 施工管理 質量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 質安部 工程質量管理 安全生產文明施 工管理 投資管理部 招投標管理 概、預算審核 合同管理 材料、設備采購管 理 計劃財務

建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（架線附件） 安裝（桿塔

施工階段工程管理中心技術部/營銷中心項目部配合部門執行標準執行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工計劃管理制度》 《施工預案管理制度》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《文明施工管理標準》 《施工安全規范》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程資料管理規程》 《施工安全規范》 《施工安全規范》 《現場施工預案》 《文明施工管理標準》《建筑工程資料管理規程》 《2014提成分配管理制度》 《安裝勞務管理及招投標制度》 《施工安全規范

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完美word格式 專業知識分享 2007-10-30 -2-/50 目錄 1.目錄––––––––––––––––––––––––––1 2.工程項目管理流程圖–––––––––––––––––––3 3.工程項目管理流程說明––––––––––––––––––4 4.市場部流程圖––––––––––––––––––––––8 5.項目部流程圖––––––––––––––––––––––9 6.表格清單––––––––––––––––––––––10 7.項目信息表sc-01–––––––––––––11 8.項目立項單sc-02–––––––––––––12 9.設計任務委托書sc-03–––––––––––––13 10.會審記錄表sc-04–––––––––––––14 11.投標總結表