xx工程有限公司專業(yè)人才管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范和加強專業(yè)人才管理，實施“人 才強企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，制定本 辦法。 第二條重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅持黨管干部原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能 力強、充滿生機與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、 素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標提供堅實 的人才保證。 第三條專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急 需人才開發(fā)為重點，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、 培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實待遇為保證，充 分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)人才資源的合理 配置。 第二章人才引進 第四條人才引進原則 （一）公開、公平、擇優(yōu)原則； （二）引人與引智相結(jié)合原則； （三）計劃管理、重點引進原則。 第五條

精品文檔 精品文檔 某公司后備人才管理制度 目錄 一、目的...........................................................................................................2 二、原則...........................................................................................................2 三、職責(zé)分工...................................................................................................2 四、后備人才分類.....................

唐山鋼鐵集團人才管理辦法 第一章總則 第一條為進一步改善人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，拓寬職工成才和 晉升的渠道，實施“人才興企”戰(zhàn)略，為全面實現(xiàn)公司“三極支撐”戰(zhàn)略奠 定堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條人才資源是企業(yè)的第一資源。加強和改善人才管理，培養(yǎng)和造 就優(yōu)秀人才隊伍，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文 化，不斷提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)和踐行“三個代表” 的重要載體。 第三條堅持德才兼?zhèn)浜腿巳硕寄艹刹诺脑瓌t。不唯學(xué)歷、不唯職稱、 不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準， 打破干部工人界限，不拘一格選拔人才。 第四條建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎 而出、充分施展才能的選人用人機制。嚴格按條件、程序、采取自下而上的 辦法逐級進

新項目儲備管理辦法 項目儲備是項目實施的基礎(chǔ)性工作，儲備好一批好項目、大項目 才能為我公司和社會發(fā)展提供強大的后勁，為公司科學(xué)決策提供強有 力的依據(jù)。現(xiàn)根據(jù)我縣具體情況制定本辦法。 入庫項目的條件及類別：入庫項目應(yīng)符合國家和我縣宏觀調(diào)控政 策及產(chǎn)業(yè)政策，符合全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要、專項建設(shè)規(guī) 劃，符合政府投資支持方向和范圍。 入庫項目根據(jù)成熟程度的不同，分別納入實施型儲備項目庫、規(guī) 劃預(yù)備型項目庫。具體為： (一)符合國家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)業(yè)政策，符合公司經(jīng)濟和發(fā)展 需要、專項建設(shè)規(guī)劃，符合投資支持方向和范圍。經(jīng)公司申報，經(jīng)縣 相關(guān)部門審核，擬近期重點開展前期工作或啟動建設(shè)的項目，納入實 施型儲備項目庫中。 (二)根據(jù)區(qū)域和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出項目設(shè)想，或經(jīng)相關(guān)單位和部 門批準項目建議書、可行性研究報告的項目，納入規(guī)劃預(yù)備型項目庫 中。 納

. 精選范本 電氣設(shè)備及運行管理辦法 第一章總則 第一條為加強電氣設(shè)備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力 系統(tǒng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家相關(guān) 法律、法規(guī)和集團公司《中石化集團公司設(shè)備專業(yè)管理制度》，制定本辦 法。 第二條本辦法所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。 第三條優(yōu)化電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和合理配置資源，確保公司電力系統(tǒng)安 全、可靠和經(jīng)濟運行，保證在任何情況下如發(fā)生事故，事故見底，損失最 小是電網(wǎng)改建、擴建和調(diào)整運行方式的基本原則。 第四條電氣設(shè)備的管理包括從規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安 裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的綜合管 理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好 和經(jīng)濟有效使用。 第五條電氣設(shè)備及運行管理(以下簡稱電氣管理)應(yīng)當貫徹以下原 則： (一)堅持安全第一的方針，把確保電

人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條培養(yǎng)目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計劃，合理挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人 才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條培養(yǎng)原則 一、內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的原則。 二、堅持全員（班長及大學(xué)生）培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位培養(yǎng)相結(jié)合，以 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)為主，全員培訓(xùn)為輔的原則。 第三條培養(yǎng)對象 在職班長及大學(xué)生。 第四條培養(yǎng)目標 為公司發(fā)展提供綜合型的中基層管理人員及各崗位業(yè)務(wù)骨干（含 機關(guān)部室職員）。 第二章形式類別 第五條培養(yǎng)分類 一、在職班長及大學(xué)生的全員關(guān)注：以訪談、論壇、座談、培訓(xùn) 等主要形式，通過全員參與，全員培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。具體計劃如 下： 1、新入職大學(xué)生培訓(xùn) （1）入職后的企業(yè)文化培訓(xùn)，了解企業(yè)組織機構(gòu)、晉升制度、規(guī) 章制度，使其快速融于企業(yè)。 （2

引進優(yōu)秀人才團隊管理辦 法及實施細則 （討論稿） 第一章總則 第一條為提升東莞市電子科技大學(xué)電子信息工程研究院，以及 東莞市整體的自主創(chuàng)新能力，推動?xùn)|莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，凝聚并穩(wěn) 定一批優(yōu)秀的創(chuàng)新群體，根據(jù)我院及東莞市十二五發(fā)展規(guī)劃的需求， 特制定本管理辦法及實施細則。 第二條優(yōu)秀人才團隊引進的目標是協(xié)助我院再技術(shù)研發(fā)，管理 等方面提升研究院在電子信息領(lǐng)域的領(lǐng)先作用，并為東莞的電子信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 第三條本章程管理所涉及的優(yōu)秀人才團隊包括我院引進的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)科研團隊、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、后備人才等，博士后， 院士等。根據(jù)各類人才的特色和優(yōu)勢進行不同層次的引進和管理。 第四條現(xiàn)在，優(yōu)秀人才團隊是競爭的關(guān)鍵點。高層次、高技能 人才隊伍不斷壯大，有利于研究院科研整體水平的提升，才能夠產(chǎn)生 強大的人才作用。 第二章管理辦法及實施細則 第五條人才的選擇

建工集團青年人才庫管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應(yīng)企業(yè)人才發(fā)展的需要，進一步加強對青年人才管理力度，逐 步拓寬青年人才信息流通渠道，充分發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)青 年健康成長，培育跨世紀青年人才的職能作用，特制定青年人才庫管理辦法。 第二條青年人才庫具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識、優(yōu)良專業(yè)技能的青年人 才信息檔案儲備、推薦、選用的工作職能。 第三條青年人才庫的建立是共青團組織規(guī)范青年人才管理工作的一項有 效措施，是促進青年成長的有效途徑。 第二章青年人才庫的管理程序 第四條青年人才庫屬二級管理，總公司團委設(shè)立青年人才總庫，各二級公 司團委設(shè)青年人才分庫。 第五條青年人才庫庫存信息資料來源于基層團組織輸送的各類優(yōu)秀青年 人才檔案。 第六條各二級團委每半年向總公司團委選送一批優(yōu)秀青年人才信息資料 或檔案，總公司團委每年進行一年人才信息發(fā)布，為企

1 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和 后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培 訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便 建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進 出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人 才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家 型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人 才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為 人

人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后 備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力 資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾 動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標 人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才 培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的 技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的 人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團本部及各成員企業(yè)作為 人才培養(yǎng)的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具 體實施，人力資源部作為

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進工作，特設(shè)立人才引進專 項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進工作，對有關(guān)人才引進工作 重大事項進行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進人才崗位和計劃，制定和落實相關(guān)政策 措施，實施引進人才的認定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、 內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以 便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 1、選有所用的原則。進入儲備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位及儲備干部的傾向性。 2、持續(xù)性原則。儲備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年開展兩次，保證優(yōu)秀人才生生不息。 3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn) 工作。 4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦

隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大,工程項目也越來越多,而要使工程項目保質(zhì)保量地完成,人才起著重要的作用。本文圍繞建筑工程項目人才的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來如何更好地管理人才進行了探討。

湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號 文件名稱報價管理辦法 頁碼1of3 版本.版次a.0 批準審核編制 修訂記錄 no.制/修訂日期版次頁次修訂者修訂內(nèi)容/摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號 文件名稱報價管理辦法 頁碼2of3 版本.版次a.0 1.目的:規(guī)范公司報價管理系統(tǒng)，確保公司準確地向客戶作出報價，獲取經(jīng)營利潤。 2.適用范圍: 凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。 3.權(quán)責(zé): 3.1業(yè)務(wù)部：負責(zé)客戶報價的主導(dǎo)工作，建立報價檔案。 3.2工程部：負責(zé)建立客戶工程檔案，部品清單與工時分析。 3.3采購部：負責(zé)原材料的報

某某有限公司 員工招聘管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和完善員工招聘管理流程，滿足公司運作職能實現(xiàn) 的需要，促進人力資源配置的優(yōu)化，特制定本辦法。 第二條員工招聘本著工作需要、公平公正、從嚴控制、從嚴控制、 擇優(yōu)錄用、雙向選擇、適度調(diào)配的原則，逐級審批錄用。 第三條員工招聘由人力資源處協(xié)同各部門組織實施。 第二章招聘計劃 第四條招聘計劃是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成年度人力資源數(shù)量與 質(zhì)量的計劃，包含可用人力資源評估和人力資源需求預(yù)測兩方面。 第五條年度招聘計劃編制遵循以下兩個步驟 1、各部門進行可用人力資源評估和需求預(yù)測，編制年度人員需求 計劃 每年的10月20日前，各部門綜合本部門下年度工作計劃以及現(xiàn)有 人員狀況，提出本部門的人力資源分析報告和下年度人員需求計劃，填 寫《人力資源現(xiàn)狀分析報告》（詳見附件一）和《員工招聘申請表》（詳 見附件二）。 2、人力資源

倉儲管理辦法 xxxxxxxx電力工程安裝有限公司 倉儲管理辦法 xxxxxxx電力公司編碼: fndl-2-06-001-2011 2011-7-印發(fā)封面2011-7-實施 本制度信息 制度名稱倉儲管理辦法 制度編號fndl-2-06-001-2011 對應(yīng)文號 版次變更概要修編時間狀態(tài)第1版 角色人員 編寫 初審 會簽 審核 批準 2011--印發(fā)制度信息2011--實施 xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司倉儲管理辦法—fndl-2-06-001-2011 倉儲管理辦法 1總則 為規(guī)范xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司(以下簡稱“公司”)的物資倉 儲管理，提升倉儲管理水平，實現(xiàn)科學(xué)化、集約化管理，特制定本管理辦法。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國消防法》(中華人

公寓管理辦法 第一條：員工申請住宿條件 1.本公司在職且在本市無固定住處的外地員工可以申請住宿。 2.無傳染病者。 3.無不良嗜好者。 4.遵守《職工公寓文明守則》者。 第二條：公寓樓長職責(zé)： 1.負責(zé)監(jiān)查清掃，保持整潔，維持秩序；管理水、電、門戶。 2.有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門： a.違反《職工公寓文明守則》，情節(jié)嚴重者。 b.留宿親友者。 （3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。 （4）員工身體不適應(yīng)負責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。 （5）行政部派出的值班、保潔人員未盡責(zé)。 （6）員工離職時，對房屋的使用權(quán)自然終止，辦理離職手續(xù)后三日內(nèi)遷離宿舍，不得借 故拖延。 （7）員工對所居住的宿舍，不得隨意改造、裝潢、破壞結(jié)構(gòu)。 （8）員工不得將宿舍租用權(quán)轉(zhuǎn)移他人，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即收回其居住權(quán)。 （9）行政部有必要檢查宿舍時，居住人不得拒絕。 （10）員工不得惡

1 xxx公司高端人才引進管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司深化改革的需要，積極 吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)（能）人才，進一步優(yōu)化企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效 益和市場核心競爭力，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱引進的高端人才，是指在公司內(nèi)部 現(xiàn)有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，經(jīng)公司黨委核 準，從國(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗、能力和水平 的專業(yè)技術(shù)（能）人才。 第三條本辦法適用于公司總部及直屬企業(yè)，其他企業(yè) 可參照本辦法執(zhí)行。 第二章管理機構(gòu)及權(quán)限 第四條成立公司高端人才引進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng) 導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)人才的引進工作。由公司黨委書記任組長， 由公司總經(jīng)理和公司專職黨委副書記任副組長，成員由公司 副總經(jīng)理、人力資源部和黨委工作部等主要負責(zé)人組成，負 責(zé)審定年度高端人才引進計劃和協(xié)調(diào)解決引進實施中

1 威 寧 公 路 管 理 段 設(shè) 備 物 資 管 理 辦 法 （討論稿） 威寧公路管理段設(shè)備物資股 2012年8月28日 2 第一章總則 第一條目的 為加強我段公路養(yǎng)護機械設(shè)備管理，提高機械設(shè) 備使用效率，確保國有資產(chǎn)完好，推動公路養(yǎng)護事業(yè) 又好又快發(fā)展。根據(jù)管理局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我段實際， 制定本辦法。 （1）確保設(shè)備物資管理制度完全符合相關(guān)國家規(guī) 范及標準。 （2）確保采購設(shè)備物資嚴格按合同要求進場，保 證工程按質(zhì)按期完成。 （3）保證單位設(shè)備物資管理工作的規(guī)范化、制度 化，降低設(shè)備運行成本，規(guī)范管理行為。 第二條適用范圍 本制度適用于段設(shè)備物資股一般設(shè)備、物資管理、 大型設(shè)備管理，段機化站日常的設(shè)備管理行為。 第三條管理職責(zé) （1）單位設(shè)備物資管理工作接受段長和分管領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)，設(shè)備物資股負責(zé)全段設(shè)備物資管理。 （2）機化站和工程部門使用設(shè)備原則

設(shè)備出入庫管理辦法 一、目的 為了規(guī)范設(shè)備從檢驗到出入庫的全過程管理，使設(shè)備管理規(guī)范 化，確保設(shè)備管理及設(shè)備安裝的有序進行，特制定本辦法。 二、職責(zé) 設(shè)備保全部是設(shè)備出入庫全過程管理的責(zé)任單位。 三、設(shè)備到貨的預(yù)檢驗 （1）當設(shè)備到達現(xiàn)場后，箱件驗收由設(shè)備開箱檢驗發(fā)貨組（下 稱：設(shè)備發(fā)貨組）立即清點核對，對箱件的驗收，接貨方和送貨方 雙方驗收人員應(yīng)按照交貨清單及運輸單據(jù)認真檢查，核對包裝箱的 嘜頭標記、箱件號、箱件數(shù)量、包裝物的完好情況，做好記錄，并 注明到貨日期。無誤后由設(shè)備發(fā)貨組組長（接貨方）及送貨方雙方 簽字，接貨方和送貨方各執(zhí)一份原件。 （2）設(shè)備的開箱檢驗，要預(yù)先通知供貨方和安裝單位，確定日 期進行開箱檢驗，并傳真至供貨方；如果供貨方不能派人來現(xiàn)場參 加開箱檢驗必須以書面的形式全權(quán)委托我方開箱檢驗，并以傳真的 形式傳至瀘州賽德設(shè)備保全部（原件快遞到瀘州賽德公司設(shè)備保全 部

《土地儲備管理辦法》 第一章總則 第一條為完善土地儲備制度，加強土地調(diào)控，規(guī)范土地市場運行，促進土地節(jié)約集約利 用，提高建設(shè)用地保障能力，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》(國發(fā)〔20 01〕15號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》(國辦發(fā)〔200 6〕100號)，制定本辦法。 第二條本辦法所稱土地儲備，是指市、縣人民政府國土資源管理部門為實現(xiàn)調(diào)控土地市 嘗促進土地資源合理利用目標，依法取得土地，進行前期開發(fā)、儲存以備供應(yīng)土地的行為。 土地儲備工作的具體實施，由土地儲備機構(gòu)承擔(dān)。 第三條土地儲備機構(gòu)應(yīng)為市、縣人民政府批準成立、具有獨立的法人資格、隸屬于國土 資源管理部門、統(tǒng)一承擔(dān)本行政轄區(qū)內(nèi)土地儲備工作的事業(yè)單位。 第四條市、縣人民政府國土資源管理、財政及當?shù)厝嗣胥y行等部門，按照職責(zé)分工， 各負其責(zé)，互相配合，保證土

物資設(shè)備管理辦法（暫行） 編制： 審核： 批準： 中鐵十七局集團電氣化工工程有限公司 上海軌道交通12號線15標金海路站風(fēng)水電安裝工程項目部 2012年9月 一、總則 1、為規(guī)范本項目部在上海軌道交通12號線15標金海路站 風(fēng)水電安裝工程施工中的物資采購、供應(yīng)及管理工作，確保物資 供應(yīng)及時、配套齊備、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理，達到工期、質(zhì)量及 成本控制等目標的要求，特制定本辦法。 2、上海軌道交通12號線15標金海路站風(fēng)水電安裝工程項目 部（以下簡稱項目部）物資設(shè)備部具體行使以下管理職能： （1）認真執(zhí)行上級設(shè)備管理制度及辦法、制定本項目設(shè)備 使用、維修、保養(yǎng)計劃，督促及時、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。。 （2）負責(zé)本項目物資管理工作，制定物資管理辦法。 （3）每季度組織本項目有關(guān)人員對重點設(shè)備進行檢查評比， 并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。 （4）選擇