"格蘭仕有義務率先將虛高價格打下去,把性價比最高的產品奉獻給消費者。""太離譜了,他們居然把全系列產品都定位到這么低的價格上。"看著對面格蘭仕空調的"跳水價",競爭品牌專柜里的促銷員甚為生氣。"999、888、666元的促銷手段司空見慣,1元空調在兩年前亦有之。格蘭仕不代表行業價格水平,也不具備影響

日前,格蘭仕在國內市場又出新招——2007年10月在北京購買格蘭仕光波空調將實行整機包修12年的新政策。這種類似終身包修的條件意味著空調企業競爭模式將從"產品+服務"的銷售模式徹底轉變成純粹產品銷售的盈利模式,空調行業再次迎來新的挑戰!

雖然離2006冷凍年結束還有半個多月時間，但年度銷勢已基本成型，從格蘭仕空調獲悉，今年格蘭仕空調內外銷都實現超過30％的增長。

空調銷售·2006年8月(下) 雖然離2006冷凍年結束還有半個多月時間，但年 度銷勢已基本成型，從格蘭仕空調獲悉，今年格蘭仕空 調內外銷都實現超過30%的增長。 綜合實力是銷售增長的關鍵 2006年被很多品牌看作為空調業的寒冬，顧名思義 很多品牌的銷售成績都不盡如人意。對于如何應對空調 業寒冬，格蘭仕空調陳曙明表示，企業產品、營銷、生產、 品牌等綜合實力的火拼是空調行業競爭關鍵。 作為空調行業的新銳格蘭仕能取得如此增長，業內 人士認為產品差異化、渠道深度分銷、營銷手段創新無 疑成為格蘭仕的三大殺手锏。產品方面，格蘭仕首創的 光波空調技術一直以來成為健康空調首選，而格蘭仕 2006年發動的色彩革命又為其贏得了“時尚空調彩板 王”之稱，健康、時尚的產品為其滿足越來越個性化的空 調需求助力不少。渠道方面，作為空調后來者的格蘭仕 則改變傳統的空調渠道模式，采用深度分銷

’ ． ’’ll ! 格蘭仕喜歡價格戰，也善打價格戰，價格戰讓格蘭仕從一個賣雞毛撣子的企 業變成了今天的“世界微波爐之王”?，F在格蘭仕又將價格戰用在了空調上，但 是空調行業的格局并不像微波爐那么簡單，格蘭仕的價格戰是否依然管用 “價格戲法， 能否格蘭仕空訶 續寫神話 格蘭仕空調終于降價了! 雖然自格蘭仕在2000年l0月份攜 20il巨資闖入空調界的時候，各大空調 廠家的老總就已經預料到格蘭仕在空調 上一定會打價格戰，但是出乎意料的是 過了一年半，格蘭仕空調才第一次“明 目張膽”地降價了。 2002年2月26日．格蘭仕打響今 年空調價格大戰第一槍，對噴沫系列近 格蘭仕贏了，一躍成為微波爐全球第一 的巨無霸”。從今年格蘭仕的做法來 看，很明顯是要把多年以來的價格戰引 進空調競爭。 說起價格戰在空調業也不是什么 新鮮事．

從格蘭仕總部了解到,五一3天格蘭仕空調銷量同比2007年增長187.24%。在五一市場整體低迷的情況下,格蘭仕創造這一不俗的銷售業績難能可貴。"五一銷售情況還不錯,這說明2008冷凍年度開盤以來,格蘭仕空調根據市場變化采取相應變革的方向是對的。

空調利潤越來越薄已經是不爭的事實，然而，主流空調廠商卻依然在不斷擴大產能。5月20日，格蘭仕正式向外公布“世界最大空調基地一期工程全面竣工”，一期工程年產能650萬臺。當天，格蘭仕第500萬臺光波空調下線。

或許是太激動,或許真的有許多話要講,站在絢麗的舞臺上,面對全場近3000名格蘭仕經銷商,操著濃重河北廊坊口音的蔡衛昌,把通常只有幾分鐘的獲獎感言變成了長達半個多小時的演講。掌聲和笑聲一遍遍響起,他的誠意和

在家電營銷中,渠道的拓展一直作為廠商發展的瓶頸。廠家自建渠道和借助大型銷售賣場一直是一對尖銳的矛盾,格蘭仕空調推行“自建渠道”的壯舉,旨在有效平衡與大型賣場之間的關系,提升自身渠道的核心競爭能力,實現產品終端銷售的快速和準確,從根本上提升格蘭仕空調在同行業市場上的競爭優勢和競爭能力。

格蘭仕空調中山基地一期工程全面竣工投產，500萬套格蘭仕光波空凋順利下線。據格蘭仕有關負責人介紹，格蘭仕空調中山基地投資近20億元，占地面積共200萬平方米，建成之后將成為全球最大的空調生產制造中心．空調產能將達到1500萬套，全部用于高端光波空凋的生產制造。目前，一期工程占地約40萬平方米，

2003年冷凍年度,與以往全國促銷一盤棋做法不同的是,此次格蘭仕針對全國市場進行了細分,根據各地市場的情況,有針對性地設計了最能滿足當地消費者需求的促銷組合,有的市場柜機降幅1000元,跌破3000元大關,有的加送高價值的米納鉆表一塊,返現金大紅包一個,部分指定型號還贈500元優惠券;冷靜先鋒系列分體機在大降價的基礎上送300元左右的優惠券或電費。與2002年相比,格蘭仕空調2003年度的啟幕顯得格外高調。9月23日,格蘭仕集團執行總裁梁昭賢、副總俞堯昌分別在北京,廣州發起首戰號角,連同價

特設智能冰點制熱系統 格蘭仕空調知冷知熱

財政部正式發布對節能空調的補貼措施之后僅幾天,2009冷凍年度中一直在沖擊價格標準的格蘭仕空調宣布,在即將到來的空調銷售旺季中,將以能效5級產品的價格全力主推能效2級新品,全面淘汰能效2級以下產品。

最新統計數據顯示,2009年4月格蘭仕空調零售量逆市猛增56.37%,增長幅度為行業之最。格蘭仕空調總經理韓偉透露,從2009年1月份開始,格蘭仕空調的出貨量已經連續5個月和2008年同比增長超過300%。格蘭仕在逆市的上揚引起了行業的極大關注。韓偉說:"我們要用事實告訴所有商家和消費者,格蘭仕空調高速增長不是偶然現象,更不是曇花一現,而將是長時間持續、穩定、高速的。格蘭仕空調肯定是整個2009冷年增長最大的品牌。"究竟韓偉總經理的信心來源于何方?行業第一增長率的背后又有何巧妙,能否支撐其長時間穩定增長?業內很多人的印象中,格蘭仕從2000年宣布進軍空調行

近日,格蘭仕公司宣稱即將推出一種新型的家用光波空調。據悉,這組新產品通過獨有的全新光波殺菌技術、特有熱交換器干燥技術等多項最新專利技術的應用,使空調具有清潔空氣、有效抑制和殺滅病菌、病毒等功能。

格蘭仕推出智能模擬森林空調

空調銷售·2007年1月（下） 行業資訊 hangyezixun產品推薦 型號 制冷制熱最大噪音 室內環風 參考適用 面積（m3） 參考適用 面積（m3）制冷量制冷功率能效比制熱量制熱功率室內室外 kf—25gw/lk1—15025007353.4//355045010～2110～17 kf—25gw/dlk1—15025007353.42570+600790+600355045010～2110～17 kf—35gw/lk1—130350010803.24//395156014～2914～24 kfr—25gw/dlk1—130350010803.243850+6001130+600395156014～2914～24 型號 制冷參考適用 面積/m2 參考適用 面積/

從今年開始,消費者將會看到以格蘭仕為品牌的空調、電飯煲和電風扇,甚至有可能購買到格蘭仕冰箱。作為微波爐的代表品牌,新聞不斷的格蘭仕在戰略轉移的同時,仍然不放松對微波爐行業的“清掃”。在“299元微波爐”之前,格蘭仕已經將高檔微

2004年12月11日，在北京大中電器商城中塔店，格蘭仕空調宣布了“停止普通空調的生產，轉而全力打造光波空調”的2005年空調生產策略。據悉，同樣內容的新聞發布會也在福建福州、上海、廣東廣州等

●l-__幽l；：— commerce 格蘭4'-i-楊言再屠刀 空調未來何去何從 口文／薛偉柏晚 2月12日，素有“價格屠夫”之稱 的格蘭仕在順德宣布將其空調產品大 幅度降價。其中2匹柜機零售價降到 1999元，且長期不限量供應，1匹單冷 和1．5匹單冷分體機組合零售價為2890 元。格蘭仕ceo梁昭賢稱，此舉旨在 打掉目前空調行業最主要的利潤產品 ——柜機的不合理高利潤，從而真正 引發行業大洗牌。 有專業人士近日指出．由于去年全 國積壓空調總量達到6年來的歷史最高 點，因而在今春，為了消化庫存，國內 空調市場有望爆發一場規?？涨暗膬r 格大戰。專家提醒：在消化庫存帶來的 價格中，消費者更應警惕潛在的質量 和服務問題。 2003／5 格蘭仕號稱“零庫存” 2003年早就被業內

機電信息2006年第24期總第132期 2006年9月18日，奧克斯召開了“超越2007感動 雙贏”奧克斯空調金、麗、衢經銷商會議，奧克斯空調華 東一大區總監魚磊、奧克斯空調杭州營銷中心總經理葉 盛峰、金華辦事處經理董忠軍、浙江五星電器有限公司 總經理許國軍以及金華、麗水、衢州區域市場60余名核 心經銷商參加了此次會議。 奧克斯空調華東一大區總監魚磊首先發言指出， 2007冷凍年度奧克斯將以領導者的角色從產品、渠道、 推廣、服務四大策略在華東一區及金華區域市場重點發 力，再創光輝業績?！濒~磊強調，特別是在渠道策略上，渠 道適度的扁平化，將金華區域市場工作重心向渠道傾 斜，提高渠道獲利能力。配備業務人員與經銷商深度溝 通，加快財務結算。同 時，加強市場管理，加 大渠道竄貨、亂價、假 工程、抽卡等事件的監 控和查處力度，對竄 貨、亂價行為也決不手

相比同行,進軍空調業才7年的格蘭仕是一個非常年輕的品牌。然而,只要擁有一顆打破常規、富于進取的心,年輕就意味著活力無限,意味著沖勁十足,意味著激情滿懷,也意味著潛力無窮。面對概念炒作、惡性競爭不休的喧囂局面,格蘭仕空調一方面對外積極執著地推廣自主創新的光波空調,洞察并牢牢把握健康和節能這兩大需求脈搏;一方面對內冷靜地集中精力于科研開發、精益生產、渠道建設和服務提升上,穩扎穩打。沉穩鍛造核心競爭力——這才是中國空調業從"大國"向"強國"轉變的根本。少年老成格蘭仕!