房地產開發公司人力資源部職能分解 人力資源管理 1人事管理制度1.1熟知、掌握勞動規章法規及其動態；1.2關 注行業內外人力資源管理動態；1.3人力資源管理制度協調、審核。 2組織管理2.1研究公司組織結構的適應性提出組織調整方案； 2.2組織編寫、修訂與審核職位說明書；2.3制定人力資源開發與利 用規劃； 3招聘管理3.1制訂聘用制度（內聘、外聘）；3.2開拓招聘渠 道、收集應聘信息源；3.3編制員工需求計劃；3.4組織并參與面試 工作；3.5辦理錄用手續。 4人事管理4.1制訂與修改《勞動合同》與相關管理制度；4.2 辦理員工轉正手續，簽訂與續簽《勞動合同》；4.3員工證件的管理， 辦理存、取證件手續；4.4辦理離職和職務變動手續4.5處理勞務糾 紛4.6考勤實施、監督與統計匯總。 5績效考核5.1制訂與維護考核管理制

三茅人力資源網：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ 合肥四方磷復肥有限責任公司 人力資源部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理 中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控， 充分發揮職能部室的作用，根據《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0 一0年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分） 1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分） 2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分） 3、培訓按計劃達成率到85%；（10分） 4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分） 5、各項管理制度執行率達95％

合肥四方磷復肥有限責任公司 人力資源部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理 中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控， 充分發揮職能部室的作用，根據《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0 一0年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分） 1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分） 2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分） 3、培訓按計劃達成率到85%；（10分） 4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分） 5、各項管理制度執行率達95％；（10分） 6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分） （二）、關鍵工作任務指標（40分） 1、負責監督核查市場管理部對銷售公司

人力資源部平衡計分卡績效指標

人力資源部內部培訓ppt模板下載

人力資源部部長崗位職責說明書 人力資源部部長崗位職責 所屬部門：人力資源部 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班 長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經理 直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執 行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內 部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作 主要職責與工作任務： 1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資 源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招

人力資源部部門職責說明書 一、主要崗位:經理、勞資專員、人事專員 二、管理權限:行使對公司人力資源的開發和管理權限。 三、部門職能:負責公司人力資源開發管理的規劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關事務及對子公司人力資源管理工作進行檢查和 指導。 四、主要職責： 1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。 4、負責員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。 7、負責薪酬福利管理工作。 8、負責日常勞動人事管理。 9、檢查、指導子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內容： 1、制定本部門的工作計劃，經總經理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、

人力資源部崗位職責說明書 表一：人力資源總監 de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監級 崗位職級常務副總經理直接上級 各主管副總及部門經理 直接下級協調部門或人員人力資源部經理 崗位概述： 全部負責公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進行監督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責 、依據公司整體發展戰略，制訂公司人力資 源發展規劃。1 、根據公司人力資源發展戰略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規范，促進人力資源 工作規范、有序開展。 、監督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規范的有效實施與執行，指導各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關人力資源戰略、

人力資源部年度工作總結與計劃 做好人力資源部年度工作總結與計劃是為了加強工作人員 隊伍建設，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結與計劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結與計劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務 性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司 領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神， 勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導 交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結: 一、開展全員培訓，提升員工素質 現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化 網-互聯網最大文

第1頁共21頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結與計劃 篇一：年度人力資源部工作總結與計劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結................................................. ..............................................2一、 勞動關系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓工作計劃范文 為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規 劃及企業發展方向。人力資源部工作計劃和目標如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規范及管理制度。員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從 進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性;2、員工轉正及時性;3、 勞資關系(勞動糾紛次數、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

人力資源部組織架構圖及崗位職責權限 人力資源部工作職責 1．組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度的貫徹執行 2．組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制 4．進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃 5．負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果 7．負責組織實施績效考核，統計考核結果 8．負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負責公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關系的處理 10．負責建立健全員工的人事檔案 11．負責公司員工獎懲、請休假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理 12．負責員工考勤管理和紀律監察 13．負責組織企業文化建設 14．負責公司人力資源信息的上傳下達工作 人力資源

會議紀要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀要 會議時間：2012年5月21日星期一 會議地點：集團公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關于上周工作完成情況與本周工作計劃 會議內容： 一．楊經理發言： 1、細化培訓內容，在培訓ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負責人簽字繼續持續三周。 3、晨會應該注意整理隊形，著裝要求，準時到達。 二、朱秀梅發言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀律不佳。 3、本周安排部門培訓。 三、張雋發言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發言： 會議紀要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

中建某公司人力資源部經理述職報告——2007年，人力資源部在公司領導的大力支持下、在局有關部門和公司各部門的指導和幫助下，完成了年初制定的各項目標，為公司的生產和經營做好了后勤服務工作，現將人力資源部2007年工作總結及2008年工作重點從五個部分匯報如...

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結和計劃 這篇關于人力資源部年度工作總結與計劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ （一）2010年工作總結 2010年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下， 各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協力，積 極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的 各類工作任務，為公司的有序發展貢獻了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結和回顧。 一、2010年公司人力資源現狀 1、人數： 截至目前總人數1463人，年平均人數1413人，總人 數與年初人數1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總人數與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數為：領導組11人，辦公室124人， 總調室10人，人力資源部5人，監察部69人，財務部

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責第1頁，共9頁 部門職責： 1、參與并組織對中層員工的考核、培訓工作，落實聘免職務的具體 工作，參與考察、培養中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預算，監控工資 總額使用情況。 3、根據公司全年經營、管理任務，參與擬訂年度經濟指標和目標責 任指標，擬訂公司內部分配辦法，會同企管辦及時掌握部門指標完成 進度，落實考核與獎罰兌現。 4、分析公司人員結構，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計劃，組織人員的招聘與崗位調配，提出人員配置意見，實行人員 動態監控管理。 5、組織崗位描述與崗位評估等工作，與各部門及時溝通崗位設置， 編制崗位職責，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養老、醫療、失業、工傷等 社會保險和住房公積金。擬訂補充養老保險、補充醫療保險方

policiesstandardsprocedures 政策標準程序 題目員工儀容儀表及行為準則部門人力資源部 適用職務會館所有員工 *************************************************************************** 目的： 會館為客人提供“熱情、細膩、快捷、安全”的服務，員工的儀容儀表會給客人留下 非常深刻的印象，因此，需要每位員工任何時候都以最好的形象代表會館。 一、儀容儀表標準： 頭發： 1、定期洗發，梳理整齊，無頭皮屑； 2、留意頭發長度，定期理發； ①男士發長度保持領口一寸以上 ②鬢發不可長于中耳 ③流海不可長于眉毛 ④當彎身工作時，頭發不可遮蓋面部 3、女士長至及肩的頭發需束起，但不可過于蓬松； 4、發飾須簡潔，不染發；餐飲從業人員女士發式以衛生部門要求為準。 面部： 1、清

人力資源部工作流程的標準

級別編制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合計22 人力資源部經理（1） 人力資源部組織構架圖及人員編制 人事文員（1人）資深廚師（2人） 宿舍管理員（3人） 培訓主管（1人） 廚師（3人） 廚工（3人） 人事主管（1人） 員餐服務組（5人） 員工餐廳廚師長（1人） 員餐領班（1人）

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統計工作流程.................................................................................................

部門總經理崗位說明書 三、工作關系 公司內部溝通關系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實施公司人力資源戰略，完善發展人力資源各項構成體系，最大 發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經常/偶爾） 總經理辦公室 主任/文秘主 任 經常 財務部部門總經理經常 財務部 會計業務經 理 經常 其他部門部門總經理經常 朝鮮辦代表經常 外派人員經常 公司外部溝通關系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經常/偶爾） 中遠物流人力資源部經常 下屬公司經理層偶爾 下屬公司人事、經理辦經常 勞動局、軍轉辦、 殘協 偶爾 市勞動保險公司偶爾 四、主要職責與工作任務 職責一：根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃與年

人力資源部月份工作總結 人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現場招聘會（農林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫1綠化。 招聘數據統計如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復試） 職位類別職位名稱面試人數復試人數錄用人數 管 理 類 管理處主任411 物業助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領班183 便利店員8試用4人1 保安