目錄 第一章編制依據...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工.........................................................3 1.項目部組織機

i i 目錄 第一章編制依據...........................................1 第二章工程概況...........................................2 第三章施工總體部署.......................................3 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工..................3 1.項目部組織機構(2).................................4 2.項目部質量保證體系組織機構.........................4 3.項目部安全保證體系組織機構.........................5 4.項目部工期保證體系組織機構......................

目錄 第一章編制依據............................................................錯誤!未指定書簽。 第二章工程概況............................................................錯誤!未指定書簽。 第三章施工總體部署....................................................錯誤!未指定書簽。 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工..........................錯誤!未指定書簽。 1.項目部組織機構(2)...........................................................................錯誤!未指定書簽

xx公司精品方案 2019年優秀模板 目錄 第一章編制依據...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工................................................

第一章編制總說明 我公司在認真研閱烏魯木齊廣匯房地產開發公司6#小區住宅樓施工 圖紙和對工程施工現場了解的基礎上，對施工組織的編制原則、內容、 措施進行了充分的研究討論，特編制本施工組織設計。并分章節進行論 述。 第一節編制目的 編制本施工組織設計的目的：為烏魯木齊廣匯房地產開發公司6#小區住 宅樓工程施工組織提供完整的綱領性文件，用以指導施工，確保以優 質、高速、安全、文明及合理的價格完成該工程的建設任務。 第二節編制依據 一、依據烏魯木齊廣匯房地產開發公司6#小區住宅樓施工圖紙及施工現 場具體情況。 二、依據國家現行的技術標準，新工藝及施工驗收規范，工程質量評定 標準及操作規程。 三、依據建設部頒發的《建設工程施工現場管理規定》、《建筑安全生 產監督管理規定》、自治區以及烏魯木齊地區對建筑施工現場有關規 定。 四、依據我公司以往同類建筑工程施工經驗。 第二章

國人合力聚勢謀遠 i i 目錄 第一章編制依據.....................................................................................1 第二章工程概況.....................................................................................2 第三章施工總體部署..............................................................................3 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工.........................................................3 1.項目部組織機構(2)

目錄 第一章編制依據 1 第二章工程概況 2 第三章施工總體部署 3 第一節施工組織機構及項目部人員職責分工 3 1.項目部組織機構(2) 3 2.項目部質量保證體系組織機構 4 3.項目部安全保證體系組織機構 4 4.項目部工期保證體系組織機構 5 5.項目部組織機構 5 第四章施工進度及網絡進度 6 第五章主要項目施工方法及施工工藝流程 7 第一節測量放線 7 1.標高傳遞 7 2.軸線控制 7 第二節鋼筋工程 8 第三節模板工程 8 第四節混凝土工程 8 第五節垂直運輸設施及腳手架工程 9 第六節砌筑工程 9 第七節防潮、防水工程 10 第八節裝修工程 10 第六章地基處理措施 11 第一節特殊地基處理 11 第二節文物保護 11 第三節墳墓、洞穴處理 11 第七章消除質

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 目錄 第一章編制依據...........................................................................................1

國人合力聚勢謀遠 吉林匯房地產開發公司6#小區住宅樓施工組織設計 第一章編制總說明 我公司在認真研閱吉林匯房地產開發公司6#小區住宅樓施工圖紙和對工程施工現場了解的基礎上，對

目錄 第1章工程概況與施工部署.................................................................1 第2章施工準備與組織機構.................................................................2 第3章工期計劃與形象進度.................................................................3 第4章分部分項施工方法.....................................................................4 4.1測量放線...............................................

目錄 第一章質量目標 1 第二章工期目標 2 第三章工程概況 3 第四章施工組織機構 4 第五章施工部署及主要部位形象進度 5 第六章施工準備及人力、設備、材料計劃 6 第一節技術準備 6 第二節材料準備 6 第三節施工用電 6 第四節施工用水 7 第五節勞動力準備 7 第六節設備準備 7 第七節施工現場準備 8 第七章主要項目施工方法及技術措施 9 第一節測量放線 9 第二節基礎工程 9 第三節主體工程施工方法 9 第四節樓地面工程施工方法 10 第五節門窗工程施工方法 10 第六節裝飾工程施工方法 10 第七節屋面工程施工方法 11 第八節管道工程施工方法 11 第九節電照工程施工方法 12 第八章工程質量保證措施 13 第九章主要安全施工方案 14 第十章安全保證措施 16

吉林匯房地產開發公司#小區住宅樓施工組織設計.wps

房地產開發公司崗位職責 總經理崗位職責 1、認真執行國家有關方針政策，圍繞市、區政府對本行業工作的總體要求， 切實抓好各項工作的落實。 2、組織研究制定公司內部的機構設置及分配形式。 3、負責聘用、解聘公司各部門負責人及所屬工作人員。協調各部門工作，關 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負責人崗位責任制和公司年度工作計劃及獎懲條例。 5、審核公司各項費用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業技能培訓工作。堅持定期例會制度，及時 發現和解決工作中存在的問題。 7、加強對業主的聯系溝通，解決業主提出的合理要求，及時化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質量。 9、協調好公司與供水、供電、工商、物業等單位的關系，虛心接受上級各部 門對本公司工作的指導和監督。 10、不斷加強公司黨的建設和隊伍建設，堅持科學發展觀，努力把公司創建成 政府放心，社會滿意

房地產開發公司市場部職能分解 市場支持 1制度管理 1.1依據公司規定，起草銷售政策、計劃及銷售制度1.2匯同 有關部門編制銷售流程上報公司領導；1.3前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷控管理 2.1負責召集主持銷售定價；2.2銷售調控（房號、付款方式、 價格）；2.3對公司銷售的相關政策組織落實、 3簽約 3.1銷售合同的分類管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業務聯系，協助其辦理按揭手續4.2協 助財務部門辦理按揭收款；4.3客戶催辦；5.4.4客戶糾紛處理。 5業務協作5.1協助推廣部門進行宣傳推廣、市場調研5.2監 督、指導銷售部門的工作；5.3領導交辦的其他工作。

湖南華氏 房地產開發有限公司 合作開發 企 業 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業經營機制、促進企業發展、保障本公司股東、職工和債權人 的合法權益,根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規、制定本章程。 第二條公司名稱:湖南華氏房地產開發有限責任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三條本公司是經湖南省工商行 政管理局核準注冊、依法設立后為獨立的企業法人,其生產經營活動與合法權益受 中國法律保護,其行為受中國法律約束,接受國家機關監督。 第四條公司的組織形式為有限責任公司,即股東以其出資額對公司承擔有限責 任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。 第五條公司要保護職工的合法權益,加強勞動保護,實現安全生產。 第六條公司經營期限為二十年,從營業執照核發之日算起。 第二章公司經營范圍 第七條公司經營范圍:房地產開發與經營;

房地產開發公司財務部職能分解 財務管理與會計核算 1財務管理制度 1.1熟知、掌握政府和有關部門的財稅法規，并關注動態發展； 1.2調查研究企業內外財務管理動態、問題和方向；1.3組織制訂與 修改公司的財務管理規章制度。 2財務計劃 2.1根據公司經營戰略制訂相應的財務策略；2.2編制年度財務 收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務預算；2.3根據經營計劃，參 與制定成本費用的目標；2.4監督和檢查預算的執行情況；2.5預算 執行過程中的控制和分析。 3資金管理 3.1日常運營資金的籌集、供應和使用管理；3.2閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作；3.3組織實施財產物資的管理及清查和盤 點。 4參與經營決策 4.1參與重大業務經濟合同、協議等的研究評審；4.2參與擬訂 專項經營項目前景的預測報告；4.3參與新項目的可行性論證，并為

質量保修制度 第一條為規范公司工程及商品房質量保修工作，保護公司、 施工承包企業、商品房所有人和使用人的合法權益，促進工程建筑及 房屋質量的提高，提供安全、舒適、健康、環保的商品房產品，根據 國家有關規定，制定本制度。 第二條由公司承擔的新建、擴建、改建各類房屋建筑工程（包 括裝修工程)的質量保修，均適用本制度。 公司工程部負責開展質量保修工作，并負責解釋本制度內容。 第一章施工承包企業應承擔的保修責任 第三條按照國家規定，公司和施工單位應當在工程質量保修書 中約定保修范圍、保修期限和保修責任等。房屋建筑工程在保修范圍 和保修期限內出現質量缺陷，施工企業（乙方）應當履行一定的保修 義務。公司應就相關保修項目與施工企業共同制定保修書面約定，在 銷售商品房時，共同向業主提供保修承諾。 第四條施工企業應提供的十年保修范圍為： 基礎部分：經權威部門驗定的因乙方施工責任所造

-1- xxxxxxxx開發公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標 三、公司制改造內容 四、改造后公司發展規劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當前新形勢下，國有企業面臨著日益激烈的國內外競爭和 轉型升級的巨大挑戰。為了提高國有資本配置和運行效率，實現 國有資產保值增值目標，現根據黨中央、國務院和省市有關部門 及市國資委關于全面深化國有企業改革等文件精神，結合我司實 際情況，擬定了開發公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡介 1.公司名稱：xxxxxxxx開發公司 2.公司性質：全民所有制企業 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號 4.法定代表人：xxxx 5.注冊資本：人民幣壹億元整 -2- 6.出資人：xxxxxxxxxx集團有限公司 7.經營范圍：房地產開發經營。裝飾材料、金屬材料

xxxxxxx公司崗位職責手冊（討論稿） 本手冊中，職能描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：屬于本部門應付責任，承擔主要責任，同時需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔協調事務； 配合：不承擔主要責任，但必須在負責部門領導下參與此項工作并承擔相關責任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔責任。 部門通用職能 1.制度建設 1)負責本部門和本專業流程與制度的建設和完善。 2)負責本部門員工的培訓和培養，確保員工理解和遵守公司與部門規章制度。 3)根據業務發展或當前突出的問題，制定創新課題，不斷進行部門業務與管理的創新。 2.計劃管理 1)根據公司戰略要求和年度經營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門 計劃的實施與控制。 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執行情況進行總結，按要求進行整改。 3.日常管理 1)

房地產開發公司工程部部門職責 1、總目標職責：整合資源,完成公司預定的項目開發工程投資計劃。 2、目標分解職責：通過合同、信息管理及內外溝通協調，實現工程項目在質量、進度、投 資、安全等四方面達到預定目標要求，確保完成公司預定的工程投資計劃。 3、職責手段：通過實施（組織、參與、配合）、計劃、協調、督促、檢查、指導等6種方式 手段，整合資源，實施pdca循環以達成目標。 4、工程部圍繞營銷目的,組織項目工程實施、結合項目實際，各階段工作內容如下： 4.1項目論證階段： 4.1.1配合項目選址，提供技術支持； 4.1.2參與進行社會環境，基礎設施和施工條件調查：如噪聲區影響、污染源、市政管網配 套、電力及燃氣自來水資源容量、機械設備、勞動力、材料供給、建設限制、交通運 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進行自然地理、氣象、水文和地質調查，收集相關資料； 4

第一部分：房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的 勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效 果圖，并落實足夠的開發資金。 第二部分：行政審批部分 根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個 階段： 1）選址定點 2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件 3）初步設計及施工圖審查 4）規劃報建圖審查 5）施工報建 6）建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。 4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。 6、規劃部門辦理項目選址意見書

______房地產開發公司 章程 第一章總則 第一條依據《中華人民共和國公司法》和國家有關法律、行政法規的規定， ______、______以及______共同出資、設立____________房地產開發有限公司（暫 定名，以下簡稱“公司”）從事______市______地塊（下稱“該房地產”）的開 發經營，特制定本公司章程。 第二條公司名稱：______房地產開發有限公司（暫定名）。 公司住所：______市______路______號。 公司經營范圍：房地產開發與經營；物業管理；建筑工程設備租賃。（以工商核 準為準） 第三條公司為有限責任公司。公司股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司 以其全部資產對公司的債務承擔責任。公司以其全部法人財產，依法自主經營， 自負盈虧。 公司一切活動遵守國家法律法規規定。公司應當在登記的經營范圍內從事活動。 公司的合法權益