陜西王府實業有限公司文件 王府總發〔2013〕1號簽發人：張羽 關于印發《采購招標管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護公司利益，對招標過程實施有效控制，根據項目成本、 質量、進度控制要選擇符合公司業務要求合格的分包商，明確采購招標的 工作程序，確保采購招標過程得到嚴格、規范性，特制訂《采購招標管理 辦法（試行）》。現予以發布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經理、總經理助理 陜西王府實業有限公司2013年3月29日印發 共印10份 附件： 采購招標管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施有效控制，根據項目 成本、質量、進度控制要選擇符合公司業務要求合格的分包商

采購管理辦法 目錄 第一、采購管理辦法....................................................................................................1 第二、采購程序............................................................................................................2 第三、采購員業務職責................................................................................................3 第四、倉庫管理守則.....................................

華中科技大學 碩士學位論文 中原房地產公司采購管理研究 姓名：郭鋒 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：徐天亮 20040428 i 摘要 作為我國新興和支柱產業巨大的產業帶動作 用而受到廣泛的關注和重視房地產企業正面臨著越來 越激烈的市場競爭必須改變經營機制 管理模式和管理手段 成本是房地產 企業實現差異化和低成本戰略的主要手段之一 采用了理論分析與案例研究相聯系 對中原房地產公司的采購管理進行深入的分析與研究 具有可操作性的科學 論文首先介紹了我國房地產市場采購管理現狀和采購的概念及職能 采購模式和供應商管理的理論 對公司采購管理的現狀然 后結合理論對中原公司的采購材料進行分類構建了 科學的采購模式 本文雖然是對中原房地產公司的采購管理進行的個案研究 也具有很好的借鑒和參考意義 采購管理采購流程供應商管理 ii abstract asanewand

房地產公司招標采購管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容 修改 人 審核 人 批準人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地產發展股份有限公司 第1頁，共10頁 材料(設備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發 項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成 本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。 特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產發展股份有限公司，“分 公司”是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資 格的區域性公司。 第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采購和招 投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。 第四條：分公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責； 分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料 （設備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采 購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第

渤海財產保險股份有限公司采購管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強對公司采購行為的監督管理，明確采購的審批流程，提高 公司資金的使用效益，保障公司采購行為的公正、合規，依據有關法律法規，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱的采購，是指因公司業務發展、經營目標的達成或客戶 服務的需要，對符合給定標準要求的貨物、服務和工程，以確定、規范、嚴格的 辦法和程序進行購買、租賃等行為。 第三條公司采購應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 第四條本辦法適用于總公司綜合管理部、人事行政管理部、審計部、信息 技術部等部門的項目采購。如國家或監管機構另有規定的，從其規定。 第二章組織架構 第五條采購管理委員會。采購管理委員會是管理公司項目采購的領導機構， 由公司總經理辦公會批準成立，并由公司總經理室直接領導，按照公司董事會和 總經理室辦公會的決議決策開展工作，具有對公司采購項

xx房地產項目招標采購管理辦法 （201x年第x版） 編制日期：201x年x月 第一章目的 第一條為規范xx公司房地產項目招標采購管理工作,強化招標采購工作的制 度化、流程化管理，充分發揮市場競爭機制，以合理低價原則、高性價 比原則選擇合適的承包商和供貨商，達到控制房地產項目開發建設成本， 確保實現房地產項目工期、質量、安全和利潤目標，特制定《xx公司房 地產項目招標采購管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。 第二章適用范圍 第二條本辦法適用于集團房地產業務中所有工程建設類、設計/監理/造價咨詢 服務類、材料設備采購類，且單項招標總額不小于10萬元的項目招標。 第三條長期與我司合作且得到我司信任的承包商或供貨商，經由總經理/董事 長批準后可采用定向議標形式發包或直接委托； 第四條對于搶險工程或工期緊迫且合同總價低的項目，經由總經理/董事長批 準后可采用

XX公司房地產項目招標采購管理辦法 (2)

北京某房地產有限公司材料設備采購管理辦法——材料設備分類表　　a類土建類：　　批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品混凝土、磚、構配件、防水材料、門窗、鋁合金制品、吊頂材料（鋼龍骨、石膏板）、保溫板、隔墻板、玻璃幕墻、大理石、花崗巖、不銹鋼制品...

xxx地產開發有限責任公司 物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為加強

某某公司物資設備采購暫行管理辦法 第一章總則 第一條為了規范物資設備采購行為，降低物資設備采購成 本，確保各項物資供應，加強物資設備采購的監督管理，特 制定本規定。

公司采購管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司采購管理，規范采購行為，完善采購運行機制， 根據國家相關法律法規和公司有關規定，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有采購活動和參與采購活動（包括銷售 人員的禮品）的所有部門和員工。 第三條公司采購相關職能部門之間分工協作、相互制衡，嚴格控制 產品和服務質量。 第二章采購管理職責 第四條公司人事行政部是公司采購工作的主管部門，采購職能范圍 如下： （一）組織承辦集中采購； （二）公司范圍內使用的產品的分散采購； （三）公司范圍內使用的產品的緊急采購； （四）公司職場的裝修及改造； （五）組織制訂、修訂公司采購相關制度； （六）制定并根據需要修改采購執行標準。 第五條公司信息技術部負責公司信息系統建設項目和it產品的集 中采購，主要職責如下： （一）根據公司發展需要，制定公司信息系統建設項目和it產品的 采購計劃和

西藏天路交通股份有限公司 物資采購管理辦法 （經年月日經理辦公會審議通過）

西南分公司物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強西南分公司承包工程的物資管理，嚴格物流程序，強化采購業務 的監督管理，規范物資材料的采購行為和運作，降低采購成本，結合分公司實際情況，特制

工程、生產物資采購管理辦法的通知 公司各有關管理部門： 現將《公司物資采購管理辦法》的通知下發給你們，要求公司各有關管理部 門認真貫徹執行。 工程、生產物資采購管理辦法（試行）

公司采購管理辦法 第一章總則 第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足 公司對優質資源的需求，進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合， 特制定本制度。 第二條公司采購工作應當遵循公開?公平?公正?誠實信用、注重效率及維 護公司利益的原則? 第二章工作職責 第三條行政部門作為公司采購的職能部門，負責公司采購工作的具體管 理和采購項目的審核及具體實施。其主要職責包括： （一）貫徹執行公司采購的政策和各項規定； （二）會同公司財務和相關部門制定公司采購計劃，并負責具體組織實施。 （三）負責采購項目的驗收工作，負責與供應商聯絡及提供售后服務。 （四）完成公司領導交辦的其他采購工作。 第三章公司采購項目范圍 第四條公司采購項目的范圍： （一）辦公類：辦公營業用房、辦公家具、電氣設備、辦公設備和交通運輸 設備、電子及網絡設備、通訊設備、安防設備、大

1 mm公司非招標采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機構和職責 第三章非招標采購方式 第一節供應商的資格要求 第二節非招標采購方式 第四章采購程序 第一節競爭性談判 第二節詢價采購 第三節單一來源采購 第五章成交結果的認定和執行 第六章零星采購 第七章招標及非招標采購管理 第八章組織紀律 第九章附則 2 mm公司非招標采購管理辦法 第一章總則 第1條為規范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標采購 行為，保障公司的合法權益，提高效益，確保質量，切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度，根據國家有關法律、 法規、規章，結合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標采購活動必須遵守國家有關法律、 法規、規章以及公司有關規定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

***房地產開發有限公司項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門。旨在對于項目的專屬 管理和協同操作，強調項目操作的一貫性和專業性，保證項目在公司的 控制和監督下，提高項目開發的效率，實現項目的管理目標和經營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規章制度，目的 在于控制和規范項目部門的系統化管理和業務操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規章而設立的，其內容應該依照公司的 各項制度。其中若有與公司規定相矛盾的部分，應依照公司的規定執行。 4、本辦法參考了其他房地產企業的行之有效的經驗和制度，并根 據公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經公司審核通過，應形成文件，嚴格執行。今后在實際操作中出 現某些條款不適應工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監督 等情況，應組織相關人員對本辦法進行修改和補充，增補和修改的部分應

xxxx實業集團房地產開發有限公司 薪酬管理制度 2010年1月 目錄 第一章總則........................................3 第一條目的............................................3 第二條薪酬體系實施的條件...............................3 第三條薪酬體系設計原則.................................3 第四條薪酬體系指導思想.................................4 第五條薪酬管理相關組織機構......................................4 第二章薪酬體系內容....................................

住宅、商業、配套用房移交流程 業主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復驗合格 聯合驗收 工程資料移交 業主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統計 業主接房簽字 限期整改 工程質量保修 移交給物業公司 住宅、商業、配套用房 移交各階段責任劃分和處罰辦法 業主資料移交：由營銷部負責，派專人負責把各樓號業主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統計表，并及時準確的提交給物業公司。 交接時雙方簽字； 此環節由營銷部負責，無故發生差錯的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導致交房差錯的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內容： 1．規劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結構、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復印件； 4、綜合驗收整套資料復印件； 5、工程保修合同，聯系人電話； 6．房

********房地產開發有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協同操作，強調項目操作的一貫性和專業性， 保證項目在公司的控制和監督下，提高項目開發的效率，實現 項目的管理目標和經營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規章制度，目的 在于控制和規范項目部門的系統化管理和業務操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規章而設立的，其內容應該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規定相矛盾的部分，應依 照公司的規定執行。 4、本辦法參考了其他房地產企業的行之有效的經驗和制度，并根 據公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經公司審核通過，應形成文件，嚴格執行。今后在實 際操作中出現某些條款不適應工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監督等情況，應組織相關人員對本辦法進行 修改和補充，增

工程部管理辦法 第一部分崗位職責 工程部經理（副經理）崗位職責 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評價；組 織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定范圍內工程的招標、評標和開標工作。 四、協調工程各相關責任單位的工作開展。 五、協調項目業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及設 備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負責工程監理的管理，審核《項目監理規劃》《監理實施細則》，根據監理聘用合同 對監理單位的工作進行監督檢查和考核，權限范圍內及時解決監理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協助對