'. 某建筑公司建設項目 材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規范的采購運行機 制，保護國家利益、企業利益和招投標當事人的合法權益，提高經濟效 益,保證工程質量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活 動,均應執行本辦法。 第三條全局的采購活動應屬于企業管理行為。各工程施工項目經 理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所需的 大宗材料。遠離分公司300公里以外的單個工程項目應在分公司（或公 司）的授權下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動應執行本辦法。 第四條局屬各單位應成立工程材料采購領導小組，以物質部門為 主成立工程材料招投標采購中心,負責工程材料招投標采購全過程的管 理。 第五條招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則， 局有權對局屬各單位的采購

1 xxxxxxx公司 工程材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了維護xxxxxx業主利益，保證工程建設順利進行和保證工程質量， 根據浚縣中鶴新城投資有限公司有關規定，就工程建設中材料、設備采購事宜， 制定本管理辦法。 第二條工程主要材料、設備估算或預算金額超過2000元者，均實行招標投標 制。工程材料的采購活動，均應執行本辦法。 第三條材料采購部負責工程材料、設備招投標全過程管理。評標小組由xxxx 相關領導、采購部、工程部、總工辦相關人員組成。 第四條由工程部、市政部負責工程材料、設備的申報。 第二章材料清單的申報 第五條根據xxx各單項、單位工程的施工進度，由工程部、市政部督促施工單 位向監理單位上報工程材料清單，并簽字認可；（材料清單應包括使用材料的數 量、型號、規格、相應的技術要求和使用的時間） 第六條由工程部、市政部認定后遞交材料采購部；清單遞交

甘肅煤炭第一工程有限責任公司 材料采購管理辦法 為加強公司規范化管理，規范采購工作,保障生產經營活 動的正常持續進行，選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項材料采購時的價格之審核、下 單、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，應依本制度 處理。 第一條職責劃分 1、由租賃公司（項目部材料庫）負責對材料的采購工 作。 2、工程管理部負責提供產品相關技術要求、質量保證 條件等。 3、計劃預算部每月根據施工圖紙、月進度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負責對采購回的材料進行數量驗收和品 質驗證，質檢部負責進廠材料的質量檢驗。 5、財務部負責采購計劃及采購預算的審核；采購材料 款的審核及采購款項的支付。 5、項目經理或主管經理對于重要材料的采購，可直接 與供應商或代理商議價。專項用料

甘肅煤炭第一工程有限責任公司 材料采購管理辦法 為加強公司規范化管理，規范采購工作,保障生產經營活 動的正常持續進行，選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項材料采購時的價格之審核、下 單、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，應依本制度 處理。 第一條職責劃分 1、由租賃公司（項目部材料庫）負責對材料的采購工 作。 2、工程管理部負責提供產品相關技術要求、質量保證 條件等。 3、計劃預算部每月根據施工圖紙、月進度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負責對采購回的材料進行數量驗收和品 質驗證，質檢部負責進廠材料的質量檢驗。 5、財務部負責采購計劃及采購預算的審核；采購材料 款的審核及采購款項的支付。 5、項目經理或主管經理對于重要材料的采購，可直接 與供應商或代理商議價。專項用料

工程公司材料采購管理辦法 一目的 為進一步加強材料的計劃管理，監督和控制不必要的開支， 確保采購材料符合施工要求，促進材料與資金的合理周轉，規范 材料采購作業程序，特制定本辦法。 二適用范圍 本辦法適用于公司承接的工程項目所需材料的采購工作。 1、管理職責 1）公司采購部負責： a.進行市場調查，搜集供應信息與資料，擬訂與更新合格供 應商名錄并組織對供應商按iso9000體系進行考察、評估、材料 招標等工作； b.根據《材料計劃》擬訂《采購計劃》，提供材料樣品并簽 訂材料《訂貨合同》； c.追蹤與監控采購計劃與材料訂貨合同的實施； 2）公司項目部負責： a.提供符合工程需要的材料計劃與項目的供貨清單； b.組織對甲方的選樣與封樣； c.按采購計劃與訂貨合同組織材料進場，并對進場材料進行 檢驗； d.提供評估供應商供貨的信息資料，并參與對供應商的考察 與評估； e.

中南大學大學科技園總部建設項目 材料（設備） 采購管理辦法 湖南建工集團三公司 二o一七年六月 1 中南大學大學科技園總部建設項目 材料（設備）采購管理辦法 第一章總則 1、為規范中南大學大學科技園總部建設項目工程材料的采購，加強對原材 料質量的控制，確保工程質量，同時規范材料管理、采購、周轉過程等環節， 增收節支，提高經濟效益，本著分清職責，保證材料正常供應的原則，現結合 本項目合同文件、相關規定以及實際情況，特制定本辦法。 2、為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少因工程材料質量問題帶來 的工程質量隱患，規范項目工程材料來源，確保工程使用優良的材料，提高整 體工程質量，本項目工程材料實行準入制。 第二章采購組工作職責 1、負責工程所用材料、設備、租賃材料的采購供應工作,匯總項目部周轉 材料及使用材料計劃，編制項目部材料成本及利潤工作報告，加強項目材料設 備、材料出入

. 精選word范本！ 工程材料采購管理辦法 一、工程材料的申購與采購 1、每個項目進場前，預算部提供工程所需主材單給項目經 理與材料部。 2、項目經理填寫申購單時，需認真核對所申購的材料，是 否在主材單范圍內，如發現缺項、缺量、超量等現象，需及時填 寫材料復查申請單報工程部，由工程部與相關部門核定，出具解 決辦法后，報請分管領導批示生效。項目經理將申購單（總工審 核簽字）和材料復查申請單交給材料部采購。 3、材料部接到申購單后，根據主材單逐一核對，發現既缺 項、缺量、超量，又無材料復查申請單，要及時退回項目經理， 完善手續后方可采購。 4、材料部主管要認真核實所購材料的規格型號，如有 異議需與項目經理、總工核實后方可組織采購，保質保量完成采 購任務。 5、材料部要加強自身業務知識的學習，熟悉材料的材質、 作用，以及所購材料的市場行情，保證所購材料價廉物美。

中南大學大學科技園總部建設項目 材料(設備 采購管理辦法 湖南建工集團三公司 二o一七年六月 中南大學大學科技園總部建設項目 材料(設備采購管理辦法 第一章總則 1、為規范中南大學大學科技園總部建設項目工程材料的采購,加強對原材料質 量的控制,確保工程質量,同時規范材料管理、采購、周轉過程等環節,增收節支,提高 經濟效益,本著分清職責,保證材料正常供應的原則,現結合本項目合同文件、相關規 定以及實際情況,特制定本辦法。 2、為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質量問題帶來的工 程質量隱患,規范項目工程材料來源,確保工程使用優良的材料,提高整體工程質量,本 項目工程材料實行準入制。 第二章采購組工作職責 1、負責工程所用材料、設備、租賃材料的采購供應工作,匯總項目部周轉材料 及使用材料計劃,編制項目部材料成本及利潤工作報告,加強項目材料設

制造企業材料采購管理辦法 第一章總則 第一條目的 為加強企業規范化管理，選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴 格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規定要求，最大限度的 降低采購成本，特制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司各項物料采購時，價格之審核、下單、訂購、 驗收等，除另有規定外，悉依本辦法處理。 第三條職責劃分 1、由采購部門負責對物料的采購工作。 2、生產技術部負責提供產品相關技術要求、質量保證條件等。 3、倉管部負責對采購回的物料進行數量驗收和品質驗證，檢驗 試驗室和物料使用部門負責進廠材料的質量檢驗。 4、總經理或經理對于重要材料的采購，可直接與供應商或代理 商議價。專項用料，必要時由經理或總經理指派專人或指定部門協助 辦理采購作業。 第二章采購審批 第四條采購計劃的制定 1、采購部根據公司的《月生產計劃》結合市場供應情況，核對 倉庫的庫存量，確定物料

. . 工程造價管理部的工作流程及指引 第一節碧桂園招標模式及合同各專業條款摘要 第一部分碧桂園招標模式指引 一、總承包工程招標模式指引 碧桂園總承包工程招標是采用清單計價模式，分三種報價形式： (1)毛坯土建工程由發包人提供工程量清單，承包人自主報價的模式； (2)樁基礎工程、裝修工程(不包室內淋浴屏風工程)、外墻干掛石材腳手架修改費 用、大開挖土方工程、機械破碎巖石、石方爆破工程、安裝工程、室外市政工程、園建 工程，由發包人提供全費用綜合包干單價，承包人統一報浮動率； (3)室內淋浴屏風工程，按發包人提供的全費用綜合包干單價計。 以下是各專業工程招標模式詳細說明： 1、土建及裝修工程的招標方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的報價方式采用分部分項工程按綜合單價包干，措施費(模板、腳手架) 按投標人投標的綜合單價包干。 【釋義】： a、綜合單價包含人工費、材

項目管理公司材料采購管理辦法 一、為了規范生態農莊建設所需材料及小型施工項目的材料采購及管理，特 制訂本管理辦法。 二、材料管理主體及責任人：農莊的建設用材料及苗圃囤苗的管理責任人為 農莊建設負責人，并設立專職材料員協助負責人對材料進行采購等管理；小 型施工項目的材料管理負責人為小型施工項目負責人，并由其直接管理，特 殊情況下由農莊采購員提供協助。 三、材料采購計劃制定：農莊根據總體規劃設計進行細化設計，根據苗圃用 苗的市場前瞻性分析，根據現場的土質及景觀要求，并考慮到栽植季節等綜 合因素，制定詳細的進苗計劃，應詳細列出苗木品種、數量、干徑、冠幅、 苗高、土球等詳細的指標。農莊根據總體規劃，對各種管理用房、道路、管 渠等進行詳細設計，并制定出具體的材料計劃，應詳細列出材料品種、數量 等具體要求。小型施工項目應根據經業主同意后的設計圖紙或意圖，制定出 詳細的材料計劃，并列出相應的具體指

制度名材料(設備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公 司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成 本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業有 限責任公司。 第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采 購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。 第四條：公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門 負責。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備） 采購實施細則》中予以明確。 第七條：單宗采購總額預計300萬以上（含）或統一采購能夠獲 得較優惠的材料（設備）由公司采購管

頁眉. 1/5 材料采購管理制度 為了規范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、；入庫、領用周轉、實物盤點等環節 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協調集團各部門的關系，本著責權清；證材料正常 供應的原則，結合集團的實際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、 項目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用；生產經營所用的主材及輔 為了規范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、采購 入庫、領用周轉、實物盤點等環節的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協調集團各部門的關系，本著責權清晰，并保 證材料正常供應的原則，結合集團的實際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、項目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位） 生產經營所用的主材及輔材。 一、材料物

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購管理制度 （2008版） 目錄 一、采購流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購管理規范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 項目材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規范的采購運行 機制，保護國家利益、企業利益和招投標當事人的合法權益，提高經 濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購 活動,均應執行本辦法。 第三條全局的采購活動應屬于企業管理行為。各工程施工項目 經理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所 需的大宗材料。遠離分公司300公里以外的單個工程項目應在分公司 （或公司）的授權下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動應執 行本辦法。 第四條局屬各單位應成立工程材料采購領導小組，以物質部門 為主成立工程材料招投標采購中心,負責工程材料招投

通過分析鋼鐵企業用耐火材料采購的普遍性和特殊性,提出如何通過加強耐火材料的采購管理,以降低冶金企業采購成本。

一、為了適應全省農村電網建設與改造工程設備采購量大、采購周期短、采購要求高的特點,有效控制電力物資價格,保證設備材料質量,進一步加強電力物資采購管理,規范電力物資采購行為,以確保我省農村電網建設與改造任務如期完成,特制定廣東省農網建設與改造工程設備材料采購...

基建工程中建筑材料、設備采購定價管理辦法 第一條為了維護學校利益，使工程建設順利進行，根據學校 有關規定，就工程建設中材料、設備采購定價事宜，制定本管理辦法。 第二條建筑材料、設備采購定價共分三類：甲方選定并供應 的材料、設備（簡稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、 設備（簡稱“甲控材料）；乙方負責采購的材料、設備（簡稱“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由業主與材料供應商直接簽訂采購合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范圍內的有關暫定價材料、設備，業主根據 工程建設的需要，指定材料、設備供應商（或指定供應商范圍）、指 定價格（或不定價），但由施工單位與材料、設備供應商簽訂采購合 同的材料。 2、在施工過程中由于工程變更需重新定價的材料、設備。 3、在招標前由甲方預先確定價格的材料、設備。 （三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設備供應商并簽訂采購 合同

基建工程中建筑材料、設備采購定價管理辦法 第一條為了維護學校利益，使工程建設順利進行，根據學校 有關規定，就工程建設中材料、設備采購定價事宜，制定本管理辦法。 第二條建筑材料、設備采購定價共分三類：甲方選定并供應 的材料、設備（簡稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、 設備（簡稱“甲控材料）；乙方負責采購的材料、設備（簡稱“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由業主與材料供應商直接簽訂采購合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范圍內的有關暫定價材料、設備，業主根據 工程建設的需要，指定材料、設備供應商（或指定供應商范圍）、指 定價格（或不定價），但由施工單位與材料、設備供應商簽訂采購合 同的材料。 2、在施工過程中由于工程變更需重新定價的材料、設備。 3、在招標前由甲方預先確定價格的材料、設備。 （三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設備供應商并簽訂采購 合同

材料采購常識 總結一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真偽?????????????????????? 五、怎樣區分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺材料的選用??????????????????????? 八、如何識別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質量??????????????????????

1 材料、物料采購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障攪拌站的正常持續 進行，選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商 提供的材料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二條適用范圍 本辦法適用于房屋建筑、市政公用等工程項目使用材料、物料（設 備）采購時，計劃、審批、價格之審核、訂購、驗收、付款結算等， 除另有規定外，均以制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 磚、水泥、混凝土、機械設備及配件、電纜線等。 第三條職責劃分 1、機料部負責對各材料、物料的價格詢價、采購、入庫保管工作； 2、采購員對計劃單的質量、數量、要求進行詳細審核把關； 3、財務部對該工程材料的數量、規格、價格控制把關； 4、采購合同條款必須符國家相關法律法規； 5、上報項目經理及公司進行簽字審核； 第四條原則 1、長期訂

材料采購管理制度 總則 為了進一步加強材料管理，降低工程成本，規范材料管理、采購、周轉過 程，增收節支，提高企業經濟效益，本著分清職責，保證材料正常供應的原則， 現結合實際情況，經研究，特制定本制度。 第一章、材料采購管理 第一條、項目部工作職責 1、負責工程所用材料、設備、租賃材料的采購供應工作,匯總項目部周轉 材料及使用材料計劃，工程材料的詢價及報價、樣品樣本的收集。編制項目部 材料成本及利潤工作報告，收集材料信息。加強項目材料設備、材料出入庫、 材料記賬及材料成本的核算。進行工程材料的管理與控制，及時反映工程材料 的實際支出、盈虧。 2、負責并監督在工程施工中能多次周轉使用及輔助材料的采購、運輸、調 撥、報廢等工作。 3、負責工程材料的詢價報價、樣品樣本的收集，建立材料信息庫。 4、負責項目主要材料、設備的詢價、采購、合同簽訂等工作，項目部對所 進材料質量進行監