海運(yùn)進(jìn)口操作流程 大概流程：收貨人預(yù)備進(jìn)口單據(jù)→換單→報(bào)檢→報(bào)關(guān)→辦理設(shè)備交接單→提箱→提貨 具體操作： 一、進(jìn)口單據(jù)： 1：收貨人向貨代提供進(jìn)口全套單據(jù)；貨代查清此貨物由哪家船公司承運(yùn)、哪家船代操作、 在哪里可以換取提貨單（小提單）。 2：進(jìn)口單據(jù)包括：帶背書的正本提單或電放副本、裝箱單、發(fā)票、合同（一般貿(mào)易）。 3：貨代提前聯(lián)系場站并確認(rèn)好提箱費(fèi)、掏箱費(fèi)、裝車費(fèi)、回空費(fèi)。 二、換單： 1：貨代在指定船代或船公司確認(rèn)該船到港時(shí)間、地點(diǎn)，如需轉(zhuǎn)船，必須確認(rèn)二程船名。 2：憑帶背書的正本提單（如果電報(bào)放貨，可帶電報(bào)放貨的傳真件與保函）去船公司或船代 換取提貨單（小提單）。 注：“背書正本提單” 兩種形式： （1），提單上收貨人欄顯示 “訂艙人”，則由發(fā)貨人背書； （2），提單上收貨人欄顯示真正的收貨人，則需收貨人背書。 三、報(bào)檢： 檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)“商品編碼”中的監(jiān)管條件，確

我們大家手工做時(shí)一般是：先是平整場地，土方開挖，打夯，墊層，基礎(chǔ),,我們圖形算 量軟件的作法的思路：先做標(biāo)準(zhǔn)層。在標(biāo)準(zhǔn)層做好之后就是把標(biāo)準(zhǔn)層向上向下復(fù)制，然后把 標(biāo)準(zhǔn)做一些適當(dāng)?shù)男薷?。所以?biāo)準(zhǔn)層是非常重要的，我們在處理時(shí)要加倍小心。（重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)） 軟件的操作流程：進(jìn)入圖形算量項(xiàng)目管理樓層定義→層號、層高、建筑面積增減及樓層總 信息(一層必須單存在)軸線管理→輸入主軸線、輔助軸線繪圖→所有實(shí)體的屬性定義、畫 實(shí)體等操作匯總計(jì)算（注意在匯總之前每層都生成一次房間）查工程量清單，工程量計(jì)算 書等退出gcl99軟件用gbg99或其培訓(xùn)它軟件取、凋價(jià)匯總計(jì)算、打印輸出預(yù)算書。 圖形自動計(jì)算工程量操作流程 一、總信息：雙擊廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件→點(diǎn)確認(rèn)→新建→在項(xiàng)目代號欄內(nèi)輸入工程代號（自 己定義代號）→選計(jì)算規(guī)則→在項(xiàng)目名稱欄內(nèi)輸入工程名稱（其它可

華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 前廳部標(biāo)準(zhǔn)操作流程 frontoffice standardoperationprocedures 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 last-update修訂日期:流程圖版本 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取3 前廳部“標(biāo)準(zhǔn)操作流程”目錄 分部區(qū)域：前廳部——前臺接待 注冊編號主題索引 fo-rec-001散客預(yù)訂 fo-rec-002團(tuán)隊(duì)(會議)預(yù)訂 fo-rec-003長包房預(yù)訂 fo-rec-004vip客人預(yù)訂 fo-rec-005傳真、電話預(yù)訂 fo-rec-006無所需房型預(yù)訂 fo-rec-007預(yù)訂更改 fo-rec-008取消預(yù)訂 fo-rec-009預(yù)訂未到 fo-re

國際貨運(yùn)代理操作流程（一）接受貨主詢 價(jià)（二）接單（接受貨主委托）（三）訂艙 （四）做箱（五）報(bào)關(guān)（有時(shí)同時(shí)、有時(shí)先 于做箱）（六）提單確認(rèn)和修改（七）簽單 （八）航次費(fèi)用結(jié)算（九）提單發(fā)票發(fā)放 （十）督促航次費(fèi)用的清算并及時(shí)返還貨主 的退稅核銷單（十一）海關(guān)退稅有問題的， 需要更改并提供如下資料（一）接受貨主詢 價(jià)：1、海運(yùn)詢價(jià)：①需掌握發(fā)貨港至各 大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務(wù)的 港口，價(jià)格；②主要船公司船期信息； ③需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問明一些類別信息， 如貨名，危險(xiǎn)級別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢價(jià)：（人民幣費(fèi)用）①需掌握各 大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格；②各港區(qū) 裝箱價(jià)格；③報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動植檢收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)。3、不能及時(shí)提供的，需請顧客留下電 話、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí) 間內(nèi)回復(fù)貨主。（二）接單：接受貨主委托 后（一

國際貨運(yùn)海運(yùn)操作流程 一、接受貨主詢價(jià) 1、海運(yùn)詢價(jià)： 需掌握發(fā)貨港至各大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務(wù)的港口，價(jià)格； 主要船公司船期信息； 需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問明一些類別信息，如貨名，危險(xiǎn)級別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢價(jià)：（人民幣費(fèi)用） 需掌握各大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格； 各港區(qū)裝箱價(jià)格； 報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動植檢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、不能及時(shí)提供的，需請顧客留下電話、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)貨主。 二、接單（接受貨主委托） 接受貨主委托后（一般為傳真件）需明確的重點(diǎn)信息： 1、船期、件數(shù) 2、箱型、箱量 3、毛重 4、體積 各項(xiàng)型最大體積為：(長*寬*高)可裝體積，可裝重量 1×20gp=31cbm6*2.38*2.382517mt 1×40gp=67cbm12*2.38*2.385525mt 1×40hc=76cbm

原材料倉庫操作流程 一、物料進(jìn)出倉流程 1、原材料進(jìn)倉 1.1、所有外協(xié)件進(jìn)廠須一律附有送貨清單（并注明生產(chǎn)單號），無清單倉管員有權(quán)拒絕物料進(jìn)倉， 清單的完善能減少倉管工作失誤，同時(shí)避免出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象。 1.2、倉管員根據(jù)采購合同及送貨清單進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，物料放置待驗(yàn)區(qū)，并及時(shí)做好物料標(biāo)識，貼 上待檢證。然后倉管員按實(shí)際數(shù)量輸入電腦erp系統(tǒng)打印出收料單簽字后將回執(zhí)聯(lián)交送貨人或采購員，同 時(shí)將報(bào)檢聯(lián)給檢驗(yàn)員進(jìn)行物料進(jìn)廠檢驗(yàn)。 1.3、進(jìn)廠檢驗(yàn)員接到報(bào)檢單，應(yīng)及時(shí)對該批物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必須當(dāng)天完成，若遇特殊情 況，檢驗(yàn)時(shí)間可延期至次日上午，若遇生產(chǎn)急料，檢驗(yàn)員要積極配合，優(yōu)先安排，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收合格，檢驗(yàn)員在收料單上簽字確認(rèn)；物料驗(yàn)收全部不合格，檢驗(yàn)員從erp系統(tǒng)開出驗(yàn)退單，并在 收料單上簽字同時(shí)注明該批物料全部驗(yàn)退；物料驗(yàn)收部份不合格，檢驗(yàn)員要

海運(yùn)訂艙操作流程 訂艙/操作流程 訂艙流程： 一、船公司直接訂艙： 1、saf訂艙： 需先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的港、船期、箱 型、品名、件數(shù)、毛重、體積等信息，待miki向saf銷售確認(rèn)并獲得約號 后方可交給操作通過上港去訂艙。 2、msk訂艙： 1）普通箱。 可直接將船卡及托書交給操作，操作會憑我司固定約號通過上港向船 公司訂艙。 2）特種箱。 需單票確認(rèn)。先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的 港、品名、尺寸、重量等信息，待miki確認(rèn)好價(jià)格后，方可交給操作訂 艙。 如遇msk所放艙位的船期與訂艙所需的船期不符，操作會將船名航 次、關(guān)單號以email形式給miki，由miki跟msk銷售確認(rèn)所需船期的 艙位。 3、hanjin訂艙： 1）歐地線（含portsaid）通過南華訂

攪拌機(jī)操作規(guī)程 1.攪拌機(jī)機(jī)身必須安裝平穩(wěn)牢固； 2.工作前應(yīng)檢查離合器和制動器是否靈活可靠，鋼絲繩是否斷絲損壞，防護(hù)裝置是否齊全 可靠，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；如果攪拌筒轉(zhuǎn)動平穩(wěn)、不跳動、不跑偏、料斗上下和出料門轉(zhuǎn)動靈活、 料斗下凸輪機(jī)構(gòu)正常，方可進(jìn)行工作； 3.禁止超負(fù)荷使用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用手或其他物件伸入攪和筒內(nèi)去拔弄、清洗和修理等 工作； 4.當(dāng)攪拌機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)用人力將攪和筒內(nèi)存料清出，然后進(jìn) 行檢查或修理。不允許滿負(fù)荷啟動攪拌機(jī)，以防啟動時(shí)電流過大而損壞電動機(jī)。 5.進(jìn)料斗應(yīng)緩緩放下，以免下落速度太快，損壞機(jī)件或發(fā)生故障。進(jìn)料斗未停穩(wěn)錢，不得 進(jìn)料； 6.操作人員如必須進(jìn)入攪和筒內(nèi)進(jìn)行清洗或檢修，應(yīng)嚴(yán)格控制電源，以防發(fā)生意外事 故；7.進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過或停留。如必須在斗下檢修時(shí)，應(yīng)停機(jī)切 斷電源，并將進(jìn)料斗用保險(xiǎn)鏈掛牢后

電除顫操作流程 （一）評估 了解患者病情狀況、評估患者意識、心電圖狀態(tài)以及是否有室顫波。 （二）操作前準(zhǔn)備 1.除顫機(jī)處于完好備用狀態(tài)，準(zhǔn)備搶救物品、導(dǎo)電糊、電極片、治 療碗內(nèi)放紗布5塊、擺放有序。 2.暴露胸部，清潔監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)部位皮膚，按電極片，連接導(dǎo)聯(lián)線。 3.正確開啟除顫儀，調(diào)至監(jiān)護(hù)位置；觀察顯示儀上心電波形；檢查 除顫儀后向考官報(bào)告“設(shè)備完好，電量充足，連線正常；電極板完好”。 4.報(bào)告心律“病人出現(xiàn)室顫，需緊急除顫”；（準(zhǔn)備時(shí)間不超過30 秒鐘）。 （三）操作 1.將病人擺放為復(fù)蘇體位，迅速擦干患者皮膚。 2.選擇除顫能量，單相波除顫用360j，直線雙相波用120j，雙相 指數(shù)截?cái)啵╞te）波用150～200j。若操作者對除顫儀不熟悉，除顫能量 選擇200j。確認(rèn)電復(fù)律狀態(tài)為非同步方式。 3.

制定文件編號 審核版本號a/1次 批準(zhǔn)組合開關(guān)測試儀操作規(guī)程頁次1/1 1.目的 使操作人員規(guī)范組合開關(guān)測試儀安全操作,驗(yàn)證組合開關(guān)質(zhì)量狀態(tài)符合規(guī)定要求。 2.適用范圍 適用于本廠各種組合開關(guān)。 3.操作前準(zhǔn)備 3.1接通電源，確保電路連接良好，無接觸不良現(xiàn)象。 3.2連接組合開關(guān)與檢測臺插接件，連接無松動脫落現(xiàn)象 4.操作方法 4.1依次打開小燈（行車燈）近光燈、遠(yuǎn)光燈，各指示燈燈光指示應(yīng)準(zhǔn)確，無接觸不良，遠(yuǎn) 近光燈光轉(zhuǎn)換靈活、到位。 4.2四閃警示準(zhǔn)確，左右轉(zhuǎn)向靈活，無卡滯現(xiàn)象。 4.3噴水及雨刷檔位，轉(zhuǎn)換靈活，無多檔，松曠現(xiàn)象。 4.4喇叭觸點(diǎn)固定牢固，測試準(zhǔn)確，無接觸不良現(xiàn)象。 5判定基準(zhǔn) 5.1各指示燈指示準(zhǔn)確，靈活可靠，無接觸不良現(xiàn)象。

績效管理操作流程 一、適用范圍 適用于公司全體員工月度績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與改進(jìn)作 業(yè)。 二、職責(zé)分配 1.總經(jīng)理職責(zé)：績效管理的支持者和推動者。 組織實(shí)施績效管理體系，主持召開績效管理動員及改進(jìn)大會； 主持管理人員績效管理培訓(xùn)會、澄清認(rèn)識，消除誤解； 提出符合公司經(jīng)營實(shí)際的績效管理方案意見； 主持績效管理協(xié)調(diào)會，使績效管理不斷向深入開展； 對直接下級、下二級管理者進(jìn)行績效溝通和考核； 組織實(shí)施績效改進(jìn)意見，使績效管理體系不斷得到改進(jìn)。 2.辦公室職責(zé)：是績效管理的組織者和咨詢專家。 研究績效管理理論，并向企業(yè)管理層進(jìn)行推銷，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使績效管理 的理論、方法和技巧被廣大員工認(rèn)識、理解和接受； 組織管理者參加有關(guān)績效管理的培訓(xùn)和研討，使管理者的績效管理技能得到提高； 提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理制度、流程和工具表格修訂意見； 組織各部門績效計(jì)劃

裝修工藝流程和規(guī)范 一、家裝施工工藝流程，一般分為以下十三個(gè)工序流程 1、前期施工準(zhǔn)備和材料采購2、施工放樣3、墻體敲打 4、新切墻體5、抹灰工程6、水電施工 7、防水施工8、泥水墻面鋪貼9、泥水地面鋪貼 10、木作工程11、涂料工程12、竣工驗(yàn)收13、客服 二、按施工階段工藝階段一般分為以下四個(gè)階段 施工準(zhǔn)備：辦理施工許可證、現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底及放樣、材料采購。 前期施工：拆除項(xiàng)目施工、新砌墻體和隔墻施工、水電施工和隱蔽工程施工、垃圾 清理。 中期施工：隱蔽工程驗(yàn)收、泥水工程施工、木作基層施工施工、垃圾清理。 尾期施工：木作面層施工、油漆工程施工、安裝工程施工、衛(wèi)生清理、工程竣工。 三、家裝施工工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 1、施工前的準(zhǔn)備工作 ①、熟悉施工圖紙：檢查施工圖紙是否存在設(shè)計(jì)缺陷與施工難易程度。 ②、現(xiàn)場復(fù)合，檢查圖紙與現(xiàn)場尺寸是否吻合。 ③、辦理施工許可證。 ④、

高危操作流程規(guī)范 一、目的 規(guī)范工程擴(kuò)容、割接、升級等高危操作業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，有效的規(guī)避高危操作中存在的風(fēng) 險(xiǎn)率，提高擴(kuò)容、割接、升級等操作的成功率。 二、定義和要求 1.定義 所有直接、間接或可能影響現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的操作都?xì)w類為高危操作。包括但不限于：設(shè) 備割接入網(wǎng)、設(shè)備擴(kuò)容操作、設(shè)備版本升級（含補(bǔ)?。?、網(wǎng)絡(luò)改造調(diào)整、更換單板、主備單 板倒換、網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改、可能影響業(yè)務(wù)的測試等。 2.要求 1)所有高危操作人員至少由現(xiàn)場操作人員和保障人員組成，保障人員可以遠(yuǎn)程或現(xiàn)場 保障，視具體情況而定 2)現(xiàn)場操作人員在整個(gè)高危操作過程中需嚴(yán)格按照checklist進(jìn)行自檢，并留存。 3)重大操作閉環(huán)知會規(guī)定： a)重大工程項(xiàng)目割接后必須安排人員值守至次日11：00結(jié)束，值守人員應(yīng)持續(xù) 關(guān)注告警、話統(tǒng)、客戶投訴等情況，并將值守情況自凌晨7時(shí)（第一次）起 每2

貨運(yùn)代理操作流程介紹 一、接受貨主詢價(jià) 1、海運(yùn)詢價(jià)： ①各大洲，各大航線常用的港口，價(jià)格； ②主要船公司船期信息； ③類別信息，如貨名，危險(xiǎn)級別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢價(jià)：（人民幣費(fèi)用） ①各大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格； ②各港區(qū)裝箱價(jià)格； ③報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動植檢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、顧客電話、姓氏等聯(lián)系要素 二、接單（接受貨主委托） 貨主委托（一般為傳真件）需明確的重點(diǎn)信息： 1、船期、件數(shù) 2、箱型、箱量 3、毛重 4、體積 各項(xiàng)型最大體積為：(長*寬*高)可裝體積，可裝重量 1乘以20’gp=31cbm6*2.38*2.382517mt 1乘以40’gp=67cbm12*2.38*2.385525mt 1乘以40’hc=76cbm12*2.7*2.38

貨運(yùn)代理現(xiàn)場操作流程 一、排載 1、當(dāng)單證部根據(jù)客戶之shippingorder將排載單打出，連同船 東之運(yùn)費(fèi)確認(rèn)，提箱確認(rèn)和交接單交給現(xiàn)場時(shí)，我們應(yīng)認(rèn)真審核如下內(nèi)容： 貨主、船名航次、提單號、貨名、柜型柜量、開航日期、運(yùn)輸條款、付費(fèi)方 式、目的港、船靠碼頭等等，并在第二聯(lián)上蓋上訂艙章，找出貨主外代代 碼，拼箱應(yīng)注明幾票貨拼幾個(gè)柜。 注：①代碼查找方法：代碼由4個(gè)字組成，各位之意思如下。 比如漳州外貿(mào)代碼由7w07，廈門第二化工廠為8d15 漳：t---地區(qū)編號廈門地區(qū)為8省內(nèi)其他地區(qū)為7非本省為6。 州：w---公司名的中文拼音的第一個(gè)字母如外(wai)的w，第(di)的 d外貿(mào) ②若付費(fèi)方式為freigtprepaid若有差價(jià)的應(yīng)通知單證提供差價(jià) 表一式兩份，并要蓋上訂艙章。 ③若排載小于等于120tue的船，應(yīng)注意排載單上應(yīng)注明

1 正佳鹽田操作流程及操作指導(dǎo) a:cfs收貨流程 b:od收貨流程 c:ftz轉(zhuǎn)cfs收貨流程 d:cfs／od出貨流程 e:香港門店貨操作流程 f：進(jìn)出貨注意事項(xiàng) 編輯：陳洪根審核：鄭棉川 2011年9月1日第一版 2 a:cfs收貨流程 1.車輛到達(dá)倉庫后,倉管員指揮車輛靠卸貨平臺。司 機(jī)靠臺熄火后,要求司機(jī)用三角木將車輪墊好,并通 知司機(jī)到前臺拿卸貨資料. 2.倉管員拿到卸貨資料后,核對車牌號、柜號、封 條號無誤后，再確認(rèn)封條完整無損、報(bào)關(guān)手續(xù)已經(jīng) 完結(jié)后，才能進(jìn)行剪封條作業(yè)。如有異常必須及時(shí) 向主管人員匯報(bào)，等待處理，嚴(yán)禁擅自剪封。 3.車輛靠位后，應(yīng)先打開一邊車門，看柜尾的貨物 是否有向外傾斜，嚴(yán)重的的應(yīng)拍照并通知客戶，等 候處理。開門后倉管員要檢查車箱內(nèi)貨物情況.是否 有倒貨,混裝,爛箱,濕水等異常情況.如

裝修工藝流程和規(guī)范 一、家裝施工工藝流程，一般分為以下十三個(gè)工序流程 1、前期施工準(zhǔn)備和材料采購2、施工放樣3、墻體敲打 4、新切墻體5、抹灰工程6、水電施工 7、防水施工8、泥水墻面鋪貼9、泥水地面鋪貼 10、木作工程11、涂料工程12、竣

質(zhì)量驗(yàn)收流程 1、目的：為確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量，把好藥品的入庫質(zhì)量關(guān)， 根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及《特 別規(guī)定》、《基本藥物制度》和電子監(jiān)管等法律法規(guī)，制 訂本制度。 2、適用范圍：本公司所有采購和銷售退回的藥品。 3、職責(zé)：質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作由質(zhì)管科符合規(guī)定的專職質(zhì)量 驗(yàn)收員承但。 4、驗(yàn)收員接到收貨員通知后，驗(yàn)收員應(yīng)對照隨貨清單及收 貨記錄對到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特殊管理藥品實(shí)行雙 人驗(yàn)收。 5、到貨藥品應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收，一 般藥品應(yīng)在到貨后1工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，陰涼儲存藥品 應(yīng)在陰涼庫驗(yàn)收，冷藏藥品驗(yàn)收員要在冷庫驗(yàn)收，冷藏 藥品及特殊管理藥品要隨到隨驗(yàn)。 6、驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)按照藥品批號，逐批查驗(yàn)藥品合格證明文 件，對于相關(guān)證明文件不全或內(nèi)容與到貨藥品不符的， 不得入庫，并交質(zhì)量管理人員處理。 6.1驗(yàn)收員驗(yàn)收膠囊劑必須網(wǎng)上核查檢驗(yàn)

詢價(jià)采購操作流程 （一）詢價(jià)采購是指采購單位或接受委托的政府采購代理機(jī)構(gòu)直接向三家以上供應(yīng)商就政 府采購項(xiàng)目詢價(jià)采購文件或詢價(jià)函讓其報(bào)價(jià),在此基礎(chǔ)上確定成交供應(yīng)商的采購方 式。詢價(jià)采購適用于所采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度 小的政府采購項(xiàng)目。 （二）詢價(jià)采購操作流程 1、采購單位根據(jù)政府采購預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行政府采購項(xiàng)目立項(xiàng)。 (1)采購單位根據(jù)政府采購預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行政府采購項(xiàng)目立項(xiàng)； （2）采購單位須填寫《朝陽區(qū)政府采購立項(xiàng)表》； （3）采購單位須書面報(bào)送項(xiàng)目詳細(xì)需求或采購清單，工程類項(xiàng)目還須提供項(xiàng)目設(shè)計(jì) 概算、圖紙等資料； （4）由業(yè)務(wù)科室出具資金證明； （5）追加或調(diào)整的項(xiàng)目還須報(bào)送經(jīng)業(yè)務(wù)科室批準(zhǔn)的立項(xiàng)說明； （6）采取詢價(jià)采購方式的詳細(xì)說明。 2、立項(xiàng)申請經(jīng)區(qū)采購辦批復(fù)后,委托政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)施的單位按規(guī)定需在三日 內(nèi)與政府采購代理機(jī)構(gòu)簽訂《朝陽區(qū)政

退貨標(biāo)準(zhǔn)操作流程 xxxx總公司客戶服務(wù)部 負(fù)責(zé)人： 編寫人： 批準(zhǔn)人： ids標(biāo)準(zhǔn)操作流程 修改日期： 生效日期： 目的： 明確倉管員，操作員，經(jīng)理在退貨流程的職責(zé)，提高ids系統(tǒng)中庫存記錄準(zhǔn)度。 原則： １．客戶經(jīng)理批準(zhǔn)退貨執(zhí)行。 ２．銷售代表負(fù)責(zé)申請退貨操作，并負(fù)責(zé)所退貨品訓(xùn)過往銷售的產(chǎn)品。 運(yùn)作環(huán)節(jié)電腦操作運(yùn)作人員時(shí)間 1*銷售代表填寫客戶退貨申請報(bào)告.銷售代表 2銷售代表核查貨品是否符合退貨標(biāo)準(zhǔn)并 確認(rèn)貨品為過往銷售產(chǎn)品。 銷售代表 3客戶經(jīng)理審核并批準(zhǔn)退貨申請報(bào)告?？蛻艚?jīng)理 4司機(jī)憑退貨報(bào)告在客戶處收取退貨并確 認(rèn)符合退貨申請報(bào)告所規(guī)定，完成簽收手 續(xù)。 司機(jī)收到退貨報(bào)告 單24小時(shí)內(nèi) 5倉庫管理員按照退貨申請報(bào)告核收貨物 在退貨申請報(bào)告上簽收數(shù)，再遞交給操作 員。 倉管員 6不發(fā)生壞貨情況下，操作員憑簽收的退貨 申請報(bào)告完成系統(tǒng)操作。

外墻清洗操作流程 1.0目的 規(guī)范高空清潔作業(yè)，確保高空作業(yè)安全與質(zhì)量。 2.0適用范圍 適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)樓宇外墻高清潔工作。 3.0程序要點(diǎn) 3.1清潔工具的準(zhǔn)備 3.1.1根據(jù)外墻裝飾材料和臟污程度選擇，配制合適清潔劑； 1）清除水泥、白灰等污漬時(shí)選用鹽酸外墻清潔劑； 2）清除污漬、銹漬、油漬用萬能外墻清潔劑，如油漬、銹漬太強(qiáng)時(shí)，應(yīng)用 氫氯酸清潔劑（腐蝕性強(qiáng)注意安全）； 3）清洗外墻用清洗玻璃的專業(yè)清潔劑。 3.1.2清潔劑勾兌配制后，裝入容器內(nèi)和毛刷、墻刷、抹布等清潔工具一起 放入清潔桶內(nèi)。 3.1.3清潔桶、噴水槍固定在吊頂上。 3.2底層的安全防護(hù)。 3.2.1底層為路面或人行道時(shí)應(yīng)設(shè)置護(hù)攔、掛上警示牌，以警示行人繞開行 走，禁行區(qū)內(nèi)的路面鋪上塑