經營管理人員培訓需求調查問卷 各位經營管理者，您們好。為了幫助我們認識工作中存在的問題 與不足，向諸位提供更系統化、更有針對性的管理培訓課程，希望您 能在百忙之中抽空完成此問卷。謝謝！ 姓名：部門：職 位： 一、現狀調查： 1、您在公司擔任管理職務多少時間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 2、進公司之前是否擔任過管理職務？多長時間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 3、請列出您目前管理工作中覺得最困擾您或最想尋求幫助的問 題。 4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？ 5、您以前參加過什么管理培訓課程？ 6、您對這些管理培訓課程有些什么意見？ 二、建議及期望 1、您對目前經營管理人員培訓的看法及建議？ 2、您對一個好的管理培訓課程有什么期望？ 三、您認為急需進行的管理培訓課程有哪些？請詳細列舉

中層管理人員培訓需求調查問卷 各位領導： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅力量，為了對中層管理人員的培訓更具 有針對性和實用性，滿足對企業當前和預期的發展需求，切實能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓需求調查。 您的意見不僅有助于實現您對培訓的需求，也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，因此真誠希望諸位能認真填寫調查問卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔任中層管理或以上職務年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓的情況 □有相關培訓一定參加□盡量提前安排好工

第1頁共2頁 中層管理人員培訓需求調查問卷 各位領導、同仁： 大家好！ 培訓是企業最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓更具針對性和實用性，滿足對企業當前的和預 期的發展需求，切實幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓需求調查，特附上本調 查問卷，敬請惠予寶貴意見。 本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓計 劃。 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴格保密，我們保證此問卷僅作 為確定培訓需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務。 2、您的學歷結構。 □碩士以上□本科□大專□高中及以下 3、您的年齡結構。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

-1- xx集團中高層以上管理人員任職考評標準 ◆工作表現考評內容（見附表1、2、3） 姓名工號職務 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類別□試用期考核□晉升考核□見習期滿考核□加薪考核 評 分 標 準 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進差劣 工作成績超出預 期目標和計劃要 求，表現卓越， 經常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當 的實施計劃，工作 表現出色。 在工作中始 終保持協作 態度，順利 推動工作。 有時達不預 期目標和計 劃要求，工作 缺乏主動性。 經常違反工作 程序及公司制 度，達不到工 作要求。 考核說明： 1、此表用作對集團經理級別以上管理人員的工作表現進行綜合而具體的評價。在評價過程中， 應對自己的優、缺點采取無保留的、實

www.***.***海量免費資料盡在此 qq汽車運輸集團 中高層管理人員考核標準 qq管理顧問有限公司 2004年5月 絕密文件 嚴緊外傳 目錄 第一章考核標準.......................................................................................................................1 一、集團總部高層管理人員...............................................................................................1 i集團總經理考核標準.................................................................

如何做一名項目公司中高層管理人員

第1頁共2頁 中高層管理人員試用期考核表 姓名：所屬單位：職位：考核周期： 考核 內容 具體標準 權 重 考核 得分 加權 得分 戰略 思考 a:能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標 b:能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會，立足全局，從整體出發考慮 c:主要忙于事務性工作，有時也會注意集團的前景和對策等問題 d.對集團的將來不太關心，也不太注意工作上可能出現的機會和挑戰 15% 決策 能力 a：對本職工作前瞻性地綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全局的決策b：在對工作 全面了解的基礎上，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 c：決策事實依據不充分，主觀意識強，給集團/公司造成？？ d：決策遲緩，給公司造成損失或使公司喪失某些機會 15% 管理 能力 a:能有效組建團隊，科學管理團隊，領導團隊實現績效目標 b:能較好地管理團隊

中高層人員季度年終考核表 姓名：所屬公司（部門）： 具體職務：管理性質 評估期限：從年月到年月 考核說明： 1、對中高級管理人員（經營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是： *崗位互評（見崗位互評表）①業績與管理指標達成②能力素質要求③工作態度及勤 奮度④內外部貢獻與企業形象建設⑤自我、直屬領導、同級互評與人資評價，崗位互評和 ①—④部分的考核總分值均為100分。 2、第①部分由董事會、總經理、行政人資部或者直屬領導設定相關指標，并根據管理人員達 成情況由財務部、行政人資部對照具體得分細則填寫相應分數。業績考核總占比為70%。 3、第②、③、④部分由直屬領導根據該管理人員的具體工作表現對照考核要素描述與對應得 分給予初核分數，再由員工自評、人資評分，總經理給予復核。 4、第②、③、④部分績效考核與員工互評總占比為30%；第②、③、④部分和員工

如何做一名項目公司中高層管理人員 引言 隨著集團在香港的成功上市和跨區域管理模式的逐步完善、成 熟，快速擴張已成為綠城發展的一大趨勢。綠城集團正在不斷地進入 新的區域、新的城市，開發新的項目，集團的快速發展需要越來越多、 越來越優秀的管理者。 集團十分關心員工的成長，一向認為“人是公司的第一產品”， 人是企業之本，員工是企業的最大的財富，是企業經營管理的主要內 容。 宋總曾說：“好的產品是好的公司的必然結果，只有經營管理達到良 好狀態的公司才能生產出好的產品，面經營管理達到良好狀態的公司 必定是同優秀的員工、優秀的管理干部所構成的。”因此集團要發展、 要做精品工程，我們真正需要依靠的是制度、產品背后的人，尤其是 各級中高層管理人員。 在座的各位都是集團各部門、各項目公司的業務骨干，雖然大家 身上的工作任務很重、工作壓力很大，但集團還是下決心組織了這么 一次境況，讓大家

附件1 建筑企業高層管理人員培訓研討會報名回執表 單位名稱 通訊地址郵編 聯系人聯系方式傳真 人員姓名性別職務電話、手機、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復印有效，請注意保存本通知。 3．聯系人： 附件2 赴臺參觀考察人員報名回執表 單位名稱 通訊地址郵編 聯系人聯系方式傳真 人員姓名性別職務電話、手機、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復印有效，請注意保存本通知。 3．聯系人：

附件1 建筑企業高層管理人員培訓研討會報名回執表 單位名稱 通訊地址郵編 聯系人聯系方式傳真 人員姓名性別職務電話、手機、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復印有效，請注意保存本通知。 3．聯系人： 附件2 赴臺參觀考察人員報名回執表 單位名稱 通訊地址郵編 聯系人聯系方式傳真 人員姓名性別職務電話、手機、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復印有效，請注意保存本通知。 3．聯系人：

1 施工管理人員培訓考核試卷 姓名：部門：得分： 1.門窗設計中的強制性的要求：在距離可踏面高度以下的玻璃必須使用 安全玻璃，以上的建筑外窗也必須使用安全玻璃。 2.門窗主要受力桿件內襯型鋼的應滿足受力要求，且增強型鋼應與 型材內腔吻合。 3.組合門窗洞口應在拼樘料的對應位置設置或預留孔洞。 4.當采用附框法與墻體連接時，附框與墻體之間應采用填充飽滿。 5.處于同一垂直位置的相鄰洞口，中線左右位置相對偏差不應大于 6.無下框平開門，門框高度應比洞口高度大，帶下框平開門或推拉門， 門框高度應比洞口高度小 7.安裝門窗時，其環境溫度不低于度，外窗的安裝必須牢固，在磚砌 體上安裝時，嚴禁 8.附框安裝門窗時，附框與門、窗框間應預留伸縮縫，在與附框連接時應采用 法安裝，但不得在窗框排水槽進行鉆孔。 9.打發泡膠成型后不宜切割，打膠前，框與墻體間伸縮縫外側應用擋住， 防止

中高層經理人員管理培訓學員手冊(績效為導向)——培訓內容包括：　　管理者角色、領導型經理挑戰、思維定勢、如何改變管理、領導型經理的核心、以績效為導向的管理流程等

成都市安全管理人員培訓試卷

bim調查問卷 謝謝您的參與，我是英國拉夫堡大學的一名在讀研究生，工程管理專業，想邀請您參與研究 中國目前的bim運用情況，整個過程大概需要30分鐘。所涉及的內容只用于學術研究，我 們會對您所提供的信息保密。謝謝您的參與 問題內容 1）您可以描述一下您的工作情況嗎（職稱，工齡等等，工作經驗等等） 2）您從何時開始知道bim的，您如何看待bim在建筑工程方面發揮的作用？ 3）您所在的公司決定選擇bim軟件，（比如revit）的初衷是什么？revit在設計過程中發 揮了什么作用？ 4）revit軟件在工作中給您帶來了哪些新鮮的體驗，并給您留下深刻印象，請稍加闡述。 5）以下各點是bim應用的優點，請選出您認為適用的（或認為都適用請按重要性排序）并 稍加評論 a.visualization可視性 b.collaboration協同性 c.p

第一章酒店高層管理人員崗位職責 一、總經理崗位職責 1．在管理公司領導下，負責傳達管理公司的有關文件、 指示和通知，貫徹管理公司的意圖，對各種重大問題能及時 做出準確的分析、判斷和科學的決策，自己有一套成熟的盈 利思路，圍繞管理公司下達的收入、利潤指標和各項工作， 制定酒店的經營預算和決算，提出更新改造和投資計劃并及 時報告管理公司審批。 2．貫徹執行國家的有關方針政策，遵守法紀和社會公 德，堅持正確的經營方向。 3．全面負責酒店的經營管理，制定經營目標、經營策 略、方針和方向，審批酒店的規章制度、財務制度、定價制 度和分配制度，制定市場拓展計劃，簽署酒店的重要合同， 檢查每天盈利進度，檢查每月完成預算的情況，及時采取對 策以確保年度盈利指標的完成。 4．負責接待酒店的重要客人，與各界人士保持良好的 公共關系，審閱客人反饋意見，負責答復客人提出的問題和 意見，樹立酒店形象。 5．親自組織

第1頁共15頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 中高層培訓計劃 篇一：20xx年中層干部培訓計劃 20xx年中層干部培訓（培養）計劃 一、培訓目的 進一步推進學校中層干部隊伍建設，提高中層干部隊伍 的綜合素質，促進學校改革、發展、穩定和各項工作的順利 進行，為把學校建成一流職業學校提供堅強的組織保證和干 部支持。二、培訓原則 （一）以人為本，按需施教。按照學校改革的發展要求， 把握干部的成長規律和教育培訓需求，逐步地開展中層干部 教育培訓，激發干部學習的內在動力和潛能，增強干部教育 培訓的合理性和實效性。 （二）全員培訓，保證質量。教育培訓面向全體中層干 部、干事，創造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間 斷地培訓干部，大幅度提高干部素質，實現干部教育培訓的 規模和質量效率的統一。 （三）全面發展，注重能力。堅持干部隊伍革命化、年 第2頁共15頁 輕化、知識化

近日，久立集團各級管理人員一行50余人，到杭州西子奧的斯電梯有限公司參觀學習精益管理的先進經驗。代表們在了解了西子奧的斯的發展歷程后，參觀了西子奧的斯最新研制的電機設備、各種材質和不同風格的電梯內裝潢、鈑金車間等生產車間，學習了服務信息回饋系統。

隨著知識經濟時代的發展,人才成為企業在競爭中制勝的決定因素,而中高級管理人員對企業的良性發展和戰略目標實現起著重要作用。如何培養高素質、有能力的中高級管理人員成為企業發展面臨的重大問題,因此,中高級管理人員培養模式的研究有著廣泛的應用前景和經濟效益。本文的研究重點是在新形勢下,如何將以課程體系建設為基礎的人才培養模式以更好地應用于企業,保證企業的可持續發展。筆者通過分析現狀、對比標桿企業

關于《建造師制度的法規建設研究》的調查問卷 您好！為了完善建造師制度的法規建設問題，我們特意展開了此次調研， 敬請您能在百忙之中撥冗完成這份問卷，作為業內人士，您的專業性判斷和建 議，將對我國建造師管理制度的進步、完善有很重要的意義，真誠感謝您協助 調研！ 您所在工作單位屬于：施工企業（√)監理企業（） 房地產企業（）其他（） 余明生 1.關于一級建造師、二級建造師報名條件中對于工作年限的限制： （1）您認為目前的限制合理嗎？a a.都比較合理b.都不太合理 c.一建合理，二建不合理d.二建合理，一建不合理 （2）如果不合理，您認為一級建造師、二級建造師報名條件中最合適的工作 年限應如何修改？ a一建： b二建： 2.關于建造師考試成績的有效期： （

《中高層管理者的領導力提升》大綱 【培訓師】：安新強 【培訓時間】：2天 【培訓背景】： 在您的企業中是否存在這樣的問題： 1．老板在執行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來， 總是承受內心的折磨，就因擔心“能人”流失。 2．為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動地跟在后面走？ 3．為什么在執行的過程中有很好的措施、方法，而結果卻是大打折扣的呢 4．為什么員工做事情只是為了完成任務而工作，而不是為拿到成果而工作呢？ 5．為什么挑選的經理人在執行過程中總有不盡如人意的地方，總會找出各種理由、 借口，這是什么原因導致的呢？ 6．為什么推出新制度往往不能達成共識，團隊里總是出現不同的聲音在掙扎呢？ 7．為什么老板在公司時，員工像團隊的樣，而老板離開時團隊就亂得變成團伙了呢？ 8．為什么員工總是目光短淺為個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗 9．企業總存

安全管理人員法律法規 培訓記錄登記表 企業名稱：培新時間： 法律法規名稱