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室內覆蓋及直放站工程監理單位管理考核辦法（ V2.0） 第一章 總則 第1條 為規范室內分布系統工程、直放站工程監理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競爭環境，確保室內覆蓋工程監理工作的質量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條 本考核辦法適用于 *************** 公司室內覆蓋及直放站工程監理日常考評工作。 第二章 考核機構及職責 第3條 室內覆蓋工程監理考核機構為 ************* 第4條 工程管理中心主要負責對監理單位的管理水平、進度控制、質量控制、投資控制以及 安全文明施工等項目進行考核。 第5條 工程管理中心有權根據實際需要修改監理單位的考核評分標準。 第三章 考核內容 第6條 室內覆蓋工程考核標準包括五部分內容：管理水平、進度控制、質量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條 監理單位的管理水平：監理單位應建立符合建設單位要求的各項規章制度、配備足
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豫西建設公司節支降耗管理辦法 為促進公司全面形成厲行節約的良好風氣， 確保公司生產經營活動 的健康發展，實現“用財有度，理財有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標，不斷強化全面預算和責任成本管理，降低工程成本、為企業提 高效益打下良好經濟基礎，特制訂豫西建設公司節支降耗考核辦法如 下： 一 加強預算管理，強化預算的約束力。 各單位必須切實執行 《豫 西建設公司財務管理辦法》 ，公司對資本營運及各項財務活動實行年度 預算管理制度；成本費用管理實行兩級核算制度；各項費用支出一律納 入財務預算，做到支出按標準、開支按預算，消耗按定額。 二 加強材料的回收復用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵機制，努力降低生產成本，加強周轉材料現場管理，將非正 常損耗降低到最低限度， 降低二次搬運次數， 縮短工期，降低成本費用。 三 壓縮辦公經費，降低非生產成本費用。公司辦公費用實行一支 筆審批制度，
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