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某知名地產公司組織管控手冊——第一章 前 言 第二章 管控模式的基本概念 1.管控模式的定義 2.管控模式的類型 3.管控模式的選擇因素 第三章 海爾地產管控模式的選擇 1.海爾地產管控模式選擇分析 1.1管控因素分析匯總 1.2管控選...
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合同預算部 1、招投標流程圖 輸入 成立招標小組 編制招標文件 對報名投標者進行資格預審 對合格的投標者發招標文件、 技術資料 組織投標單位踏勘現場, 并對招 標文件答疑 招標小組制定評標、定標方法 招標小組組長召開開標會議、審核 投標書,組織評標,確定中標單位 發中標通知 輸出 與中標單位簽訂合同 招標內容: 1、全過程招標; 2、勘察設計招標; 3、材料、設備; 4、工程施工招標 2、工程進度款審核流程 NO NO YES YES 輸入 進度款申報 監理公司審核、 總 監簽名、并蓋印章 工程部文員簽收 工程部現場審核并簽字 合同預算部經理 審核并簽字 主管工程付總審批并簽字 財務部審核 主管財務付總審批并簽名 總經理審批并簽名 輸出 支付工程款 施工單位 施工單位遞交工程款進度申請 監理公司 1、審核、簽字,二天內完成; 2、施工質量不合格時, 當月不予簽收, 下月一并簽發 工