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企業管理必須以財務管理為中心,財務管理必須以資金管理為中心。資金是企業賴以生存和發展的基礎,是企業真正實現自負盈虧,參與市場競爭的前提條件。但現實情況是,受國家宏觀政策和市場競爭條件影響,受單位內部管理水平不高等因素制約,資金緊張矛盾在大部分施工企業廣泛存在。本文主要闡述了施工企業資金管理存在的問題及提高施工企業資金管理的途徑。
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恩施新泰利旅游開發有限公司 項目資金管理實施細則 目 錄 第一章 總 則 第二章 公司簡介及人員管理 第三章 項目說明及融資方案 第四章 項目資金管理程序 第五章 項目資金風險控制 第六章 項目資金使用計劃管理 第七章 項目收入預期及財務分析 第八章 項目資金的還款管理 第九章 預備方案 第十章 附 則 恩施新泰利旅游開發有限公司 項目資金管理實施細則 第一章 總 則 第一條 為加強項目資金管理,規范項目資金運作,提高資 金使用效率,結合甲方公司對我公司的要求和本公司的實際情 況,特制定本項目資金管理實施細則。 第二條 項目資金管理的基本原則:接受監管,專款專用, 到期還本,按期支付紅利。 第二章 公司簡介及人員管理 第三條 公司簡介:恩施新泰利旅游開發有限公司位于湖北 省恩施州建始縣, 注冊資本伍仟萬元, 是一家專門從事旅游資源 開發、農副產品開發、旅游工藝品開發及銷售為一體的企業。 公