作為管理科學領域的熱點,知識管理對于工程咨詢企業來講,除了具有企業管理范疇的意義,還有生產范疇的意義。工程咨詢企業的知識管理重點應放在對隱性知識的管理,采用\"專家模式\"。本文探討了如何通過信息平臺建設,激勵機制構建等措施達到提高工程咨詢企業的智力資本管理水平和企業的核心競爭力的目的。

主要將知識管理的有關理論和方法應用于我國工程咨詢企業,分析了工程咨詢企業實施知識管理戰略的重要性,論述了在工程咨詢企業實施知識管理的社會化、市場化、系統化戰略,建立專家網絡和人才庫、客戶管理庫、項目知識庫的整體框架,從而達到提高工程咨詢企業信息服務產品中知識的含量和企業的核心競爭力的目的。

知識時代催生了許多知識型企業,工程咨詢類公司作為典型的知識驅動型企業,在處于巨大發展機遇的同時,其傳統知識管理策略也遇到了很大挑戰。美國得而福集團創始人之一卡爾·費拉保羅認為"知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑"。工程咨詢行業教材《工程咨詢概論》一書指出,工程咨詢服務三大要素,即信息、知識與經驗。工程咨詢企業進行知識管理的重要性不言而喻,就是將隱性的信息與經驗進行整理、提煉成為知識,并有效的進行傳播,使工程咨詢企業能更好的為客戶提供服務、創造價值。曾有中國工程咨詢協會資深專家在大會上直呼,知識

隨著信息化和全球化浪潮的到來,21世紀的中國與世界一起邁入知識經濟的時代,知識管理成為了學術界研究的熱點問題,越來越多的企業也開始關注和重視知識管理在企業內部的應用。本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業中應用的必要性及實施的方法。

工程咨詢企業它屬于咨詢業的一部分，通過顧客的委托在規定的時間內應用專業知識與網絡設備，科學技術等對政府或企業的工程建筑項目進行決策和管理提出的一些咨詢活動上的智力、腦力服務。隨著社會發展的腳步，我國的工程咨詢業也逐漸壯大，面臨的問題也逐漸出現出來，在這種快速的發展局勢下，我國的工程咨詢企業如何更好的發揮自身的優勢，進行知識管理尤為重要，本文就工程咨詢企業的知識管理實踐問題進行探討與研究。

企業推進知識管理工作，知識的梳理、分類及共享是工作的重點。以工程咨詢企業為例，首先分析了企業知識管理的現狀及存在的問題，提出基于業務流程開展工程咨詢企業知識管理工作。通過對知識來源分析、基于業務流程的知識梳理和知識分類進行研究，并結合企業信息化建設，借助系統支撐，實現對企業業務的“知識化”管理。

企業推進知識管理工作,知識的梳理、分類及共享是工作的重點。以工程咨詢企業為例,首先分析了企業知識管理的現狀及存在的問題,提出基于業務流程開展工程咨詢企業知識管理工作。通過對知識來源分析、基于業務流程的知識梳理和知識分類進行研究,并結合企業信息化建設,借助系統支撐,實現對企業業務的"知識化"管理。

隨著信息化和全球化浪潮的到來,知識管理成為了學術界研究的熱點問題,越來越多的企業也開始關注和重視知識管理在企業內部的應用.本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業中應用的必要性及實施的方法.

一、引言工程咨詢是咨詢業的一個重要分支,是一種受客戶委托,在規定的時間和范圍內,運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識和信息,為經濟建設和項目的決策、實施與管理提供專業化智力服務的活動。隨著我國市場經濟體制的逐步完善,工程咨詢企業在基本建設和經濟發展中的作

隨著信息化和全球化浪潮的到來，21世紀的中國與世界一起邁入知識經濟的時代，知識管理成為了學術界研究的熱點問題，越來越多的企業也開始關注和重視知識管理在企業內部的應用。本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業中應用的必要性及實施的方法。

從隱性知識管理入手分析了我國工程咨詢企業知識管理存在的問題.運用層次分析法對以個人和團隊為維度的工程咨詢企業隱性知識管理效果構建了指標體系,應用模糊綜合評價法對該指標體系進行評價.根據評價結果,提出了基于隱性知識管理的工程咨詢企業競爭力的提升策略.

知識經濟時代的到來,使知識型員工日益受到人們的重視。如何管理知識型員工,成為越來越多的工程咨詢企業管理者們關注的問題。文章指出了工程咨詢企業知識型員工管理中存在的主要問題,提出了降低員工流失并進行有效激勵的相應措施,為企業決策提供參考。

本文介紹了知識管理、知識管理系統與知識應用的研究現狀,闡述了工程咨詢企業的知識應用過程,提出面向知識應用的工程咨詢企業知識管理系統。

項目型企業的知識主體和知識客體具有許多與一般生產性企業不同的特點,并且其知識轉化過程更為復雜。基于傳統seci模型的思想,結合項目型企業的特點對其知識轉化過程進行深入分析,并由此構建得到一個新的項目型企業知識轉化模型。該模型分別從知識主體和知識客體兩個角度詳細闡明了項目型企業知識轉化的實現過程。該模型對項目型企業改善其知識轉化工作具有一定的促進作用。

建設工程咨詢企業以知識為主要的資源,主要以工程師和咨詢師的知識和經驗為客戶提供一種高智商的有償技術服務,員工的知識與經驗是企業核心競爭力的重要來源。由于項目一次性的特點,在一個項目生命周期內所產生的知識和經驗隨著項目的結束而丟失,并沒有進行很好地整理和保存,最多只存在項目成員的腦海中,沒有轉換為組織的知識,而在后續項目或其他項目中,當面對同樣的問題時,人們只能重新從零開始,重復其他同事已經進行過的活動,造

29 2017年第2期(總第212期) projectmanagement 中小型工程咨詢企業 組織開展bim能力建設的思考 摘要： 關鍵詞： 中圖分類號：f407.9文獻標識碼：b文章編號：1007-4104(2017)02-0029-03 豐曉 （上海建科工程項目管理有限公司，上海200032） 針對以項目管理和監理為主要業務的中小型工程咨詢企業，分析了工程咨 詢在工程項目bim應用中的角色和主要工作內容，剖析了中小型工程咨詢 企業的bim能力現狀，提出了此類企業應當采取試點為先、以點帶面、分 級建設、逐步投入等開展bim能力建設的基本原則，明確了從思想建設到 組織調整等七個基本行動步驟。 bim；中小型；工程咨詢企業；企業能力建設 0引言 建筑信息模型(buildinginformationmodeling，bim)的興 起，讓人想起了當

針對以項目管理和監理為主要業務的中小型工程咨詢企業，分析了工程咨詢在工程項目bim應用中的角色和主要工作內容，剖析了中小型工程咨詢企業的bim能力現狀，提出了此類企業應當采取試點為先、以點帶面、分級建設、逐步投入等開展bim能力建設的基本原則，明確了從思想建設到組織調整等七個基本行動步驟。

建設工程咨詢企業以知識為主要的資源,主要以工程師和咨詢師的知識和經驗為客戶提供一種高智商的有償技術服務,員工的知識與經驗是企業核心競爭力的重要來源.由于項目一次性的特點,在一個項目生命周期內所產生的知識和經驗隨著項目的結束而丟失,并沒有進行很好地整理和保存,最多只存在項目成員的腦海中,沒有轉換為組織的知識,而在后續項目或其他項目中,當面對同樣的問題時,人們只能重新從零開始,重復其他同事已經進行過的活動,造成知識浪費現象嚴重.

文章通過工程咨詢企業核心競爭能力的概念,論述了工程咨詢企業核心競爭能力的特征,并對影響工程咨詢企業核心競爭能力的因素進行剖析,結合工程咨詢企業的行業屬性——智力服務,提出提高工程咨詢企業核心競爭能力的方法和措施,最后根據我國工程咨詢業的現狀提出工程咨詢企業只有提升核心競爭能力,才能為工程建設把好關。

一、知識管理及其在工程咨詢企業中的應用現狀知識管理的概念國外在1986年就已提出,我國也是近年來才逐步引起關注。美國得而福集團創始人之一卡爾·費拉保羅認為"知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑"。它不同于傳統意義上的信息管理、人力資源管理。從工程咨詢企業的角度來講,知識管理就是將經驗與信息整理、提煉成知識,

本文主要是分析知識管理視角下如何提升工程咨詢企業核心競爭力,分為三部分:第一部分是知識管理的簡介,介紹知識管理的內涵、必要性和作用;第二部分是分析知識管理在工程咨詢企業中的應用現狀,工程咨詢企業為了在激烈的競爭環境中取得一席之地,開始重視知識管理并取得了一些經驗,但是由于時間較短,仍然存在一些問題;第三部分是知識管理視角下工程咨詢企業核心競爭力建設,主要有構建知識管理技術平臺,制定知識管理組織和管理體系,營造知識共享的企業文化,建立工程咨詢企業價值鏈管理方式。

科　技　進　步　與　對　策 science&technologyprogressandpolicy vol.27 no.133 july.2010 第27卷第13期 2010年7月 基于知識管理的企業技能人才開發模型及 實施策略 孔凡柱1,2，羅瑾璉2，趙　莉3 (1.淮陰工學院經濟管理學院，江蘇淮安223001；2.同濟大學經濟與管理學院，上海200092； 3.淮陰工學院建筑工程學院，江蘇淮安223001) 摘　要：知識管理與技能人才開發雖然都是當前理論界研究的熱點，但是把二者結合起來研究的還很鮮見。 在前人研究的基礎上，對知識管理與技能人才開發進行整合研究，提出了基于知識管理的企業技能人才開 發模型，并介紹了應用該模型的措施建議。 關鍵詞：知識管理；技能人才；人才開發；知識開發；人才戰略 中圖分類號：f272.9