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第十二章 進度計劃及工期保障措施 第一節、施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據所確定工程總目標和階段目標如下： 總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。 為保證各階段工期目標的實現，將采取如下施工步驟： 1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節”。 2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。 3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。 4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業項目的眾多的專業班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在
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1 第四章 施工組織部署 第一節、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經 理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決 策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部 室，各部室職能如下： 項 目 經 理 總工程師（1名）生產副經理（ 1名） 項 目 書 記 財 務 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術 部 7 人 質 量 控 制 部 3 人 勞 務 管 理 部 2 人 行 保 部 1 人 土 石 方 作 業 隊 結 構 作 業 隊 安 裝 作 業 隊 裝 飾 作 業 隊 其 他 分 包 作 業 隊 后 勤 部 1 人 預 算 結 部 2 人 工 程 部 1
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