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分管經(jīng)理職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴把工程 技術、質(zhì)量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、 施工單位的關系。 2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進度是否 滿足目標要求，及時報告指標的偏離。 3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關書面文件整理。 參與分管工程各項招投標工作， 核對工程量清單及清單復核報告， 參與分管工程招標答疑及 現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。 4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優(yōu)化建議。落 實分管工程實施前業(yè)主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。 5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。 6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他
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目視管理介紹 目視管理實施得如何， 很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 無論是在現(xiàn)場， 還 是在辦公室， 目視管理均大有用武之地。 在領會其要點及水準的基礎上， 大量使用目視管理 將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理？ 對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì) 不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理，使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 目視管理的思想： 1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，能使企業(yè)全體人員減少 差錯、輕松地進行的各種管理工作。 2、目視管理三要點 ：①無論是誰都能判明是好是壞（異常） ；②能迅速判斷，精度高； ③斷結果不會因人而異。 在日常活動中，我們是通過 “五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的， 其中，最常用的是 “視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行
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