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更新時(shí)間：2025.06.28
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職員會(huì)議實(shí)施細(xì)則 1.總則 為切實(shí)保障員工參與企業(yè)管理，進(jìn)一步建立健全公司職 員會(huì)議制度 ,推動(dòng)企業(yè)推進(jìn)與健康發(fā)展，從公司實(shí)際出發(fā)， 制定本實(shí)施細(xì)則。 2.適用范圍 本細(xì)則適用于公司及下屬各單位（部門） 。 3.組織制度 3.1 職員會(huì)議正確處理集體、個(gè)人之間的關(guān)系。調(diào)動(dòng)員 工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司推進(jìn)與事業(yè)的發(fā)展。 3.2 職員會(huì)議在公司管理下開(kāi)展工作，按照規(guī)定程序積 極支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 3.3 職員會(huì)議實(shí)行考核制原則。 3.4 公司職員會(huì)議每年必須召開(kāi)一次；各加工廠根據(jù)工 作需要適時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)和管理會(huì)員大會(huì)。公司職員會(huì)議必 須有三分之二以上的員工出席。職員會(huì)議進(jìn)行考評(píng)和作出決 議，必須經(jīng)全體員工過(guò)半數(shù)通過(guò)。職員會(huì)議根據(jù)需要，可邀 請(qǐng)一些未當(dāng)選員工的企業(yè)、部門管理和有關(guān)負(fù)責(zé)人作為列席 成員參加會(huì)議；還可特邀主管部門參加會(huì)議。列席成員和特 邀成員沒(méi)有決定
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武漢廣大聯(lián)合裝飾工程設(shè)計(jì)工程有限公司 -預(yù)算員 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 預(yù)算員流程各階段要求 一、熟悉圖紙階段要求 了解工程圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)風(fēng)格；為預(yù)算編制做準(zhǔn)備。 1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯(cuò)和矛盾，所用 的安裝圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾。 2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符，說(shuō)明是否齊 全、清楚、準(zhǔn)確。 3.先粗后細(xì)：先看平面、立面、剖面，再看細(xì)部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。 5.先立面后節(jié)點(diǎn)：先看立面圖，后看節(jié)點(diǎn)圖，要核對(duì)立面圖和節(jié)點(diǎn) 圖的接口位置是否相符，有無(wú)矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié) 點(diǎn)工藝做法。 6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.圖紙和說(shuō)明綜合：圖紙和總說(shuō)明及圖中的細(xì)部部位要結(jié)合起來(lái) 看，注意圖紙和說(shuō)明有無(wú)矛盾。
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