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甘肅新川化工有限公司 原材料、產品批次管理辦法 編 制： 張宏 審 核： 李佳林 批 準： 鄭明江 2011年 01月 01日實施 甘肅新川化工 有限公司 文件編號： PD/XC -2010 文件名稱： 原材料、產品批次管理辦法 版次號： A/0 第 1 頁 共 2頁 1目的 通過對產品生產全過程進行標識和批次管理， 確保當產品出現質量問題或需要時可 實現追溯。 2 范圍 適用于本公司產品生產過程的批次管理和標識。 3 職責 3.1 生產部負責產品生產的批次管理和標識。 3.2 品質部負責產品批次標識的監控。 4要求 4.1 原材料批次管理 4.1.1 原材料的標識 原輔材料進廠時經檢驗合格后，經倉庫管理員核對無誤后方能入庫。入庫時庫管員 須詳細記錄該批材料出廠時間、生產廠家、型號、規格、數量以及該材料的批次號（以 原材料進廠的時間為該批材料的批次號） 。入庫的材料須分類堆放、標識，并
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新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第1頁共 17頁 前 言 科學管理 文明施工 現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工 的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質量、提高勞動效率、降低工 程成本的重要環節。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。所以，現場材料人 員和管理人員要本著公正、科學、快捷的管理精神，力求保證施工生產和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、節約成本，積極配合現場文 明施工管理，加強監督材料在施工過程中的使用，提高企業的生產效益。 節能耗料 保護環境 積極響應和貫徹公司《工程項目成本管理實施辦法》 ，降低項目成本， 減少材料浪費，節約能源和保護環境。 新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第2頁共 17頁 一、部門協調管理 1、計劃管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、現場用料 技術部：鋼筋架管 安全
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