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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經理部 該項目根據《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經理主持項目部與設計部的設計圖紙的現場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規避折中的方案。提高企業項目管理能力，降低項目材料消耗，優化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審
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工程項目管理作為一種新的管理模式在我國起步較晚,需要在實踐中不斷進行規范、健全和完善。在整個工程項目管理的生命周期中,對項目實施監控與管理,是項目按計劃控制成本、確保質量和準時完成的關鍵。重點探討項目建設階段的主要監控點。
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