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項 目 經理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權 重 計 劃 指 標 完 成 率 數 據 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務完成所需的人，計劃完成 任務所需人天數 x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據月度工作報表作為行事日歷， 月底總結完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發，漏發一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每
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工作總結 我于 07年 5 月份擔任建工裝飾公司項目經理以來， 到現在為止已經有四年時間了， 在這 幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競 爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結： 一、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識 和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知 識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》 、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等 書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點 滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工 地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、
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