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更新時間：2025.05.10

頭條 會計核算管理制度

會計核算管理制度一。會計年度采用歷年制，自公歷每年1 月1 日起到12 月31 日止為一個會計年度。二。采取借貸記賬法記賬，采用權責發生制。三。記賬用的貨幣單位為本位幣，憑證...

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１項目經理工作制度及獎懲辦法為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金 6000 元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足 6000 元。第一、二個工程分別扣除 2500 元，第三個工程扣除 1000 元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有 3 個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合

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項目材料管理制度項目材料管理制度主要包含：材料采購、材料進場、材料保管使用。以下是針對上述三點的流程與詳細做法。一、材料采購 1.1勞務分包范圍外的零星材料采購（本項目主要用于前期臨設與合同以外新增工程）適用范圍：根據材料采購申請計劃，總金額估算在 5 萬以下的材料，均采用以下方式；采購流程：材料購買申請單 ~材料詢價單 ~二次詢價 ~材料購買確認單（1）材料購買申請單：南通南建工程建設有限公司項目管理表格材料設備采購計劃表格編號 NJPDSDGCGC001 工程名稱 : 青島平度時代廣場一期工程序號材料（設備）名稱規格型號數量備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申請人：施工管理部：材料部：成本核算部：項目指揮部：申請人：現場使用材料由棟號長根據現場施工需要填寫需購買材料，材料名稱、規格型號均需按實際要求填寫，

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　　轉載　　客服部管理制度與崗位職責　　請示報告制度　　遇有下列問題應及時請示報告：　　1、工作中發現的政治問題和失泄密問題；　　2、發現重大差錯、事故，嚴重違反通信...查看詳情

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