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更新時間:2025.05.11
保潔上海物業(yè)管理費發(fā)票方案[1]

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樓保上海物業(yè)管理費發(fā)票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ 6 -- ⒌ 1 4 O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業(yè)管理的目標就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù), 充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項功能, 提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟利益, 提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作, 為員工提供 一個優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對物業(yè)本身的管理服務(wù), 更重要的 是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴把招聘、培訓(xùn)關(guān),要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神, 遵守各項規(guī)章制度, 落實科學的操作流程、 量化的考核標準和嚴格的 監(jiān)管機制,確保各項工作的正常開展。并嚴把工作質(zhì)量關(guān),使各項管 理工作有序高效地進行, 通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持,爭取公司管理更上一層樓。 第一節(jié) 管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機構(gòu)

某高層小區(qū)物業(yè)管理費收費標準概算表

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某某(高層)小區(qū)物業(yè)管理費收費標準(概算)表 一、測算依據(jù): 1、 國家發(fā)展改革委員會和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》(發(fā)改價格 2003.1864 號); 2、《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標準》(高層)(深價規(guī) [2007]1 號))。 二、基本數(shù)據(jù): 1、 某某小區(qū)建筑面積: 58253.69 平方米; 2、物業(yè)服務(wù)人員配置參考表 (《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標準》 (高層)(深價規(guī) [2007]1 號): 3、人員編制: 34人(行政 4 人、維修 4人、保潔 7、保安 19人)。 三、成本 1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費:共計 68062 元 /月。 1.1 基本工資 總?cè)藬?shù): 34人 , 工資總額 54400 元 /月 小區(qū)人員成本明細表 編制情況 崗位名稱 分攤職數(shù) (小區(qū)占物業(yè)管理權(quán)重約為 26% 定編人數(shù) 具體編制情況: 總經(jīng)理 1

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