建設單位管理費總額控制數費率表財建(2002)394 號 建設單位管理費取費標準（新建項目） 建標（1996）628 序號第一部分工程費用總值（萬元）在計算基礎費率% 1100~300 第 一 部 份 工 程 費 用 總 值 2.0~2.4 2300~5001.7~2.0 3500~10001.5~1.7 41000~50001.2~1.5 55000~100001.1~1.2 610000~200000.9~1.1 720000~500000.8~0.9 850000以上0.6~0.8 計算基礎說明： “第一部分工程費用總值”包括建筑工程費、安裝工程費和設備購置費。本說明 摘自建標（1996）628號建設部文件。 單位:萬 建設單位管理費總額控制數費率表 財建(2002)394號 序號工程總概算費率%

金額單位:萬元 工程總概算建設單位管理費 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設單位管理費費率控制表 建設單位管理費 建設單位管理費系指建設單位為建設項目的立項、籌建、建設、竣（交）

目前我國高速公路建設單位管理費的超支現象比較嚴重。本文分析了建設單位管理費超支的原因,認為主要因素在于建設單位管理費開支隨意性和主觀性較大、建設過程影響費用開支、建設單位內部管理較為松散和物價水平上漲較快等,提出以預算管理加強費用開支的計劃性,進行費用的年度分解和部門分解,采取合理的經費包干管理制度,實施費用的動態監控以及提高建設單位管理水平等多項措施,使建設單位管理費得到有效控制。

建設單位管理費是指建設單位從籌建之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。政府投資項目建設過程中常發生的建設單位管理費主要包括:臨聘人員工資、辦公費、交通差旅費、零星購置費、業務招待費等。筆者在審計工作中發現,政府投資項目建設單位管理費管理使用中存在一些亟須規范的問題。并針對這些問題提出了相應的對策。

公路工程概預算的匯總現有的計算軟件基本上都提供以下匯總方式:各部分費用直接相加;以匯總后建安費為基數等匯總方法。不管哪種匯總方式只要不存在以其他費用為基數的累進辦法計算的費用,其計算結果都是一致的,然而公路工程中建設單位(業主)管理費的計算則是以累進辦法計算的費用。而這在公路工程概預算中編制中,還沒有引起足夠的重視;下面就概預算中建設單位(業主)管理費的匯總談一下自己的一點看法。

高速公路建設單位管理費用是反映高速公路建設單位的內部管理水平的高低的重要指標,在審計和檢查中往往以此評價建設單位的內部管理。本文在分析高速公路建設單位管理費用控制重要性基礎上,詳細分析了當前高速公路建設單位管理費用控制存在的問題,并針對這些問題,提出了加強高速公路建設單位管理費控制的相應對策措施。

1 管理職責 一、建設單位總工程師 1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。 2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修 改意見。 3、參與招標文書中技術要求的審定工作。 4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）； 5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。 6、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全 的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢 查工程質量，把好工程質量關。 7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題； 負責對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收 9、堅持調查研究，及時發現問題，采取措施，定期向公司匯

鐵道部文件 鐵建設〔2007〕77號 關于調整鐵路工程建設單位 管理費標準的通知 各鐵路局，各鐵路公司，投資、集裝箱公司： 為嚴格貫徹執行財政部《基本建設財務管理規定》（財建〔2002〕 394號），現對《鐵路基本建設工程設計概（預）算編制辦法》(鐵建 設〔2006〕113號)中建設單位管理費的計列標準進行調整。 建設單位管理費實行總額控制，總額控制數以項目審批部門批準 的項目投資總概算（不含建設單位管理費）為基數，按照表1所規定 的費率及計算方法進行計算。建設單位管理費按上述規定計算確定后， 再對因建設單位管理費計入概算而引起的相關章節費用變化做一次調 整。 表1建設單位管理費費率表 單位：萬元 工程總概算 費率 (％) 算例 工程總概算建設單位管理費 1000以下1.510001000×1.5％＝15 1001－50001.250001

鐵建設[2007]77號文《關于調整鐵路工程建設單位管理費標準的通知》

隨著水利投入的不斷加大和水利投資領域的不斷拓寬,國家為了規范其建設管理,將原來不屬于水利基建范圍的農水工程、城水工程、部分防汛急辦工程等都納入水利基本建設的范疇。隨著工程范圍和工程規模的擴大,建設單位管理費用如何規范管理,成為各級審計部門進行審計的焦點。為了規范管理,水利部門相繼轉

—1— 鐵道第三勘察設計院集團有限公司文件 三設科技,2007?50號 轉發鐵道部“關于調整鐵路工程建設單位管理 費標準的通知” 工經處、線站處、區域項目部、沈陽公司、內蒙古公司、錦州公 司、吉林公司： 現將鐵建設[2007]77號“關于調整鐵路工程建設單位管理費 標準的通知”轉發給你們，請在鐵路工程勘察設計中貫徹執行。 對4月11日以后提出的鐵路工程建設項目勘察設計文件，項目總 工程師要組織有關專業完成文件的修改工作。 附件：鐵建設[2007]77號 二○○七年四月二十五日 —2— 主題詞：基本建設建設管理費標準通知 抄送：集團公司副總工程師，司辦、計經處、科技處。 鐵道第三勘察設計院集團有限公司辦公室2007年4月27日印發

關于調整鐵路工程建設單位管理費標準的通知[2007]77號文

摘自《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法(jtgb06-2007)》 建設項目管理費包括建設單位（業主）管理費、工程質量監督費、工程監理費、工程定 額測定費、設計文件審查費和竣（交）工驗收試驗檢測費。 （一）建設單位（業主）管理費 建設單位（業主）管理費系指建設單位（業主）為建設項目的立項、籌建、建設、竣（交） 工驗收、總結等工作所發生的費用。不包括應計入設備、材料預算價格的建設單位采購及保 管設備、材料所需的費用。 費用內容包括：工作人員的工資、工資性補貼、施工現場津貼、社會保障費用（基本養 老、基本醫療、失業、工傷保險）、住房公積金、職工福利費、工會經費、勞動保護費；辦 公費、會議費、差旅交通費、固定資產使費（包括辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費、車 輛折舊、維修、使用或租賃費，通信設備購置、使用費、測量、試驗設備儀器折舊、維修或 租賃費、其他設備折舊、維修或租賃費等

本文對建設單位管理費在公路工程概預算和財務上的差異進行了分析,分析了管理費的超支原因,最后提出了控制措施。

本文對建設單位管理費在公路工程概預算和財務上的差異進行了分析,分析了管理費的超支原因,最后提出了控制措施。

由于鐵路大中型基建項目所需投資額度大、周期長、盈利慢，給中國鐵路總公司經營管理造成困難。在保證鐵路建設項目安全質量標準的前提下，如何減少費用費耗資，是現階段鐵路建設急需解決的問題。本文通過對鐵路大中型基礎建設項目建設單位管理費用的控制分析，以期更好的推進建設單位的成本控制，從而更好的確保企業的經濟效益。

1 附表1：公路工程質量管理行為督查內容及評分表 督查 內容 抽查指標項標準或要求評分 建設 質量監督手續及時、完善 施工許可手續及時、完善 質量管理目標、制度和措施 目標明確具體，制度和措施健全，有針對性和 可操作性，且落實到位。 分包及勞務管理管理制度健全，落實到位， 施工工期控制規范、合理 施工、監理重要人員調整批復規范，手續齊全 變更管理規范 支付管理及時，規范 質量問題、質量事故及重大隱患處理有制度，且處理及時到位 對有關檢查整改落實情況及時，到位 扣分無針對性措施壓縮工期扣2分 附表4：水運工程質量管理行為督查內容及評分表 督查 內容 抽查指標項標準或要求評分 建設 質量監督手續及時、完善 開工備案及時、完善 質量管理目標、制度和措施 目標明確具體，制度健全，措施有針對性和可操作性， 落實到位 工程分包、勞務分包管理制度健全、監

1 第一部分建設單位管理職責 一、建設單位總工程師 1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。 2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修 改意見。 3、參與招標文書中技術要求的審定工作。 4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）； 5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。 6、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全 的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢 查工程質量，把好工程質量關。 7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題； 負責對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收 9、堅持調查研究，及時發現問題，采取措

廈門市財政局關于調整建設單位管理費計取標準有關事項的通知（廈財建〔2017〕80號）

由于建筑施工過程具有復雜性、長期性特點,對施工進度進行有效控制,可以為甲、乙雙方獲取更多經濟效益,因此,在工程項目實施過程中,對各環節內容和流程進行合理銜接,科學制定施工進度方法,能夠保證工程的順利施工,促使項目實際施工進度和施工方案保持一致性,避免出現相關施工進度影響因素.對此,本文首先分析建設單位管理中施工進度重要性,其次闡述施工進度的影響因素,最后針對影響因素提出相關預防對策.

建設單位對監理單位的工程管理制度 為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻 細致地落實監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質 量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求， 公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下： 一、監理合同執行情況 1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專 業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會， 在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。 2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監 理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2 日內離開，并在2日內人員更換到位。 3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以 賠償損失。

鐵路工程建設單位 管理制度標準化 物資設備管理 物資設備管理 6.1物資設備管理 6.1.1總則 為規范物資設備采購、供應及管理工作，保證建設工程質量，降 低工程成本，根據《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔2006〕 83號）、《鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法》（鐵建設 〔2006〕217號）和《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》（鐵建設函 〔2007〕199號）文，結合建設項目實際，制定本辦法。 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理，外資采購 和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理。 6.1.2物資設備分類及其范圍 1.分類 鐵路建設項目物資設備采購實行分類管理，按照鐵道部相關規 定，所有物資設備分為三大類： 1）甲供物資設備 指在工程招標文件和合同中約定，由鐵道部或指揮部招標采購供 應的物資設備。 其中，由鐵道部組織指揮部采購供應的