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產品經理的六大工作職責： 一：市場調研 其主要目的是獲取用戶需求， 通過對市場的競爭狀況及市場力量的分析， 發現創新與改進產品的潛在 機會。主要方法有： a、確定目標群體與客戶進行面對面的溝通； b、與一線的同事進行溝通（銷售， 開發，客服，業務，運營），了解他們對現在的產品的看法； c、通過行業文章資訊，使用競爭對手 的產品分析競爭狀況； d、分析自身資源與滿足用戶需求的匹配程度。 通過這些去發現新產品的機會， 并得出現有產品可改進的機會。這個階段需要出 BRD 商業需求文檔 與 MRD 市場需求文檔。 二：產品定義與設計 定義：產品確定需要做哪些事情， 制定 PRD 產品需求文檔 ；包括產品背景，目標市場，競爭分析， 產品用例，產品功能的詳細說明，對產品功能的優先級排序，確定其核心功能。 設計：需要確定一個產品的外觀，包括考慮產品的調性，界面設計，交互設計，考慮用戶體驗，出產 品原型圖
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產品經理自我評價 【篇一：簡歷自我評價填寫技巧】 簡歷自我評價填寫技巧 人事經理每天得閱讀幾百份個人求職 簡歷 ，篩選 簡歷 的時間就只 有幾秒鐘 !如何從眾多求職 簡歷 中脫穎而出 ??自我評價是獲得人事 經理青睞的重要利器。 自我評價通過幾句概括力強的語言，向人事經理展示自身的綜合素 質與核心競爭優勢。 “自我評價 ”與“自我簡介 ”的區別 自我評價 ”并不等同于 “自我簡介 ”，自我簡介可以非常詳細的介紹 自己的特點，篇幅可長可短，但自我評價則篇幅短，具有概括力強， 針對性強等特點。從人事經理的角度來看，他們不會對長篇大論的 自我簡介感興趣，他們關心的是求職者最核心的特長與優勢。 “自我評價 ”與“技能 /專長”的區別 自我評價屬于概括性描述，它其中包括以簡短的 詞匯 總結自身的 技能 /專長，但自我評價主要是通過這些簡明扼要的概述，向人事經 理展示自己的綜合素質 /特點，它包括：技
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