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我國施工企業正為應對建筑市場復雜多變的競爭局勢,積極開展\"強化管理、深挖內部潛力的提質增效\"活動。物資成本是施工企業成本中核心組成部分,筆者了解到,某施工企業通過對物資庫存規模的科學管理、探究減少物資庫存資金占用比列等有效途徑,加快了企業物資資金周轉,進而提高了企業\"兩金\"壓降水平。
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目的:探究計劃-執行-檢查-糾正(PDCA)循環管理法在設備科管理中的應用效果.方法:對采取PDCA循環管理法前(2016年7月—2016年12月)及采取后(2017年1月—2017年6月)我院設備科對醫療設備的管理情況進行回顧性分析.分析采取PDCA循環管理法前后設備故障發生情況、維修情況(內部維修率、維修合格率、維修及時率)差異.結果:采取PDCA循環管理法后,設備故障發生次數較采取前有顯著下降(P<0.05);內部維修率、維修合格率、維修及時率較采取前有顯著提升(P均<0.05).結論:PDCA循環管理法對設備科管理質量改善效果顯著,可作為提升業務水平的有效管理模式.
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