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. . . . 學習參考 第五章、工程進度計劃與措施 “時間就是效益,工期就是信譽” ,這是甲乙雙方的共識,為使該項目能按 合同工期完成,盡早發揮投資效益,我們主要采取以下措施: 5.1、指揮機構及時到位 為加快本合同的實施, 我單位將成立強有力的項目經理部, 對內指揮施工生 產,對外負責合同履行及協調聯絡。 5.2、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作, 認真復核圖紙, 編制實施性施工組織設計, 落實重 大施工方案,做好現場交樁、技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更(補充)設 計等工作。主動疏通當地關系, 取得沿途群眾的支持。 施工遇到問題影響進度時, 將統籌安排,見縫插針,及時調整,確保總體工期。 5.3、施工調度高效運轉 建立從項目部到各施工班組的調度指揮系統, 全面、及時掌握并準確地處理 影響施工進度的各種問題, 對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調, 對重大關 鍵問題要超前研究
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21 第二章、施工進度計劃和保障措施及違約責任承諾 第 節 主要工序 基礎工程:采取由下而上的施工順序施工。 主體結構:施工時,采取平行流水施工。 裝飾工程:結構完成之后,由建設方組織有關單位對結構工程質量檢查驗收,驗收合格后, 方可進行其他工序的施工。施工時,自上而下進行內裝修,待女兒墻壓頂完成后,自上而下進行 外裝飾。室內外裝飾先內部、后外部。 第 節 進度計劃監督管理 為了保證工程按期完成,我公司堅持施工進度計劃監督管理。并根據工程的實際情況制定工 程年、季、旬、月、周作業計劃及相應進度統計報表,按進度計劃組織施工,接受建設方代表、 監理對進度的檢查、監督。 第 節 施工進度計劃 根據總體施工部署,從全局考慮,階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜 合考慮安排施工,交叉作業,生產上互不干擾,項目部統籌兼顧,協調工程的資金、勞動力、材 料,以保證工程能按施工進度計劃完成。
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