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1 對(duì)施工單位的考評(píng)辦法 施工單位考核評(píng)分細(xì)則考核評(píng)分細(xì)則 一、考評(píng)等級(jí)：： 優(yōu)良：綜合考評(píng)得分達(dá)到 80 分以上； 合格：綜合考評(píng)得分 60~79分以下 不合格：綜合考評(píng)得分 59分以下 二、考評(píng)時(shí)間：： 項(xiàng)目工程部對(duì)施工單位考評(píng)每月一次；區(qū)域監(jiān)控部對(duì)施工單位考評(píng)每季度一 次；由集團(tuán)工程管理中心 對(duì)施工單位考評(píng)每半年一次； 作為日常管理巡查評(píng)分。 每年 度評(píng)分按季度權(quán)重與年度分項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分及集團(tuán)董事局年度考核評(píng)分各項(xiàng)加權(quán)平均 后的結(jié)果，作為各施工單位年度最終綜合得分。 三、考評(píng)對(duì)象：： 各項(xiàng)目施工單位。 四、考評(píng)辦法細(xì)則：： （一）施工單位考核評(píng)分指標(biāo)組成指標(biāo)組成：： 施工單位年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總權(quán)重表年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總權(quán)重表 ： 施工單位考核評(píng)分權(quán)重分配表 考核部門 項(xiàng)目工程部 區(qū)域監(jiān)控部 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層 總分 權(quán)重 40% 30% 20% 10% 100%
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施工單位評(píng)價(jià)辦法 一、目的 1、規(guī)范對(duì)施工單位的管理，提升工程質(zhì)量。 2、評(píng)價(jià)施工單位在合同執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，作為合格供方評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)，交成控 部按相關(guān)制度確定施工結(jié)算額度。 3、規(guī)范供方管理，并為確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī) 制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 二、評(píng)價(jià)部門及評(píng)價(jià)內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)重 1 工程部 /項(xiàng)目部 施工單位項(xiàng)目組織情況、技術(shù)力量配備、勞務(wù)組 織狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、 工程配合、成品保護(hù)等與工程相關(guān)內(nèi)容 25% 2 物業(yè)公司 物業(yè)交付產(chǎn)品質(zhì)量、保修期內(nèi)整改配合及整改質(zhì) 量情況 25% 3 成控部 合同造價(jià)是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術(shù)部 圖紙深化（優(yōu)化）能力，出圖的進(jìn)度、質(zhì)量；樣 板配合狀況 16.67% 5 營(yíng)銷部、售后部 是否存在客戶投拆、是否影響營(yíng)銷工作
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