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施工單位評價辦法 一、目的 1、規范對施工單位的管理，提升工程質量。 2、評價施工單位在合同執行過程中的優缺點，作為合格供方評價的依據，同時，交成控 部按相關制度確定施工結算額度。 3、規范供方管理，并為確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機 制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。 二、評價部門及評價內容 序號 評價部門 評價內容 權重 1 工程部 /項目部 施工單位項目組織情況、技術力量配備、勞務組 織狀況、工程質量、工程進度、安全文明施工、 工程配合、成品保護等與工程相關內容 25% 2 物業公司 物業交付產品質量、保修期內整改配合及整改質 量情況 25% 3 成控部 合同造價是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術部 圖紙深化（優化）能力，出圖的進度、質量；樣 板配合狀況 16.67% 5 營銷部、售后部 是否存在客戶投拆、是否影響營銷工作
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施工單位評價辦法 一、目的 1、規范對施工單位的管理，提升工程質量。 2、評價施工單位在合同執行過程中的優缺點，作為合格供方評價的依據，同時，交成控 部按相關制度確定施工結算額度。 3、規范供方管理，并為確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機 制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。 二、評價部門及評價內容 序號 評價部門 評價內容 權重 1 工程部 /項目部 施工單位項目組織情況、技術力量配備、勞務組 織狀況、工程質量、工程進度、安全文明施工、 工程配合、成品保護等與工程相關內容 25% 2 物業公司 物業交付產品質量、保修期內整改配合及整改質 量情況 25% 3 成控部 合同造價是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術部 圖紙深化（優化）能力，出圖的進度、質量；樣 板配合狀況 16.67% 5 營銷部、售后部 是否存在客戶投拆、是否影響營銷工作
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