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更新時間：2025.07.05
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物資計劃管理制度 (一 )各部、分公司每年必須在 12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二 )在填報第二年度材料計劃申請表時， 各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 (三 )對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 (四 )物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中 (五 ) (六 )為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) □ 材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護(hù)材料計劃。為了做好和加強材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法
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酒店財產(chǎn)物資管理制度 為了進(jìn)一步發(fā)展旅游業(yè)，搞好三和大酒店的經(jīng)營管理，克服重錢輕物思想，管 好財產(chǎn)，延長財產(chǎn)使用年限，充分發(fā)揮財產(chǎn)的效能，必須加強財產(chǎn)管理，使酒店少花 錢，多辦事，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。為此，特制定財產(chǎn)管理規(guī)定如下。 一、 財產(chǎn)的劃分 1． 固定資產(chǎn) （1）、單位價值二千元以上（含二千元），使用年限在一年以上的財產(chǎn)為固定資產(chǎn)。 單位價值雖然低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但為酒店營業(yè)的主要財產(chǎn)，使用時間在二年以 上（如沙發(fā)、沙發(fā)床、地毯、電視機等）也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。 （2）、房屋、建筑物以及不能分開的附屬設(shè)備，單位價值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但也應(yīng)一律 列為固定資產(chǎn)。 （3）固定資產(chǎn)的分類 符合上述條件應(yīng)列為固定資產(chǎn)的物品， 按照《旅游飲食服 務(wù)行業(yè)會計制度》分類進(jìn)行管理： 1房屋及建筑物 2 機器設(shè)備 3交通運輸工具 4家具設(shè)備 5電器及影視設(shè)備 6文體及其他設(shè)備 2． 低值易耗品：是酒店使用流動資金
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專題概述
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