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生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書 為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,落實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益,優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定本責(zé)任書,以 共同遵照?qǐng)?zhí)行。 一、工程概況 1、工程名稱: 2、項(xiàng)目范圍:完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地 基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建 筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電 梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。 3、工程地址:峻峰華庭北區(qū) 4、建設(shè)單位:內(nèi)蒙古精益建筑公司 5、設(shè)計(jì)單位:青島新都市設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 6、監(jiān)理單位:巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司 7、質(zhì)監(jiān)單位:華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部 8、建筑面積: 9、結(jié)構(gòu)形式和層高: 10、開工和竣工日期: 二、施工組織形式 1、項(xiàng)目部組建:公司任命 為本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建 項(xiàng)目部,擔(dān)負(fù)全面施
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崗位名稱 培訓(xùn)經(jīng)理 所在部門 產(chǎn)業(yè)工人孵化 中心 崗位編制 直接上級(jí) 汪家永總監(jiān) 直接下級(jí) 倪芬、張文娟、 徐媛媛 下級(jí)人數(shù) 3人 部門崗位圖 工作綜述 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃, 做好安裝公司產(chǎn)業(yè)工人招聘及培訓(xùn)計(jì)劃, 專業(yè)理論及實(shí)操培訓(xùn)、 考 核,定崗工作,專業(yè)實(shí)操物料的準(zhǔn)備工作; 2、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn),制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及公司培訓(xùn)教材; 3、制定產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效考核方案,并配合安裝公司做好每月績(jī)效考核及員工面談; 4、根據(jù)人力資源中心招聘計(jì)劃,做好工廠新員工及公司管理者的入職培訓(xùn); 5、根據(jù)公司人才發(fā)展需要,制定每年 /月的培訓(xùn)工作計(jì)劃,資金預(yù)算計(jì)劃等; 6、做好安裝公司產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài),做好員工心理疏導(dǎo)。 崗位職責(zé) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 具體職責(zé) 1 培訓(xùn)體系 建立 負(fù)責(zé)組織制定培訓(xùn)中心管理政策; 組織制定和修訂公司培訓(xùn)管理流程、制度及操作方案。 2
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