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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度

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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 (2) 管理制度 2010-02-04 22:32:52 閱讀 1 評(píng)論 0 字號(hào):大中小 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、 迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。

生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法, 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做 好,作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 為改善車間 現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升,讓客戶對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 特制訂本制度。 整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的,除了有必要的留下來(lái), 其他的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用, 防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓(SEITON)——科學(xué)布局,取用快捷;把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放, 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整 齊齊的工作環(huán)境

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