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組織結構設計工作流程 職位分析工作流程 規劃企業戰略目標 組織結構設計 組織結構調整 開始 企業經營層規劃企業發展 戰略目標 確定企業主導業務及具體 業務內容 人力資源部經理分析主導 業務流程,編制流程圖 確定管理層次、 管理幅度, 并與領導層溝通、確認 以主導流程為基礎,劃分 職能部門 設置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門 之間的協作關系 設計組織結構,編制組織 結構手冊,與領導商討確 定 使用、驗證 根據企業的發展變化對組 織結構進行調整、變革 結束 準備工作 職位分析實施 分析結果及運用 崗位評價工作流程 前期準備 崗位評價 總結調整 開始 人力資源部確定職位分析 目的及工作計劃 人力資源部根據實際需要 選擇需要分析的職位 組建職位分析小組,著手 進行工作分析工作 職位分析小組制定職位分 析工作規范 職位分析小組選擇信息來 源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調查等方 式收集職位信
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家裝工程全套施工流程說明書 .txt 恨一個人和愛一個人的區別是:一個放在嘴邊,一個藏在 心里。人生三愿:一是吃得下飯,二是睡得著覺,三是笑得出來。家裝工程全套施工流程說 明書 說明:家裝工程管理是一項比較系統綜合的工作,要求施工管理者具有一定的專業性和條理 性,需要了解其中的工序先后和穿插安排,此套說明書主要是針對廣大業主制作,如能認真 按此進行,則管理工作會變得相對輕松和有條理。對質量控制也有相當大的幫助。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------- 1、前期準備階段,業主收房,檢查房屋質量問題。包括結構裂縫,漏水,各種設備損壞等。 及時與物業及開發商協調處理。以便為裝修做好前期基礎。 2、前期設計及學習階段:聯絡設計人員,