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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產品的驗證等進行控制，確保所采購的產品或服務符合規定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據公司的需要，按規定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關 的驗證要求。 2.2 公司在相關文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關的采購文件中明確如下信息要求： A、產
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集中采購流程 一、前言 集中采購是公司經營管理活動中非常重要的環節， 全體員工和各級管 理人員應按自己的崗位職責承擔與集中采購相關的責任， 不得將集中 采購推給財務部或個別人員身上， 應上下通力合作積極參與， 提升采 購效能和采購性價比，降低采購成本和采購風險，維護公司利益。各 級管理人員、職能部門和財務部要加強集中采購組織管理。 二、部門職責 （一）集中采購需求部門的主要職責 需求部門集中采購流程： 提出采購需求→搜索分析合作伙伴信息→推 薦談判人→確定采購優先級別和采購時限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采購談判方案或要點并報相關權責人審核→根據集 中采購不同階段分別派人參與采購談判、采購執行、采購物流倉儲、 采購貨物核對、質量檢查→驗收。 1、根據工作目標、任務和已審批的預算，向市場產品發展部與 財務部提出采購需求，編制采購需求說明； 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整體實力
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