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建筑企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，同時也是促進(jìn)國家發(fā)展的重要力量。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競爭程度越來越高，而在人才方面的競爭越來越趨于白熱化。所以，建筑企業(yè)自身必須不斷優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理，才能夠在如此激烈的建筑市場中獲得自己的核心競爭力。筆者在文中分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足，同時根據(jù)這些不足提出了優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理的具體措施，旨在為我國的建筑行業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
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在當(dāng)前勞動法律的背景下,項目施工的人力資源管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象,勞動合同管理不完善。針對項目施工中人力配置的特殊性,應(yīng)規(guī)避招聘風(fēng)險,規(guī)范勞務(wù)管理,完善分配機(jī)制,引入合格的外部施工隊伍,理順勞動合同體系,健全勞動用工規(guī)章制度。
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