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近年來,制造業的市場競爭日益激烈,由于勞動力成本的上升,很多企業的成本也隨著高漲。這樣一來,企業的利潤就會下降,因此許多企業開始加大對成本的控制力度。據資料統計顯示,制造業材料成本占成本總額的比例,有時會高達70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。本文從企業材料采購的特點和存在風險出發,分析了影響企業材料采購成本的因素,并提出了幾點關于加強企業材料采購內部控制的建議。
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材料采購的控制物資采購是企業物資管理 的重要環節 設計階段材料的控制設計方案決定了用什么原材料、 配件、設備 及工藝。設計階段還預算了建筑工程的造價，包括人工、材料、 機器 直接成本和間接成本， 它是成本控制的源頭。 建筑產品的設計成本是 指 :在建筑產品設計階段，在論證產品功能和質量水平滿足業主需要 的基礎上，通過價值分析和技術經濟比較， 預測建筑產品在施工過程 中和投入使用后發生的全部材料消耗。 設計人員從技術角度出發， 在 設計階段往往追求過高的技術先進性， 忽視產品的功能成本及價值分 析，從而帶來了諸多的材料成本問題，如 :追求過高的質量標準和安 全系數，使用性能和功能參數高于實際的材料， 增加了不必要的成本 消耗；產品結構過于復雜，增加了材料使用量及邊角余料，且加工費 用上升；材料的系列化、通用化、標準化程度不高，非標準件過多； 采用了不成熟的新材料和新工藝， 導致材料成本過高。
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