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一個公路項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務(如勘察設計、施工、監理、設備安裝、物資供應、業主方管理、政府部門的監督管理等),各參與單位的工作性質、任務及利益不盡相同,因此就形成了代表不同利益方的項目管理。公路工程項目業主作為工程項目的五大責任主體之一,是人力資源、物質資源和知識的集成,是公路建設生產過程中的總組織者,是項目管理的核心。業主建設管理行為涉及項目實施階段的全過程,對工程的投資、質量、進度、安全等方面有著直接影響,處于關鍵性地位。重視業主管理的作用,規范業主管理的行為以及充分發揮業主管理職能,對提高公路工程項目質量及效益,強化交通基礎設施建設安全管理,具有十分重要的意義。
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