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項目部目標考核管理辦法 (討論稿 ) 項目部目標考核管理辦法 (討論稿 ) 項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內容包 括以下五部分： 工程質量管理， 工期進度管理， 項目合同管理， 投資管理及施工安全管理等， 每個分項為 100 分，加權比重分別為： 30%，20%，20%，10%，20%。總加權考核分數為 100 分（見附表 1）。 項目經理對該工程項目負全責，每分項工作責任到人。 如： 工程質量管理：技術部負責人負總責； 工期進度管理：工程部（結構部）負責人負總責； 項目合同管理：項目經理牽頭，現場辦公室負責人負總責，預算部、財務部負協同責 任； 投資管理：項目經理負總責，預算部、財務部負協同責任； 施工安全管理：安全保衛部負責人負總責，技術部，工程部（結構部）負協同責任。 ★ 項目考核分值 =項目加權考核總分 (基準分值 100 分 ) ×計劃完
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- 1 - 附件 1： 南水北調工程建設安全生產目標考核（通用目標） 序 號 考 核 對 象 考核項目（內容） 檢查結果 （有 /無） 綜合評 定意見 1 項目法人、 項目建設 管理單位 1、制定或明確安全生產的規范性文件（目錄） 2、建立安全生產例會制度（文件） 3、制定保證安全生產的措施方案（文件） 4、投標單位安全生產考核合格證審查（記錄） 5、投標單位安全生產許可證審查（記錄） 6、明確工程項目安全作業環境及安全施工措施費用使用（文件、 資料） 7、制定生產安全施工應急預案（文件） 8、開工前進行安全生產布置（文件或記錄） 9、制定安全生產責任制（文件） 10、制定安全生產隱患排查整改制度（文件） 11、建立安全生產事故報告制度（文件） 2 勘察（測） 設計單位 1、資質等級許可（證書） 2、工程建設強制性標準（目錄） 3、工程重點部位和環節防范生產安全事故指導意見（文件） 4、
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