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項目責任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入，經濟建設全面提速，從原有的計劃經濟到市場經濟，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多企業不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業效益的源頭，如何使低價中標的項目實現利潤最大化，使...
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項目目標成本的測算 一、項目目標成本側算的原則 1、項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險， 是因為投標時贏利或虧損是企業根據經營情況采取的 相應策略和手段所致， 是企業行為而非項目行為， 為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應列入項目目標成本基數中。 2、項目不承擔市場風險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算， 由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌， 項目部無法控制， 所以項目不承擔市場風 險。 3、項目必須承擔管理風險 管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項目成本升 降，從而導致項目的盈虧。 如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現場材料管理， 采用各種技術措施節約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關聯的費用，必須由項目部承擔。 4、項目必須
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